國(guó)有企業(yè)人事部門(mén)的角色職能定位研究.pdf

《國(guó)有企業(yè)人事部門(mén)的角色職能定位研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、管理論壇國(guó)有企業(yè)人事部門(mén)的性部門(mén)?，F(xiàn)代人力資源管理要求人力資源管理以企業(yè)戰(zhàn)略的高度主動(dòng)分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地角色職能定位研究提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)信息，支持并參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。傳統(tǒng)的人事管理則只能站在部門(mén)的角度，考慮人事事務(wù)工作。王贛喜廣東水電二局公司人力資源部其三，二者部門(mén)性質(zhì)不同。傳統(tǒng)的人事管理屬于企業(yè)的輔助部門(mén)；而現(xiàn)代人力資源管理則屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策摘要：國(guó)有企業(yè)人力資源管理要從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代部門(mén)之一，是企業(yè)的核心部門(mén)。人力資源管理轉(zhuǎn)型，需要重塑人事部門(mén)的角色職能，人事部門(mén)其四，二者管理內(nèi)容不同。傳統(tǒng)人事管理主要

2、工作是負(fù)應(yīng)該定位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)員工的支持者、責(zé)員工的考勤、人員的招聘、錄用、調(diào)配、使用和工資福利待員工關(guān)系的協(xié)調(diào)者、企業(yè)變革的推動(dòng)者以及人力資源管理技術(shù)遇檔案及合同管理等事務(wù)性工作；而現(xiàn)代人力資源管理除上專(zhuān)家等五大角色職能。述工作內(nèi)容外，還看重人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)、配置與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人事部門(mén)角色職能績(jī)效考核與員工激勵(lì)、教育與培訓(xùn)等。其五，二者管理方式不同。傳統(tǒng)人事管理主要按照領(lǐng)導(dǎo)一、問(wèn)題的提出決策被動(dòng)執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)命令、指揮、執(zhí)行、控制與服從；而現(xiàn)代由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中運(yùn)行，時(shí)至今日，大多數(shù)人力資源管理則圍繞組織目標(biāo)自主管理、主動(dòng)

3、開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)尊國(guó)有企業(yè)的人力資源管理仍然處于傳統(tǒng)的行政性人事管理階重、信任、溝通、服務(wù)，重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)造力、激發(fā)活力、段，傳統(tǒng)人事管理方式仍然在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人力資源管提高績(jī)效。理中占主導(dǎo)地位，人力資源管理部門(mén)存在角色定位不準(zhǔn)確、管其六，管理責(zé)任不同。傳統(tǒng)人事管理是人事部門(mén)的專(zhuān)業(yè)理職能狹窄等問(wèn)題。和職能，人事部門(mén)負(fù)全責(zé)；現(xiàn)代人力資源管理則認(rèn)為人力資1.人力資源部門(mén)角色定位不準(zhǔn)確源管理不僅是職能部門(mén)的工作，而且是全體管理人員的責(zé)一是沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)。許多國(guó)有企業(yè)任，強(qiáng)調(diào)員工都負(fù)有自主管理、自我開(kāi)發(fā)和自我發(fā)展的責(zé)任。根本沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理

4、機(jī)構(gòu)，其職能大多由總經(jīng)理辦公室兼任，或把人力資源管理任務(wù)委托于企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門(mén)的角色職能定位設(shè)立的人事管理部門(mén)。二是人事管理部門(mén)定位偏低。即使一關(guān)于人力資源管理部門(mén)角色職能定位，美國(guó)西根大學(xué)學(xué)些國(guó)有企業(yè)已將原來(lái)的人事處、人事科更名為人力資源部，但者烏里奇認(rèn)為，可用兩個(gè)維度來(lái)界定人力資源管理角色職能人事管理部門(mén)被定位為企業(yè)的輔助部門(mén)和事務(wù)性部門(mén)，屬于（如圖1）?？v向維度表示其職能是未來(lái)導(dǎo)向或戰(zhàn)略導(dǎo)向還是企業(yè)執(zhí)行層。日常導(dǎo)向或操作導(dǎo)向的。人力資源管理職能的活動(dòng)，則通過(guò)2.人力資源管理職能狹窄橫向維度上的過(guò)程和人員來(lái)描述。一是對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性職

5、能履行不到位。企業(yè)往往注1.現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)的角色職能定位重于與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，缺（1）戰(zhàn)略伙伴。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人乏關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已經(jīng)成為戰(zhàn)略資源，因此，現(xiàn)代企業(yè)一致的人力資源管理戰(zhàn)略。二是對(duì)人力資源的經(jīng)營(yíng)性職能履的人力資源管理必須成為企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同制定者和支持者，行不全面。只是部分履行了招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效人力資源管理工作要支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)評(píng)估、薪金制度、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、退休等經(jīng)營(yíng)性職能，往往忽視現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。了工作分析、員工的

6、職業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系等經(jīng)營(yíng)性職能。三是（2）員工激勵(lì)者。人力資源管理部門(mén)的基本工作是在為人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)?！I(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。包括考慮員工的心理需求與工作中的問(wèn)題；與員工更多地溝通，并鼓勵(lì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別通；傾聽(tīng)與回應(yīng)員工，并為員工提供必要的資源?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以（3）變革推動(dòng)者。為迎接更為嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，組織要求人力下幾個(gè)方面：資源部門(mén)有必要的技巧以便促成組織變革并保持組織的靈活其一，二者管理價(jià)值觀不同。傳統(tǒng)人事管理是以“事”為性，比如，隨著組織外中心，視人力為成本

7、，把人當(dāng)作一種“工具”；而現(xiàn)代人力資源部環(huán)境和組織戰(zhàn)略的管理則以“人”為核心，視人力為最寶貴的資源，為人力資本，發(fā)展，組織需要新的技重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源其二，二者管理地位不同。傳統(tǒng)的人事管理屬于執(zhí)行層，部門(mén)應(yīng)預(yù)見(jiàn)到這些變是事務(wù)性部門(mén)，而現(xiàn)代人力資源管理則屬于決策層，是戰(zhàn)略化并相應(yīng)培訓(xùn)員工，以P.74人力資源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.75管理論壇確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得所需要的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。間制和家庭辦公等方式為企業(yè)成員營(yíng)造輕松的工作氛圍，滿(mǎn)（4）專(zhuān)家或顧問(wèn)。人力資源部門(mén)需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技足企業(yè)成員對(duì)工作環(huán)

8、境、工作時(shí)間的需求。第三，給予員工富能