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1、管理論壇企業(yè)激勵機制存在的作者經(jīng)過跟蹤了解并分析典型企業(yè)的實際情況,綜合各方意見,提取精華加以概述,得出以下三個相應的對策。問題及對策1.對激勵的需求進行科學分析。從理論上說,人的行為都是由需求產(chǎn)生動機,是受到某種激發(fā)和誘導而產(chǎn)生的,是“需求——動機——激勵——行為”這一周而復始的過程。何小靜李海青河源理工學校當企業(yè)的管理者需要員工實現(xiàn)某種目標和行為時,就必須考慮員工的需求,才能真正調動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)的需摘要:在知識經(jīng)濟時代下,企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略核心是以求,設置激勵的目標;根據(jù)員工的需求,選擇合適的激勵方人為本。如何采取有效的激勵措施
2、來激勵員工,激發(fā)潛能,已法,投其所需,把組織目標和個人目標相結合,使企業(yè)和員工成為人力資源管理的終極目標。本文剖析當前企業(yè)激勵機制存都獲得需求的滿足,實現(xiàn)有效激勵。在的問題,并制定出相應的解決對策。2.建立綜合系統(tǒng)的激勵機制。激勵應該以科學合理、公關鍵詞:人力資源管理激勵機制績效考核激勵形式平公正的績效考核為前提,完善合適的薪酬制度作保障;進行科學的工作崗位設計,建立靈活的人員內部流通機制,提升哈佛大學的威廉?詹姆士教授曾發(fā)現(xiàn),員工一般僅需發(fā)揮激勵的有效性;加強溝通,充分授權,通過員工參與管理增強出20%~30%的個人能力,就足以保住飯碗而不
3、被解雇。如果激勵效果;根據(jù)組織的發(fā)展目標和員工的實際情況,幫助員受到充分的激勵,其工作能力能發(fā)揮出80%~90%。這一定工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工。其中,尤其重量的分析不得不使人們感到驚嘆。在人力資源管理中,激勵要的是建立完善的績效考核機制,建立快速的反饋渠道。在機制是指組織系統(tǒng)中激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激建立了激勵機制之后,必須完善績效考核機制與之相配套,勵客體之間相互作用的關系總和,也是組織激勵內在關系結才能使二者相得益彰。構、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)激勵機制好壞,很3.增加激勵方式的多樣性。根據(jù)馬斯洛需求層
4、次理論,大程度上影響并決定了企業(yè)員工的工作積極性,從而影響著員工在物質生活條件、生活環(huán)境和福利待遇等基本需要得到企業(yè)目標的實現(xiàn)。較好滿足后,必然會追求更為高級的需求層次。企業(yè)不僅要一、當前我國企業(yè)的激勵機制存在問題為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬,還要通過滿足員工的1.激勵機制的目標缺乏明確性。目標設置理論認為,具體精神需求來激勵員工。第一,參與激勵。創(chuàng)造和提供員工參與的明確的目標比籠統(tǒng)的目標激勵效果好,而且目標的具體性企業(yè)管理的機會是調動他們積極性的有效方法。實踐證明,本身就是一種內部激勵因素。而許多企業(yè)在對員工的激勵管讓員工參與企業(yè)的決策
5、和管理,尤其是參與影響他們自身利理中,只是設置籠統(tǒng)的“提高工作積極性”的目標,而缺乏具益的決策,通常會提高他們的積極性,增強他們的主人翁意體的可操作的目標,激勵效果必然大打折扣。識與責任感,使他們對組織更忠誠,對工作更重視,從而提高2.績效考核機制不夠完善。良好的激勵機制需要合理的工作效率。第二,培訓和發(fā)展機會激勵。通過提供培訓充實員考核機制配合才能發(fā)揮作用,但目前企業(yè)的績效考核手段比工的知識、提高他們的能力、挖掘他們的潛能,給他們提供進較粗放,多為定性考核,無法進行有效的定量考核。即主要憑一步發(fā)展的機會,滿足他們自我實現(xiàn)的需要。由于知識的不
6、斷直覺、印象、隨意的觀察以及簡單的成績記錄對工作情況做更新,企業(yè)如果員工知識老化,就有可能被市場淘汰。員工是出評定,缺乏嚴格、系統(tǒng)、科學的評定手段,容易造成評定上企業(yè)的主體,員工蓬勃的精神生命和知識生命,是企業(yè)無限的失誤。對一般員工而言,因為缺乏對員工日常工作的定量生機的源泉。因此,企業(yè)應該注重培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。考核,升遷和裁員在很大程度上取決于領導的個人情感。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極3.激勵方式單一,欠缺合理創(chuàng)新。激勵機制內容及形式性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,綜合是創(chuàng)建激勵方式的基礎核心,為實現(xiàn)
7、有效激勵,我們應依據(jù)運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結合起來,改變思管理客體、主體具體狀況進行內容與形式的良好選擇。然而,維模式,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當前較多企業(yè)仍然利用單一激勵方式,例如獎金加工資的激參考文獻:勵方法作為唯一且簡單的經(jīng)濟利益驅動手段。雖然該類經(jīng)濟[1]斯蒂芬,P羅賓斯.組織行為學[M].中國人民大學出版社,1997報酬可滿足人們基本生存需求,然而隨著其日益注重自身發(fā)[2]劉智濤.探討激勵機制在人力資源管理中的應用[J].科技資展前景的需要,單一的激勵方式是不可行的。訊,2012,12二、解決激勵機制存在
8、問題的對策[3]郭瑜.初探企業(yè)人力資源管理中員工激勵問題分析[J].Economic&針對當前我國企業(yè)激勵機制存在的以上三方面的問題,TradeUpdateSum,