淺議企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定.pdf

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1、68企業(yè)管理然而好的管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)踐中就遇到這樣的實(shí)例。機(jī)械加工刀具刀片用量大，原管理制度規(guī)定“按定額企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的方法和途徑使用，以舊換新”。長(zhǎng)期下來(lái)，操作者不論刀具刀片是否好壞能用，者按定額數(shù)量領(lǐng)來(lái)，□王小根不用刀具刀片積壓在自已的工具箱內(nèi)，導(dǎo)（南京中船綠洲機(jī)器有限公司，江蘇南京210039）致了工具資源閑置。待需要使用時(shí)，新的刀具刀片已變成舊的、銹蝕的刀具刀片。由于能以舊換新，舊的刀具刀片不修磨，直接去摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理中，成本控制是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展

2、的重要工作。本換領(lǐng)新的刀具刀片，造成了刀具刀片的極文通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的組成分析，闡述了成本控制的有效途徑和方法，并根據(jù)管理工大浪費(fèi)。同樣由于能以舊換新，操作者不用作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，用創(chuàng)新有效的管理手段，在生產(chǎn)管理工作中進(jìn)行了實(shí)踐和運(yùn)用，去修磨舊刀具刀片，導(dǎo)致不少青年技工長(zhǎng)使企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作取得了顯著的成效。期不會(huì)也不學(xué)修磨刀具刀片的技能。針對(duì)關(guān)鍵詞：管理控制成本效益途徑這一管理制度的漏洞，我們重新完善了管理制度：規(guī)定“按定額以廢換新”。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適當(dāng)調(diào)整刀具刀片使用定額，并嚴(yán)格要求不廢不換，超廢不換。刀具刀片有專

3、人監(jiān)定確認(rèn)。提倡個(gè)人之間，小組之間刀企業(yè)生產(chǎn)管理中，成本管理與控制是硬度、耐磨性、耐用度等方面均符合使用要具刀片互通有無(wú)，相互調(diào)節(jié)，資源共享。原永恒的主題，成本控制的成敗決定了生產(chǎn)求。通過(guò)合理選擇，在不降低生產(chǎn)效率的情制度僅一字之改，成效立竿見影。操作者主企業(yè)管理的水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)況下，使用國(guó)產(chǎn)刀具，可使刀具成本下降動(dòng)將積壓的舊刀具刀片拿出來(lái)修磨再利效益和員工的切身利益，從而關(guān)系到企業(yè)30%-40%。又如，先進(jìn)生產(chǎn)工裝的運(yùn)用，可用；原來(lái)不會(huì)修磨刀具的，主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)就要根據(jù)自身大大節(jié)約生產(chǎn)輔助材

4、料，并能提高工效若學(xué)習(xí)修磨技能；單位也主動(dòng)申辦技師學(xué)堂，的現(xiàn)狀，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，不斷探索成干倍。我們企業(yè)貝克舵產(chǎn)品冷焊件生產(chǎn)，歷培訓(xùn)青年技工操作技能?，F(xiàn)在操作者工具本管理和控制的有效途徑和方法，使企業(yè)來(lái)是一臺(tái)舵產(chǎn)品需一臺(tái)工裝胎架。隨著產(chǎn)箱里的舊刀具刀片閑置現(xiàn)象杜絕了?！耙詮U效益最大化，以增強(qiáng)企業(yè)的生命力。品產(chǎn)量、種類增加，耗用了大量的工裝板材換新”比之前“以舊換新”刀具刀片月度領(lǐng)1.機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品成本的組成分析和型材，也占據(jù)了大量的生產(chǎn)場(chǎng)地。經(jīng)技術(shù)用量同比下降了45%-55%，收到了“一字值一般機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品成本的組成改進(jìn)

5、，做了一套活動(dòng)工裝胎架，線性樣板可千金”的效果?，F(xiàn)在我們將這一制度擴(kuò)大到可分為：生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、裝可拆，可縮可放，可增可減，以適應(yīng)舵產(chǎn)所有低值易耗品的領(lǐng)用管理工作中。財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他專用費(fèi)用。品不同種類、不同尺寸類型的生產(chǎn)需要。僅3.21創(chuàng)新管理手段其中，生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用是組成產(chǎn)品成此項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，一年節(jié)約工裝鋼材150噸，企業(yè)在完善管理制度的同時(shí)還要不本的最主要成本費(fèi)用，約占整個(gè)產(chǎn)品成本節(jié)約生產(chǎn)成本約57萬(wàn)元/年。斷創(chuàng)新管理手段。在企業(yè)各單位26個(gè)班的80-90%左右。由此可見，在生產(chǎn)管理中2.31精益

6、生產(chǎn)降成本組和庫(kù)房建立統(tǒng)一的成本臺(tái)帳。每個(gè)班組作為生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用成本的控制顯精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要和庫(kù)房根據(jù)各自工作需要和定額目標(biāo)做得尤為重要和關(guān)鍵。求，更是降低生產(chǎn)成本的主要途徑。在生好各種生產(chǎn)物料、刀工量器具、低值易耗2.成本控制的途徑產(chǎn)管理中，我們著重周密生產(chǎn)計(jì)劃，做到品領(lǐng)入領(lǐng)出臺(tái)帳，每月匯總領(lǐng)用和節(jié)約結(jié)2.11做好成本預(yù)算定目標(biāo)周計(jì)劃、月計(jì)劃到小組、臺(tái)位、個(gè)人、設(shè)備。果，并作為月度、年度考核依據(jù)。通過(guò)成本根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，提前做充分利用有效工作時(shí)間，提高工作效率，臺(tái)帳的建立與管理，促進(jìn)了班組的自主管好

7、月度產(chǎn)品成本預(yù)算，確定產(chǎn)品各項(xiàng)成本減少計(jì)劃缺失、漏項(xiàng)，縮短原材料的訂貨理能力的提升，提高了員工成本控制意目標(biāo)，如原材料、毛坯、機(jī)電配套件、外協(xié)費(fèi)周期，減少資金占用。原生產(chǎn)中，原材料和識(shí)，使原來(lái)的被動(dòng)接受管理變成了如今的用、各種生產(chǎn)輔料、海關(guān)、船檢、財(cái)務(wù)、制造毛坯投料周期為6個(gè)月，經(jīng)科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)主動(dòng)執(zhí)行管理。工費(fèi)等成本費(fèi)用。按月度控制目標(biāo)確立各籌安排，現(xiàn)縮短投料周期，新產(chǎn)品為1403.31建立長(zhǎng)效考核機(jī)制種生產(chǎn)物料月度使用定額，分解下達(dá)到各天，老產(chǎn)品為100天。力求真正做到：準(zhǔn)時(shí)企業(yè)成本控制工作是長(zhǎng)期行為和全單位車間、工段、班組、

8、庫(kù)房，并控制執(zhí)行。生產(chǎn)零庫(kù)存，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)不耗時(shí)，自主管理員參與的管理工作。因此，做好企業(yè)生產(chǎn)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中超目標(biāo)領(lǐng)用和使用，要進(jìn)行保進(jìn)度，精品生產(chǎn)保質(zhì)量，合理利用不浪管理中的成本控制工作要著眼于企業(yè)現(xiàn)原因分析，以便于下月預(yù)算的調(diào)整安排。費(fèi)，物盡其用減損耗，精益生產(chǎn)降