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1、34企業(yè)管理淺談企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的途徑徐麗【摘要】隨著國家的發(fā)展，企業(yè)的改革以及優(yōu)勝劣汰的競爭壓力，職工的安全感，對社會的信任度急劇下降，處理不慎，極易影響到職工的身心健康和企業(yè)的工作績效。黨的十八大報(bào)告指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)?！币匀藶楸镜目茖W(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會在本質(zhì)上是完全一致的，彰顯了黨在新時期所奉行的人文情懷和實(shí)現(xiàn)“中國夢”的偉大理想。注重心理疏導(dǎo)，也為加強(qiáng)和改進(jìn)新時期企業(yè)的思想政治工作開啟了新的路徑?！娟P(guān)鍵詞】職工心理健康人文關(guān)懷心理疏導(dǎo)和諧勞動關(guān)系國家
2、需要一個安定、和諧的環(huán)境來保障發(fā)展，對企業(yè)而言，和富擴(kuò)大差距的這個問題，我們要做好防止員工心理不平衡發(fā)展為心理諧的勞動關(guān)系和員工健康的心理環(huán)境，決定了企業(yè)能否在商戰(zhàn)中脫問題，這個是企業(yè)當(dāng)前思想政治工作中面臨的非常嚴(yán)峻的問題。穎而出走向更廣闊發(fā)展之路的重要因素。因而勞動關(guān)系是否和諧，1.2我國企業(yè)的改革、調(diào)整給員工帶來較大的壓力。這些年來，對社會，對企業(yè)來說，起著舉足輕重的作用。然而，隨著職工精神由于企業(yè)的改制、主輔分離、布局調(diào)整、機(jī)構(gòu)重組、人員分流以及企壓力和思想負(fù)擔(dān)增大，這些問題對職工造成了直接的心理影響，如業(yè)生產(chǎn)力布局調(diào)整等政策措施的實(shí)施，
3、使其中一部分職工被迫離職離何做好職工心理疏導(dǎo)工作，怎樣構(gòu)建與發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，成為崗，有的接受新的人際關(guān)系的挑戰(zhàn)，也有的會失業(yè)沒有工作，隨之而企業(yè)急需探討的問題。來的是經(jīng)濟(jì)收入減少，家庭生活受到影響，因而感受到了前所未有的無論是近2年來傳出的全球最大的電子產(chǎn)業(yè)OEM廠家富士康員崗位競爭的壓力，產(chǎn)生了從未有過的緊迫感、壓力感和危機(jī)感。工接二連三的跳樓事件，還是近期新聞媒體不時曝光的“農(nóng)民工討1.3異地工作兩地分居帶來的家庭生活壓力是職工心中的沉重薪潮”，無不向人們彰顯著眾多企業(yè)勞資關(guān)系的劍拔弩張的局勢和壓力。企業(yè)職工異地上班、異地作業(yè)比較普遍，
4、特別是企業(yè)布局調(diào)職工心理的嚴(yán)重問題，同時也將職工的心理疏導(dǎo)問題擺上了臺面。整、連鎖經(jīng)營等帶來很多職工長年工作在異地。即使是在本地工作，1.當(dāng)前企業(yè)員工存在的心理問題因加班連續(xù)幾天離家也是常事。由此帶來一系列問題，諸如牽掛親在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“均貧”時代，人們的衣食住行、醫(yī)療、工作等人、老人子女照顧問題、夫妻分居帶來的情感問題等。均由國家和組織安排，彼此之間基本一致，無需競爭，沒有差異，1.4通貨膨脹、生活成本過高造成的心理壓力。目前物價(jià)上漲也沒有多少壓力和比較下的不滿足。而在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，隨過快、購房困難、子女就業(yè)艱難等讓很多企業(yè)職工感到家庭經(jīng)
5、濟(jì)生著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各種思想文化相互激蕩，加上互聯(lián)網(wǎng)、手活壓力偏大，而社會分配不工等現(xiàn)象導(dǎo)致人們幸福感降低，有些遠(yuǎn)機(jī)等新興媒體覆蓋了人們生活的方方面面，人們逐漸認(rèn)識到自己正離親人的職工由此感到前途渺茫，備感孤獨(dú)，當(dāng)遇到生活、工作中處于“迅速重分階層”的時代里，面對未來變數(shù)的惶惑導(dǎo)致了眾多的不如意時，有的甚至走上輕生的極端道路。心理問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)1.1貧富差距擴(kuò)大導(dǎo)致心理失衡。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)人文關(guān)懷，從廣義上理解，是對人的生存狀況的關(guān)注，對人的有了迅猛的發(fā)展，但貧富差距的擴(kuò)大逐漸也引發(fā)
6、了一些人的心理失衡，尊嚴(yán)和符合人性生活條件的肯定，對人的發(fā)展和明天的思考，它關(guān)“仇富”心理日漸顯露。要怎么樣改變并且引導(dǎo)員工能夠正確認(rèn)識貧懷的是人類的和諧發(fā)展。從狹義上理解，是對每一個具體的人的生的還要培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，如果發(fā)現(xiàn)問題立即停止生產(chǎn)，直能在日后的生存中發(fā)展壯大，也才能擁有更好的為煤礦服務(wù)的機(jī)會，至解決。保證不對不合格產(chǎn)品的無效加工。通過對設(shè)計(jì)、工藝、生逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身共同發(fā)展壯大的宏偉目標(biāo)。產(chǎn)的過程管理實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理。過程管理能夠保證各個環(huán)節(jié)3.結(jié)束語都能防患于未然不出問題或者說盡早的發(fā)現(xiàn)問題。只有這樣我們才未來煤礦自
7、營機(jī)修廠的生產(chǎn)管理是非常復(fù)雜和繁瑣的。我非常能高效率地制造出受歡迎的高品質(zhì)產(chǎn)品。希望通過一系列的管理措施的實(shí)施讓煤礦自營機(jī)修廠的生產(chǎn)過程及2.7品牌創(chuàng)立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“三高一低”——高產(chǎn)量、高速度、高品質(zhì)、低成本。長期以來煤礦自營機(jī)修廠因?yàn)椴粎⑴c市場競爭只是被動地接受任務(wù)，管理者自身根本沒有生存壓力，所以毫無品牌意識可言。而作者簡介：我認(rèn)為煤礦自營機(jī)修廠建立自身品牌在日益競爭激烈的未來是有非張眾耀（1979-），男，助理工程師，現(xiàn)任中國神華神東煤炭集常重要的意義的。品牌是企業(yè)靈魂、文化、價(jià)值、實(shí)力、技術(shù)、信團(tuán)寸草塔二礦機(jī)修廠副廠長。譽(yù)的代表，沒有品牌
8、就少一個被認(rèn)知的渠道。品牌不僅是對外競爭的有力武器，更是對企業(yè)自身管理的道德力量。所以我認(rèn)為煤礦自(作者單位：中國神華能源股份有限公司神東煤炭集團(tuán)寸草
