建筑工程造價預算控制要點分析.pdf

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1、Doors&Windows建筑工程建筑工程建筑工程造價預算控制要點分析楊晶杭州天和建設集團有限公司摘要：現階段我國社會經濟快速發(fā)展，有力帶動建筑行業(yè)的進步。目前建筑工程造價預算控制情況不是很理想，對施工單位效益與建筑質量造成不小的影響。加上建筑建筑工程時間較長，受到諸多因素的而影響，這些都造成造價預算控制難度增加。有鑒于此，本文中筆者結合實際工作經驗，以建筑工程造價預算控制為切入點，分析其控制要點。關鍵詞：建筑控制；造價預算；控制要點1引言時間內設計人員普遍缺乏經濟意識，設計思想相對保守，設計建筑工程項目中能否控制好工程造價，直接影響到

2、工程工作中不重視造價控制。建筑工程中概預算人員只管數量不的投資效益。建筑施工單位有必要強化造價預算控制工作，管技術，造成技術與經濟相脫節(jié)。因此所有建筑工程中都要有效控制工程造價。但實際造價預算控制過程中受到一些因對比多種設計方案，選擇經濟性與技術性最優(yōu)的設計方案；其素影響，經常出現造價超預算的情況，不但影響施工進度，還次奉行限額設計，根據設計任務估算投資金額。結合初步總會影響工程質量。造價預算控制人員要不斷提高自身專業(yè)素概算控制施工圖設計，合理確定設計方案。此外限額設計中質，有效掌握造價預算控制要點，從根本上控制施工進度與不能無限制降低

3、資金，而是結合技術優(yōu)化設計方案，提高方案質量。的性價比。2工程造價預算分析4.2合理控制工程變更建筑工程造價指的是建筑工程中需要的全部費用。詳細由于一些不可避免的因素，建筑工程在進行項目施工時，來說，主要內容包括：機械費用、人工費用、材料費用等。因此經常會出現工程變更或經濟簽證等情況，為控制預算，造價人建筑工程造價預算控制過程中來說，需要明確造價預算控制員應盡量減少這種現象的產生。例如，前期，在對施工圖紙進的目標，采用合理有效的技術手段與方法，合理分配各項任行審核時，施工方和設計方應加強聯系，對于一些必要的修改務，實現造價管理的統(tǒng)一進行

4、。建筑工程中通過造價預算控及時的進行溝通和協(xié)商，同時在監(jiān)理的配合下，做好工程變制，提高建筑項目經濟效益，促進工程質量的提高。如果沒有更。而對于那些重大的設計變更，比如會對工程造價產生重做好造價預算控制工作，很容易出現預算失誤甚至是超支情大影響的變更，想要加強造價控制的效果，可以先從賬目核算況，對工程效益產生影響，因此有必要做好相關研究工作。開始，選擇一種更經濟的方式來處理此類問題，從而減少花銷浪費。3造價預算控制問題建筑工程項目普遍存在“三超”問題，受到各類因素影響，4.3提高造價人員素質工程項目實際造價往往要比預計花費多20%左右，甚

5、至有個一般需要從兩方面入手，首先創(chuàng)新造價管理理念，解決現別項目超出預計值的1倍以上或更多。建筑工程造價預算控如今造價管理人員的觀念問題，讓造價管理人員明白科學管制問題如下。理理念，結合實際制定一套適合企業(yè)發(fā)展的財務理念；其次對成本核算問題重點關注，健全造價管理制度，施工企業(yè)管理的3.1人員素質偏低前提與保障就是制度管理與基礎管理，為成本控制與成本核建設單位不能全面掌握造價管理、預結算知識及財務知算打下基礎，確保施工企業(yè)正常運行；最后核算已經完成的工識等規(guī)定，部分施工單位趁此簽訂合同，高套定額，重復計算程，核算竣工項目成本與費用，對未完成

6、的項目運行成本與費工程量，大鉆概算調差的空子，借助修改設計圖紙等創(chuàng)造增加用進行核算，實現工程成本的合理控制。工程造價的機會。部分建設單位個別人員職業(yè)道德操守不嚴4.4合理編制預算方案謹，一心想著“錢”，覺得反正不花自己錢沒必要太過嚴苛。直首先，進行造價預算前應對工程中所有情況全面考慮在接被施工單位拉攏、賄賂，開始替施工單位說話，造成造價失內，包括相關資料收集，對現場的勘測報告、施工圖紙、地形的控，因此造成的造價增加可以說沒有止境。測量報告進行充分的了解后，對其在施工過程中可能產生的3.2工程變更情況影響充分考慮，加強對現有情況的思考，以

7、防出現錯漏現象。建筑工程中想要縮短工期的話，就需要加大勞動強度，這并且應該將外部環(huán)境綜合考慮在內，以減少可控因素對建筑又會造成施工效率降低，增加人工成本，促進工程造價增加，工程造價預算造成影響。同時，在進行預算時將外部環(huán)境的但縮短工期節(jié)約施工管理費。這就需要合理平衡兩者的關變化等充分考慮在內，為工程造價變化留余地，使預算能夠根系，部分工程并沒有考慮這個問題，單純的追求施工速度，反據外部環(huán)境變化進行變更。而造成施工成本增加。部分建筑工程中變更合同達到10%以采購人員采購建材時，往往遇到設計圖上要求的設備和上，直接造成造價超支。造成造價失控

8、的一個主要原因就是其他材料，因為市場變動的原因，造成缺貨或價格偏高問題。頻繁變更。各類工程中材料費用占有至少20%的比例，有的施工材料的造價控制同時要求在采購施工材料是必須履行嚴工程甚至占到40%以上。工程