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1、第l6卷(2014年第9期)電力安全技術(shù)安全眾談．nquanzhongtan企業(yè)安全緩沖文化建設(shè)淺析許澤鋒(內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司薛家灣供電局，內(nèi)蒙古鄂爾多斯010300)[摘要]闡述企業(yè)安全緩沖文化的含義，分析在企業(yè)安全管理工作中開(kāi)展安全緩沖文化建設(shè)的必要性，指出安全緩沖文化建設(shè)的方法理念和現(xiàn)存的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從而達(dá)到提升企業(yè)的安全管理水平、強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]安全緩沖文化；信息渠道；安全管理1安全緩沖文化的含義忙而不亂、穩(wěn)中求進(jìn)。遇事應(yīng)從不同角度理性思考、分析，評(píng)估操作行為的利弊，超前防范可能出現(xiàn)的安全緩沖文化是安全行為準(zhǔn)則的重要組成部風(fēng)險(xiǎn)后
2、再付諸實(shí)施，這樣可有效杜絕馬虎、麻痹、分，它對(duì)人的安全行為規(guī)范起著最直接、最明顯、僥幸等不安全心理，最大限度地避免不良后果的發(fā)最根本的作用，體現(xiàn)為個(gè)體、團(tuán)隊(duì)對(duì)安全的認(rèn)知和生，從而保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。踐行，如：工作前通過(guò)開(kāi)展班前會(huì)、安全交底等，由此可見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)行安全緩沖文化建設(shè)是非常確保作業(yè)人員心態(tài)回歸至工作狀態(tài)，科學(xué)、謹(jǐn)慎地必要的。對(duì)待工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，每項(xiàng)操作前應(yīng)先確定安全工作程序后再進(jìn)行操作。在操作過(guò)程中，即使3安全緩沖文化建設(shè)的方法發(fā)生很小的疑問(wèn)，也必須立即停止工作，通過(guò)上級(jí)指導(dǎo)、同事討論等方式，待疑問(wèn)解決后再繼續(xù)工作，3．1樹(shù)立“安全為先”的價(jià)值觀念杜絕主觀
3、決斷而釀成安全事故。人的行為受自身價(jià)值觀念支配，具有一定的動(dòng)機(jī)性和目的性，不同安全文化素質(zhì)的人其安全價(jià)值2安全緩沖文化建設(shè)的必要性觀是不同的。要確保每個(gè)人的行為都規(guī)范，除靠剛性制度來(lái)管理外還要靠柔性文化來(lái)約束，即：安全隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展進(jìn)步以及企業(yè)自動(dòng)生產(chǎn)=人員素質(zhì)+設(shè)備達(dá)標(biāo)+工作程序+安全管化、現(xiàn)代化、智能化水平的日益提高，人機(jī)對(duì)話作理+作業(yè)環(huán)境+安全緩沖文化。業(yè)已成為當(dāng)前工作的普遍模式。這些自動(dòng)化系統(tǒng)本只有剛?cè)岵⒅?、多管齊下，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立身會(huì)存在一定的局限性，很可能發(fā)生人為誤動(dòng)或系科學(xué)的安全價(jià)值觀，逐步摒棄不良作業(yè)習(xí)慣，使安統(tǒng)失控，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。全生產(chǎn)
4、理念由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)遵從，員工才能逐統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)80％以上的事故主要步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，是由違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“靠制度管人”向“依文化管人”模且越簡(jiǎn)單、越小型化的操作越易發(fā)生事故。究其原式的轉(zhuǎn)變，從而真正達(dá)到本質(zhì)安全的目標(biāo)。因，即發(fā)現(xiàn)多為人為因素釀成事故，并可歸納為：3．2強(qiáng)化安全緩沖文化知識(shí)的教育培訓(xùn)作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、作業(yè)行為不合規(guī)范、遇事人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和不夠冷靜，愛(ài)面子思想嚴(yán)重等。源泉，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。高素安全緩沖文化正是解決以上頑癥的良方，它強(qiáng)質(zhì)的人
5、才、高質(zhì)量的管理、高效率的工作，能使企調(diào)“緩沖”，即無(wú)論工作多忙、任務(wù)多重，都要時(shí)業(yè)做強(qiáng)、做大；反之，將導(dǎo)致企業(yè)停步不前，甚至刻保持冷靜的頭腦、平和的心態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)，做到虧損、破產(chǎn)。一一A而電力安全技術(shù)第16卷(2014年第9期)安全緩沖文化教育應(yīng)著重從道德教育、法制教文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的延育、文化教育3個(gè)方面人手，通過(guò)開(kāi)展社會(huì)公德、伸和補(bǔ)充。它對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)提升管理水職業(yè)道德、個(gè)人品德等方面的思想教育，使員工抵平起著舉足輕重的作用，不僅決策層要重視和執(zhí)行，觸違章；通過(guò)開(kāi)展法律法規(guī)、規(guī)程制度、影像案例各級(jí)管理者和員工更要履行和遵守。等方面的警
6、戒教育，使員工畏懼違章；通過(guò)開(kāi)展專(2)認(rèn)為安全緩沖文化建設(shè)是多余的，只要工業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全文化等方面的素質(zhì)教育，作細(xì)心就可解決問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是片面的。因?yàn)椤凹?xì)使員工杜絕違章。只要員工從思想深處真正認(rèn)同“以心”只是安全緩沖文化中的一項(xiàng)內(nèi)容，并不能代表人為本，安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”等安全全部?！凹?xì)心”固然重要，但只是廣義的概念，并理念，形成人人重視安全的良好氛圍，就一定會(huì)將不能指導(dǎo)員工如何去做、采取哪些防控事故的措施制度中的剛性規(guī)定自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行為中的柔性遵從。等。安全緩沖文化可規(guī)范操作行為，并對(duì)操作過(guò)程只有這樣，規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等規(guī)定才會(huì)發(fā)中可能出現(xiàn)
7、的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取超前預(yù)防措施，具有較強(qiáng)揮最大效能，從根本上杜絕人為事故。的實(shí)效I生和可操作性。3．3暢通安全緩沖文化建設(shè)信息渠道(3)認(rèn)為只要加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)程制度執(zhí)在安全緩沖文化建設(shè)過(guò)程中，溝通方式顯得更行的強(qiáng)制性，就能完全遏制事故的發(fā)生，這種觀點(diǎn)加重要。如果管理者一味強(qiáng)調(diào)服從，就會(huì)導(dǎo)致管理是主觀的。企業(yè)強(qiáng)化規(guī)程制度執(zhí)行的剛性管理，在者與員工、員工與員工之間缺乏交流，不愿為企業(yè)一定程度上可達(dá)到效果，但制度總有局限性，會(huì)存發(fā)展和安全生產(chǎn)提出建議，甚至發(fā)現(xiàn)隱患也不上報(bào)，在疏漏和空缺，且員工極難做到對(duì)所有制度完全記導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)安全事故。反之，
