淺析企業(yè)安全文化建設(shè).doc

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1、淺析企業(yè)安全文化建設(shè)人東供電分公司陳恚安淺析企業(yè)安全文化建設(shè)安全，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國(guó)家來(lái)講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展;從員工來(lái)說(shuō)，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)安全文化，都有著積極的、重要的意義和作用。推進(jìn)和建設(shè)企業(yè)安全文化，其H的是從安全生產(chǎn)各要素及其相互關(guān)系考慮，進(jìn)行全方位、全時(shí)空、立體式的有效協(xié)調(diào)、管理和建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的H標(biāo)。建設(shè)良好的安全文化氛圍，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，是安全文化建設(shè)

2、的基本H的。建設(shè)一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適和諧的社會(huì)和人文環(huán)境，是安全文化建設(shè)追求的H標(biāo)。職工安全意識(shí)不強(qiáng)、行為不規(guī)范已經(jīng)成為安全生產(chǎn)管理的主要矛盾。思想決定著意識(shí)，意識(shí)決定著行為，行為決定著安全生產(chǎn)的結(jié)果。安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵是做好人的思想，增強(qiáng)安全意識(shí)。因?yàn)樵俸玫脑O(shè)備也需要人去操作、去使用，再好的制度也需要人落實(shí)、去遵守，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。人是安全生產(chǎn)管理屮的最具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。因此說(shuō)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就抓住了安全生產(chǎn)主要矛盾，抓住了安全生產(chǎn)的根本?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問(wèn)題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條

3、件。建設(shè)安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道徳含量和安全意識(shí)，符合企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式；建設(shè)安全文化就是要營(yíng)造一?種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢(shì)，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。堅(jiān)持“以人為本”突出安全文化安全文化說(shuō)到底就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一,是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。抓住問(wèn)題的本質(zhì)，就可以拋開(kāi)繁煩的“文化”定義，從屮解脫出來(lái)。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開(kāi)員工的認(rèn)知，離不開(kāi)員工的努力，離不開(kāi)員工的奮

4、斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，貝有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺(jué)行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的H標(biāo)。加強(qiáng)宣傳教育提高綜合知識(shí)和技能企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，可以利用座談會(huì)、培訓(xùn)、宣傳板、技能競(jìng)賽等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同吋可以利用節(jié)日、年終總結(jié)、“安全月”等機(jī)會(huì)，開(kāi)展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體

5、育活動(dòng)，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。完善安全機(jī)制提高安全意識(shí)建立以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系;建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；三是建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《安全FI標(biāo)責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，四是健全安全檢查評(píng)比機(jī)制，達(dá)到超前控制，五是嚴(yán)格執(zhí)行安全績(jī)效考核，將安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全績(jī)效考核緊密相聯(lián)，以班組為單位進(jìn)行考核，讓大家不僅對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，對(duì)別人安全也進(jìn)行監(jiān)管。安全文化是價(jià)值觀

6、、道徳準(zhǔn)則和行為規(guī)范的融合，不是簡(jiǎn)單的靠短期的活動(dòng)、培訓(xùn)就可以做好的。安全文化必須植根于公司屮每個(gè)層次的員工思想和行動(dòng)屮，并通過(guò)不斷滲透和影響，血后成為企業(yè)屮每一個(gè)人的一?種習(xí)慣，最終“讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更得更加安全”。