淺析企業(yè)對股東社會責(zé)任的履行

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1、淺析企業(yè)對股東社會責(zé)任的履行對于企業(yè)社會責(zé)任的定義，在許多方面仍然存在爭論，例如有人就認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)對股東以外的其他利益相關(guān)方所承擔(dān)的責(zé)任，如員工責(zé)任、用戶責(zé)任、社區(qū)責(zé)任等。但有一些人認(rèn)為，對股東的責(zé)任也是企業(yè)社會責(zé)任的基本內(nèi)容。本文認(rèn)為股東與債權(quán)人、企業(yè)員工、顧客、供應(yīng)商等都是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)管理者的任務(wù)在于使企業(yè)總價(jià)值最大化，給予使所有的利益相關(guān)者以相應(yīng)的報(bào)酬和補(bǔ)償。股東作為企業(yè)的主要出資人理應(yīng)成為企業(yè)社會責(zé)任履行的對象。一、中小企業(yè)對股東社會責(zé)任履行的現(xiàn)狀總體來說，我國中小企業(yè)的對股東的社會責(zé)任意識還是比

2、較強(qiáng)的。人們一般認(rèn)為，與國有企業(yè)相比，民營中小企業(yè)的社會責(zé)任意識會相對淡薄和滯后。但是，現(xiàn)實(shí)情況是中小民營企業(yè)對股東都能很好的履行其社會責(zé)任，都很重視保障股東的權(quán)益。其原因比較容易理解，股東是企業(yè)的投資者，享有各種權(quán)利，如分享收益、選擇管理者、作出重大決策等。因此，企業(yè)很容易制定和通過有利于股東的政策措施。這是就總體上來說的，但是股東依據(jù)股權(quán)的大小分為大股東和中小股東，大股東和中小股東之間享受的權(quán)利和義務(wù)并不平衡，由此導(dǎo)致企業(yè)對股東社會責(zé)任的履行的不平衡。其結(jié)果往往是中小股東權(quán)益受到侵害。具體表現(xiàn)為：首先，小股東對企業(yè)的決策權(quán)難

3、以落實(shí)。從理論上來說，凡是企業(yè)的股東都有權(quán)利參與企業(yè)的決策和管理，可以對企業(yè)的工作提出意見和建議，但是，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，真正掌握企業(yè)決策權(quán)的只是少數(shù)的幾個(gè)大股東，而眾多的小股東的意見和建議遭到忽視，或者流于形式，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。其次，小股東的知情權(quán)難以得到保障。從法律上來說，企業(yè)有責(zé)任向股東提供真實(shí)的經(jīng)營和投資信息。但是，一方面由于信息保密的需要，另一方面由于這樣做會提高企業(yè)運(yùn)行成本，使得這一權(quán)力在現(xiàn)實(shí)中也很難得到落實(shí)。中小股東的權(quán)益受到損害的主要原因在于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的缺陷，一般來說，中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)普遍存在的一個(gè)問題是沒有

4、形成有效的權(quán)力制衡機(jī)制。二、企業(yè)對股東履行社會責(zé)任的幾點(diǎn)依據(jù)根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任分級模型，可以把企業(yè)社會責(zé)任分為三個(gè)層次：一是基本的企業(yè)社會責(zé)任，包括對股東負(fù)責(zé)和善待員工；二是中級企業(yè)社會責(zé)任，包括對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，服從政府領(lǐng)導(dǎo)搞好與社區(qū)的關(guān)系以及保護(hù)環(huán)境；三是高級企業(yè)社會責(zé)任，包括積極慈善捐助和熱心公益事業(yè)。從這種分機(jī)模型可以看出，對股東負(fù)責(zé)處于企業(yè)社會責(zé)任分級的最高層次。企業(yè)必須對股東負(fù)責(zé)。所謂企業(yè)對股東負(fù)責(zé)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是為股東創(chuàng)造利潤，這也是企業(yè)存在的理由，否則企業(yè)無法繼續(xù)生存下去，所以這一點(diǎn)必須首先做到。三、改進(jìn)的建議企業(yè)社會

5、責(zé)任已經(jīng)成為我國中小企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，針對我國的具體情況，我們就有必要對目前中小企中存在的問題進(jìn)行必要的改進(jìn)。首先，保證股東利益最大化。這是最基本的、也是最為重要的要求，股東作為企業(yè)的投資人，其目的就是獲得收益。因此，企業(yè)對顧對股東的社會責(zé)任首先表現(xiàn)為為股東創(chuàng)造利潤。其次，建立良性的公司治理機(jī)制。保障股東權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，尤其是中小股東的權(quán)利。第三，向股東提供真實(shí)的經(jīng)營和投資方面的信息。第四，強(qiáng)化股東法律意識。加大對中小股東的法律知識教育，提升股東的法律意識，使他們在遇到權(quán)利受到損害時(shí)，勇于拿起法律武器維護(hù)自身合法權(quán)利。第五，公

6、司應(yīng)樹立正確的企業(yè)社會責(zé)任觀。