項目部設置與崗位職責說明

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1、......項目部設置及崗位職責管理機構及質(zhì)量、安全保證體系我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術管理工作，公司機關設立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負

2、責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術管理工作，分公司機關設立項目管理科、技術質(zhì)安科等各科室，項目管理科負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。技術質(zhì)安科負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。工程項目級實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務。項目經(jīng)理部設項

3、目經(jīng)理、項目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。1.1.1項目部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術指標的實施。學習參考......1.1一、

4、部門職責（一）經(jīng)營部職責1、負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。2、負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業(yè)設計，及時編制施工圖預算和工程預算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設計變更等，必須及時在當月內(nèi)編制完成，并按時報批。5、負責工程項目的對內(nèi)對外預結(jié)算工作。6、負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映

5、項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。9、及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。10、主要材料價格的審核。（二）財務部職責1、認真貫徹國家有關財務管理的法律法規(guī)和公司有關制度，確保財務工作的合法性。2、建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。3、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。4、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資

6、料進行各種經(jīng)濟活動分析，為項目領導決策提供有力依據(jù)。6、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應商結(jié)算。7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。學習參考......8、加強內(nèi)部管理和培訓，提高本部門工作人員素質(zhì)。（三）工程部職責1、負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。2、根據(jù)實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。3、制定安全技術生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設備的使用計劃，組織實施。4、組織

7、施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。5、組織項目經(jīng)理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。7、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。8、負責日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)

8、量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。9、負責項目部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。（四）物資部職責1、貫徹上級有關物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細則。2、主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預測，推薦合格物資供應商。3、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。