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1、財經(jīng)縱橫管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究——以**企業(yè)為例李亞東鄭州鼎盛置業(yè)有限公司摘要：鑒于現(xiàn)階段企業(yè)管理之中管理會計實施容易受到某些因素影響而出現(xiàn)問題的情況，本文將以某企業(yè)為例，著重分析企業(yè)管理之中管理會計實施現(xiàn)狀，進而探究企業(yè)管理之中如何優(yōu)化管理會計。關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；有效應(yīng)用中圖分類號：F230???文獻識別碼：A???文章編號：1001-828X(2018)036-0283-02無論是從理論還是從實踐的角度來講，管理會計都非常適用于但是無論利用哪種方式來進行成本控制，都可能出現(xiàn)一些漏
2、洞或者企業(yè)管理之中，能夠為制定可行性較高的管理決策提供參考依據(jù)，問題，造成成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。而在企業(yè)管理之中高度重視并且促使企業(yè)管理有針對性的、有效性的、合理的落實。所以，現(xiàn)代企有效的應(yīng)用管理會計，則能夠?qū)⒛繕顺杀痉ㄗ鳛橐环N新型的定價方業(yè)領(lǐng)導及管理層應(yīng)正確認識管理會計，根據(jù)企業(yè)管理需求及目標而式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的定價方法，那么在具體進行事前成本控制的過程當合理規(guī)劃與實施管理會計。中，相關(guān)工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本超出目標的現(xiàn)象，并深入的一、管理會計的概述及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用探查，找出根本原因，進而有針對
3、性的調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，保證(一)管理會計的概述生產(chǎn)經(jīng)營活動更好的運作，降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。總體來管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法、加說，管理會計的有效實施能夠使目標成本法的作用充分發(fā)揮，彌補工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料，能夠保證企業(yè)各傳統(tǒng)定價方法的不足，比如傳統(tǒng)定價方法實施的情況下，企業(yè)必須級管理人員有效的規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動。可以說，被動的接受生產(chǎn)成本之后按照生產(chǎn)流程來進行生產(chǎn)經(jīng)營，難以實現(xiàn)[2]會計管理是一個及其特殊的會計形式，它的有效實施能夠促進
4、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。會計工作與企業(yè)管理決策相結(jié)合，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)良好二、企業(yè)管理中管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的運作。也正是因為管理會計具有較高的應(yīng)用價值，所以在2014對于企業(yè)管理來說，管理會計的有效實施是非常必要的，有利年以后我國大力推動管理會計的實施與發(fā)展，這大大提高了管理會于提高管理水平。但對某現(xiàn)代企業(yè)管理工作實際情況加以分析，尤計的地位及重要性，相應(yīng)的越來越多的企業(yè)將管理會計運用到企業(yè)其管理會計實施情況，確定該項工作容易受到某些因素的影響，進管理之中，意在充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢及作用，使之能夠
5、有效的而出現(xiàn)一些問題，導致管理會計的作用未能充分發(fā)揮出來。具體來[1]輔助企業(yè)管理，保證企業(yè)良好的運作，進而持續(xù)健康的發(fā)展。說，管理會計所存在的問題有：(二)管理會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用(一)管理會計意識比較薄弱具體來說，管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，以財務(wù)會與發(fā)達國家相比，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計的實施存在明顯的計資料為依據(jù)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行預測規(guī)劃控制的一種管理短板。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導及管理者的管理會計意識比較薄弱，方法。所以一般在企業(yè)管理之中，其具體的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾未能正確認識管
6、理會計及其重要性，進而根據(jù)企業(yè)實際情況以及方面，即：企業(yè)管理需求，而有針對性的落實管理會計工作。經(jīng)過進一步分1.及時反饋生產(chǎn)流程析，主要是改革開放以后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)的管理，而在及時反饋生產(chǎn)流程方面，主要是要求工作人員樹立與時俱進現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程當中主要借鑒外國發(fā)達國家的經(jīng)驗來實施的管理會計理念，借助管理會計來分析價值鏈，如此一方面能夠準企業(yè)管理，所以企業(yè)領(lǐng)導及管理者的管理認識不夠全面且深入，確的定義出企業(yè)績效指標和成本指標；另一方面能夠了解到生產(chǎn)經(jīng)對管理會計的了解比較片面。也正是因為如此
7、，該企業(yè)領(lǐng)導及管營活動是否提升客戶的價值、是否降低成本，進一步確定價值鏈的理層未能清晰的理解和掌握管理會計的作用，進而沒有針對性的、發(fā)展優(yōu)勢及戰(zhàn)略方向。客觀來講，為了使管理會計的有效實施，能合理的、有效的落實管理會計，那么管理會計在企業(yè)管理之中所[3]夠及時反饋生產(chǎn)流程，基本上是以價值工程理論為基礎(chǔ)，著重研究發(fā)揮的作比較有限。企業(yè)的成本，這其中包括理想成本和實際成本，進而確定超出成本(二)未能構(gòu)建完善的管理體系產(chǎn)生的根本原因，及時反饋生產(chǎn)流程，以便相關(guān)工作人員重新調(diào)整通過對企業(yè)管理會計工作落實實際情況
8、的了解，確定其不僅僅和優(yōu)化整個生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，從而降低成本目標。從是對收支進行簡單的核算，還對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理，通過系滿足客戶需求的角度出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中，運用新的技術(shù)統(tǒng)化的分析數(shù)據(jù)來確定企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略和新的方法是非常必要的，可以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當然，轉(zhuǎn)型等方面的情況，為企業(yè)管理更好的實施提供幫助。當然要想使大前提是技術(shù)集成和管理職能集成，以便能夠真正的將技術(shù)和方法管理會計的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來
