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1、2016年12月建材與裝飾經濟·管理·綜述BIM在某項目中管線綜合的分析與優(yōu)化張玉明（江西省建工集團有限責任公司江西南昌330000）摘要：隨著建筑物越來越復雜。傳統(tǒng)的管線排布問題成了困擾設計和施工的難題，BIM（建筑信息模型）利用計算機技術建立三維模型，并且對建筑物進行數(shù)字化管理。本文首先對以二維管線排布的缺點進行過分析，通過分析BIM在國內應用的成功案例，筆者通過某辦公樓的管線分析實例探討B(tài)IM在管線綜合中的作用。關鍵詞：BIM；信息化模型；管線綜合中圖分類號：TU17文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）53-0121-021引言現(xiàn)代建筑行業(yè)非常棘手的問題。傳統(tǒng)疊
2、放圖紙檢測碰撞的方法現(xiàn)代建筑空間日趨復雜，功能要求也不斷提升，如何協(xié)調設設計師投入的精力很大，并且只能查出一小部分問題。BIM技術備管道之間以及管道與建筑、結構之間的排布已成為當務之急。的出現(xiàn)，使得碰撞檢查可以在電腦上很快并且沒有遺漏的檢查在以往的建筑領域當中，建筑業(yè)的產品單一、無樣機、車間流動，出來。工藝也是變化的，而有了BIM技術在管線綜合方面的應用，就好針對以上問題，本文提出了基于三維參數(shù)化模型的管線協(xié)調比制造業(yè)有了自己的一套生產流水線，帶來的則是革新性的變方案：首先利用BIM分別建立建筑、結構、給排水、暖通和電氣?；?。在管線綜合方面，BIM利用相關軟件（如RevitArchit
3、ecture、業(yè)的信息化模型，然后將各專業(yè)的模型整合到一起，再將整合好RevitMEP、Navisworks等）構建出三維模型，在施工前期，就能及的模型導入到分析軟件檢測碰撞的類型及位置并生成報告。這時發(fā)現(xiàn)由于各專業(yè)不協(xié)調而帶來的管線碰撞問題，并能對管線樣大大提高了管線協(xié)調的效率。本文將結合Revit模型設計平臺綜合問題進行分析與優(yōu)化，同時還能形成龐大的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)與Navisworks分析工具說明管線協(xié)調方案的實現(xiàn)過程。這種方據(jù)信息可在建筑全過程中進行相應的動態(tài)調整，有利于各專業(yè)法可以在設計階段就協(xié)調管線分布問題從而大大降低了工程中的設計師們進行溝通，解決各個階段出現(xiàn)的斷層及信息傳
4、遞不的返工問題，節(jié)約成本。下面我將以某商業(yè)樓的某層為例，系統(tǒng)通暢等問題，避免不必要的返工，不僅能提高項目質量，降低項性對BIM技術在管線碰撞和優(yōu)化分析。目成本，還能加快施工進度。2.2結構建模2BIM在建筑工程中管線綜合的實際應用結構建模是指對項目的板、梁、柱等結構構件進行建模，在建模時一般是先建柱再來建梁最后板的順序，建模所使用的軟件2.1基于BIM的建筑設備管線協(xié)調是Revit系列。完成后的模型如圖1。隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑日趨復雜，功能要求也不斷2.3整合所有模型提升，怎樣協(xié)調管線之間以及管道和建筑、結構之間的排布，是價值較多，在社會上引發(fā)的波瀾也不小，任何一個風險在沒有得
5、可替代時，開發(fā)企業(yè)選擇主動放棄項目或改變項目目標的行動到正確的評估后，都有可能造成持續(xù)性的損失。②風險評估在落方案，從而規(guī)避風險的一種策略。除此之外，對已經發(fā)生的風險，實當中，必須積極的從社會上調研，從政府的相關機構中了解信在最短時間內對風險損失進行充分而有效的經濟補償，以便以息和政策，從行業(yè)內進行理性的分析，從市場需求上做出探討。最少的風險處理費用排除風險損失對企業(yè)財務活動的干擾，防風險評估并不是主觀上的猜想和臆斷，而是要通過全面的數(shù)據(jù)止引發(fā)更嚴重的財務風險，影響開發(fā)項目的順利進行。分析、案例分析等，對房地產項目開發(fā)的可行性做出了解，然后3總結才能在最終的工作中，得到較高的效益。本文
6、對房地產開發(fā)項目風險管理展開討論，該項工作在執(zhí)行2.3風險應對過程中，相比以往而言，有很大的改善，整體上的工作趨向于良房地產開發(fā)項目的風險管理工作中，風險應對是比較重要的性循環(huán)。日后，應該在項目研究上深入開展，要將風險管理工作工作步驟，對項目整體產生的影響也非常的顯著。結合以往的工更好的落實，在管理方案上、管理體系上不斷的健全，推動房地作經驗和當下的工作標準，認為風險應對在實施的過程中，必須產項目的長久進步，為國家發(fā)展創(chuàng)造出更高的價值。采用多元化的方法來開展，一方面規(guī)避風險，另一方面管控風險，將可能出現(xiàn)的損失降到最低。例如，風險轉移主要指通過簽參考文獻訂合同將風險損失轉由另一方承擔和賠
7、償，或通過參加保險，以[1]方齡婭.房地產開發(fā)項目風險管理的實施[J].中國城市經濟，2011（15）：小數(shù)額的保費為代價，將風險轉移給保險公司。風險回避指通過82~83.風險識別與評估，明確項目風險潛在威脅發(fā)生可能性非常大并且風險一旦發(fā)生會給企業(yè)帶來極其不利的后果，又無其他策略收稿日期：2016-12-15·121·經濟·管理·綜述建材與裝飾2016年12月的原則，按照各個系統(tǒng)調整設備管道，并注意給電氣專業(yè)留出檢修空間。在完成以上步驟之后再把
