HRBP深度解析 2019.ppt

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1、HRBP深度解析人力資源如何與業(yè)務(wù)部門攜手共創(chuàng)主講：馮　暉前言/PREFACE在世界500強(qiáng)的企業(yè)，ＣＨＯ和ＣＦＯ往往是ＣＥＯ的左右手，但為了應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)改變當(dāng)下管理架構(gòu)，單一部門體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求，此時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生出許多新型的管理模式，人力資源部ＨＲＢＰ（HumanResourcesBusinessPartner，人力資源業(yè)務(wù)伙伴）就在這種背景下孕育而生。隨著阿里、騰訊、華為、聯(lián)想等世界500強(qiáng)企業(yè)設(shè)立ＨＲＢＰ后，越來越多的企業(yè)也開始設(shè)立HRBP崗位，但是企業(yè)對(duì)HRBP的定位及如何幫助HR轉(zhuǎn)型成為優(yōu)秀的HRBP沒能得到解決，很多企業(yè)的ＨＲＢ

2、Ｐ就是一個(gè)換了名字的個(gè)ＨＲ而已。目錄/Contents0102030405關(guān)于ＨＲＢＨＲＢＰ的作用ＨＲＢＰ在企業(yè)的工作模式ＨＲＢＰ的匯報(bào)模式從ＨＲ轉(zhuǎn)型到ＨＲＢＰ06ＨＲＢＰ的素質(zhì)模型07ＨＲＢＰ如何開展工作01關(guān)于ＨＲＢＰ概述、分類、角色定位ＨＲＢＰ概述HumanResourcesBusinessPartner（簡(jiǎn)稱HRBP）作為現(xiàn)在人力資源領(lǐng)域的一個(gè)時(shí)髦詞匯。不論是在人力資源論壇，各種人力資源圈子沙龍里，還是在我工作中涉及人力資源專業(yè)領(lǐng)域的尋訪案例中，隨處可見其身影?！癏umanResources”（人力資源）一詞這些年在中國已成為一個(gè)管理學(xué)的熱門詞匯；而“Busine

3、ssPartner”（業(yè)務(wù)伙伴）也是在商業(yè)管理領(lǐng)域由來已久。但HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）這一組合，只是為了在這個(gè)“標(biāo)題黨”的時(shí)代多一些新鮮來搶人眼球，還是另有其意義呢？ＨＲＢＰ概述這些工作主要集中在基礎(chǔ)的人事行政方面，那么到底這些工作產(chǎn)生了多少價(jià)值呢？傳統(tǒng)ＨＲ的工作246531人員招聘績(jī)效考核考勤薪資勞動(dòng)關(guān)系社保處理基礎(chǔ)培訓(xùn)關(guān)于ＨＲＢＰ關(guān)點(diǎn)結(jié)論HRBP即人力資源業(yè)務(wù)伙伴。業(yè)務(wù)自然指的是公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元所涉及的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)單元是指在公司中的有著共同或相似的客戶群、市場(chǎng)或者職能的一個(gè)或者幾個(gè)部門的集合。HRBP就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高

4、層經(jīng)理在人力資源各個(gè)方面的工作，包括人員規(guī)劃、配置和發(fā)展，從人力資源的角度確保組織的高效運(yùn)行。同時(shí)，HRBP的任務(wù)還包括在業(yè)務(wù)單元和整個(gè)組織人力資源體系之間進(jìn)行溝通，幫助業(yè)務(wù)單元建立一個(gè)高效、適用但又不獨(dú)立于整體人力資源體系的管理模式。關(guān)于ＨＲＢＰ核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者戰(zhàn)略伙伴HR解決方案集成者HR流程運(yùn)作者關(guān)系管理者變革推動(dòng)者1、戰(zhàn)略伙伴：Strategicpartner2、HR解決方案集成者：HRSolutionintegrator3、HR流程運(yùn)作者：HRProcessOperator4、關(guān)系管理者：RelationshipManager5、變革推動(dòng)者：ChangeA

5、gent6、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：CoreValue華為的V-CROSSＨＲＢＰ角色戰(zhàn)略伙伴角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略伙伴(s)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接，并組織落地戰(zhàn)略理解：作為戰(zhàn)略規(guī)劃的核心成員，參與SP規(guī)劃；將SP作為“望遠(yuǎn)鏡”，理解中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略O(shè)utside-in：關(guān)注客戶需求（如客戶度滿意度調(diào)查報(bào)告），分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和業(yè)界標(biāo)桿，洞察外部人才市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)組織、人才和氛圍方面的機(jī)會(huì)和差距，提供有價(jià)值的人力資源分析做為SP的輸入戰(zhàn)略連接：組織制定人力資源戰(zhàn)略（組織、人才、氛圍），確保從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的緊密連接執(zhí)行落地：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃（

6、SP/BP）和人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，并納入AT議題，通過AT跟蹤落地角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)HR解決方案集成者(s)理解業(yè)務(wù)訴求和痛點(diǎn)，集成COE專長，組織制定HR解決方案，將業(yè)務(wù)需求與HR解決方案連接，并實(shí)施落地理解業(yè)務(wù)需求：準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)訴求和痛點(diǎn)，主動(dòng)利用組織診斷等工具識(shí)別需求和問題，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR需求制定解決方案:集成COE的專業(yè)化方法和工具，組織制定既符合公司核心價(jià)值觀，又匹配業(yè)務(wù)需求的簡(jiǎn)潔適用的HR解決方案，并與管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致組織執(zhí)行落地：組織業(yè)務(wù)主管、COE、SSC等相關(guān)角色，制定實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行落地；及時(shí)衡量解決方案的實(shí)施效果，根據(jù)需

7、要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整總結(jié)和回顧（Reflect&Review）：總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)；為COE在制定政策、流程和方案時(shí)提供業(yè)務(wù)輸入，將經(jīng)驗(yàn)固化到流程中HR解決方案集成者HR流程運(yùn)作者角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)HR流程運(yùn)作者(O)合理規(guī)劃HR重點(diǎn)工作，有效運(yùn)作AT，提升人力資源工作質(zhì)量與效率制定HR工作日歷：根據(jù)公司和上級(jí)部門的HR工作日歷，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，制定部門HR工作日歷，保證HR工作規(guī)范化和可視化制定方案與實(shí)施：結(jié)合公司的政策導(dǎo)向和業(yè)務(wù)需求，制定各項(xiàng)人力資源工作的實(shí)施方案；并根據(jù)執(zhí)行情況持續(xù)優(yōu)化，確保對(duì)業(yè)務(wù)的適用性運(yùn)作AT：建立有效的運(yùn)作