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《彈性福利計劃實施的問題與對策.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、{}}{㈣{{!；{蹦㈨㈣髑㈣矧豫般刪黜㈣j{}ll㈣黜{i{}i㈨幽㈣詘㈨{{il彈性禧利計劃實旋的問題與對策口曾桃1黃瑞琳2(1．湖南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院，湖南長沙410082；2．湖南科技大學(xué)管理學(xué)院，湖南湘潭411201)[摘要】彈性福利計劃是種基于業(yè)績和能力的，由員工自行選擇福利項目的福利計劃模式，比其他福利制度更能激勵員工。但企業(yè)在實施中
6、常會遇到兩方面困難：制度本身缺陷及企業(yè)在操作中的問題。故企業(yè)應(yīng)明確實施該計劃的原則及需考慮的因素．再規(guī)范操作流程，并通過點數(shù)化彈性福利達到激勵目的。[關(guān)鍵詞】彈性福利計劃；問題；對策【中圖分類號】1272．蛇[文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】l003—1154(2∞8)Ol—∞19-03隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，人才管理的市場化，傳統(tǒng)“終身包辦”的福利制度無法滿足員工需求．也不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。為了吸引、激勵、保留人才，彈性化福利是種有效解決方法。自二十世紀(jì)七十年代美國采用彈性福利以來。該制度在西方發(fā)達國家已日趨
7、成熟。我國已具備實施彈性福利的基礎(chǔ)，但由于企業(yè)在實施過程中面臨各種困難，因而并沒得到廣泛應(yīng)用。本文就彈性福利計劃自身缺陷及實施中存在的問題進行分析，并探討其解決途徑。一、彈性福利計劃的概念及優(yōu)勢(一)彈性福利計劃的概念彈性福利制，是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上。建立每個員工不同的福利組合，并定期隨著其興’趣愛好和需求變化，做出相應(yīng)變更。各雇員可按自身工作和生活實際情況，決定其福利組合及組合中各福利項目的比例。福利支付形式“個性化”是彈性福利的重要特點，該福利形式如自助餐一樣，可讓員工自由挑選喜歡的物品
8、。因此稱為自助式福利。彈性福利包括核心福利和彈性選擇福利兩項。內(nèi)容如(表1)所示?！裼姓{(diào)查表明，1987年。有22％的大公司采用彈性福利制，從1986年至1988年，采用彈性福利制的大公司數(shù)目增至原來的兩倍。實行彈性福利制會增加行政費用，但獲得的經(jīng)濟效益會更大。(二)彈性福利計劃的優(yōu)勢彈性福利計劃的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在公司和員工兩表l彈性福利計劃內(nèi)容項目內(nèi)容備注養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險；法定核心福利所有員工都享有的基本福利假、病假、事假、特別假(婚假等)財產(chǎn)、人壽保險、帶薪休假、住房公彈性選擇積金、交通補
9、貼、員工旅游、伙食補貼、帶薪培訓(xùn)、本企業(yè)股票或股權(quán)特種福利是對不同人員的轎福利車，飛機，星級賓館待遇等。優(yōu)先權(quán)、撫恤金、重病補助、節(jié)日禮物、娛樂體育活動及特種福利等。責(zé)抖來源：應(yīng)廣智、邱訓(xùn)榮．企業(yè)自助式福利計劃淺析[J]．中回人力責(zé)漂管理方面。公司方面：能有效調(diào)整公司人力結(jié)構(gòu)并減低福利規(guī)劃人員心理負擔(dān)，提升企業(yè)形象與競爭力；能有效運用企業(yè)福利資源；此外，還可以作為激勵制度的新方法。員工方面：能滿足員工福利需求，有利于節(jié)稅，并提升員工工作滿足感；能增進員工對福利制度的了解。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，員工需求的多
10、元化，彈性福利已成為我國員工福利發(fā)展的趨勢。但多數(shù)企業(yè)對這種“舶來品”沒有深入研究。缺乏本企業(yè)實施該計劃的可行性分析。導(dǎo)致實施時問題重重，達不到應(yīng)有效果。二、彈性福利計劃實施中存在的問題彈性福利實施具有充分的基礎(chǔ)和積極作用，但必須以其順利實施為前提。彈性福利實施主要存在以下問題：(一)彈性福利計劃自身存在的局限性2008年第1期田匱函萬方數(shù)據(jù)i{}l
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36、lfi㈣㈣福利成本增加。實行彈性福利的企業(yè)既要保證國家強制性福利到位，又要為員工支出彈性選擇福利。但員工因受到激勵創(chuàng)造的價值增量與成本間的關(guān)系難以估算，福利的作用也難以定量。相當(dāng)長時間里．企業(yè)面對的是居高不下的福利成本和沒多大變化的利潤。管理成本增加。由于突出了個性化，彈性福利會增加福利管理的難度。福利需求調(diào)查、方案設(shè)計和實施工作量增加；福利組合多樣性、項目翻新使
37、管理部門要常對福利計劃進行更新，大幅度增加了管理成本。員工對福利計劃缺乏理解及逆向選擇。由于彈性福利較復(fù)雜，多數(shù)員工對項目種類、期限及適用范圍不了解，選擇存在盲從性。此外，員工還存在“逆向選擇”問題。他們常會根據(jù)自己最容易出問題的方面來選擇最有利自已的福利組合，或為享受金額最大化而選擇自己不需要的福利，這在無形中增加了福利成本。(二)企業(yè)在實施彈性福利中存在的問題福利項目難以選擇。彈性福利的著眼點在于員工不同需求。如何了解并界定各員工不同需要?這就要通過
