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《淺談企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、專業(yè)資料整理分享淺析企業(yè)員工激勵機制存在的問題與對策摘要:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)中的一種最重要的資源,如何合理地開發(fā)和管理人力資源,激發(fā)人才的潛力,提升企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)成敗與否的關鍵?,F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人,激勵人,留住人,發(fā)展人”,因此構建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要完成的任務。因此,激勵工作的真正科學性在于以企業(yè)經營管理工作的性質和規(guī)律為依據,設置合理的激勵機制和約束機制,對企業(yè)經營進行有效的激勵和約束。一、員工激勵概述現(xiàn)代化的企業(yè)大生產,需要企業(yè)員工團結一心高效率地工作。實行激勵,將企業(yè)目標和個人的利益聯(lián)系
2、在一起,產生最佳的整體效益。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚下去,由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。1.員工激勵的概念激勵到底是什么?差不多所有的激勵理論,都透著一個共同的基本原理――人們愿意做那些能夠得到報酬的事情。哈佛大學教授威廉·完美WORD格式編輯專業(yè)資料整理分享詹姆斯發(fā)現(xiàn),按時計酬的員工一般僅發(fā)揮20%-30%的能力,這樣可保住職業(yè)而不被解雇。如果受到充分激勵,員工的能力可發(fā)揮80%
3、-90%,其中50%-60%的差距因激勵的作用所致,這一定量的分析不得不使人感到吃驚。因為每當出現(xiàn)困難時或者影響生產績效與任務完成時,大多數企業(yè)的領導人與管理人員,總是首先想到設備與工藝的改進,企圖通過提高強度負荷來渡過難關,卻不知在他們周圍有如此巨大的能力而未被利用。如果他們把注意力放在運用激勵手段以開發(fā)人力資源上,那么在同樣的設備與工藝條件下,必將取得難以想象的巨大效果。本文選擇《管理學原理與方法》(周三多主編)一書中對激勵的定義:激勵就是通過影響員工個人需要的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性,引導他們在企業(yè)經營中的行為。2.員工激勵的作用2.1激勵能
4、產生凝聚力無論是一個企業(yè),還是一個團隊,都需要有凝聚力才能更有競爭力,更能發(fā)展壯大和更好的潛力?,F(xiàn)代化的企業(yè)大生產,需要企業(yè)員工團結一心高效率地工作,實行激勵將企業(yè)目標和個人的利益聯(lián)系在一起,產生最佳的整體效益。而產生凝聚力的方法是管理者能及時的跟員工進行溝通。2.2激勵可加速員工社會化激勵作為人們物質和精神的某種滿足,在控制過程中既有反饋功能也有引導功能。反饋功能是指在企業(yè)里對好人好事予以宣傳、獎勵,使那些未獲得獎勵的員工產生積極的動力;引導功能則是人們行為在可能發(fā)生偏差以前,企業(yè)通過激勵目標的制定或實施,引導員工注意糾正偏差,控制和調節(jié)自己的行為
5、指向,達到企業(yè)目標的要求。2.3激勵是良好的教育方法為了提高人的素質,促使人的全面發(fā)展,教育是十分重要的。教育的目的十分明確,給人們以思想和知識的傳授。激勵作為對企業(yè)員工的一種評價,也是一種教育方法,企業(yè)激勵對提高員工的素質,使員工全面發(fā)展具有重要的作用。掌握知識和技能是需要克服各種困難和障礙的,而實行獎懲,樹立正確的世界觀和高度的責任心。2.4激勵是企業(yè)活力的源泉對一個企業(yè)來說,科學的激勵具有以下幾個方面的作用:第一、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。在發(fā)達國家的許多企業(yè)中,特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè),通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、晉升的途徑來吸
6、引企業(yè)需要的人才。第二、開發(fā)員工的潛在能力,促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。第三、通過內部激勵完美WORD格式編輯專業(yè)資料整理分享留住優(yōu)秀人才。第四、造就良性的競爭環(huán)境??茖W的激勵制度包含有一種競爭精神,它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境,進而形成良性的競爭機制。正如麥格雷戈所說:“個人與個人之間的競爭,才是激勵的主要來源之一?!痹谶@里,員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。二、員工激勵的誤區(qū)剖析企業(yè)員工激勵存在哪些誤區(qū)?有效分析員工激勵的誤區(qū),找出在激勵過程中容易出現(xiàn)的失誤,可以在企業(yè)管理中避免類似的激勵失誤再次出現(xiàn)。1.以錢為本式的
7、激勵企業(yè)員工確實有金錢的需要,但是人類社會發(fā)展到今天,人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。馬斯洛的“需要層次理論”表明,人除了有金錢這種物質需求外,還有更高的追求。所以,管理者必須走出以錢為本的激勵誤區(qū),堅持以人為本,最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性,這是企業(yè)發(fā)展的源泉。你如果能夠站在員工的角度,為他們想問題,他們也會站在你的角度,為你謀出路,就能收到意想不到的成效。2.重才輕德式的激勵企業(yè)管理常涉及用人唯賢的問題,用人唯賢實際上是一個選才的問題,如何選,怎樣選?德才兼?zhèn)涫沁x人的核心。重視員工的才能固然是重要的,但品德在考核估量一個人時卻
8、是不可或缺的重要因素。重才輕德就是一種員工激勵的誤區(qū),這種激勵將有損于企業(yè)的利益。美國著名管理學家杜拉克在談