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1、工程管理淺析建筑工程施工過程中的成本控制卓文貴蕭澤鋒淵廣東耀南建筑工程有限公司袁廣東江門529020冤摘要院當前建筑市場競爭日益激烈袁建筑施工企業(yè)為提高自身市場競爭力袁促進企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展袁必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究遙本文首先從建筑施工成本控制中存在的問題出發(fā)袁重點論述了施工過程中成本控制應(yīng)注意的事項袁對提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益袁具有重要的指導(dǎo)意義遙關(guān)鍵詞院建筑工程曰施工過程曰成本控制曰工程成本中圖分類號院F285文獻標志碼院A文章編號院1674要3024淵2014冤6要29要02引言2施工
2、過程中的成本控制隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和建筑技術(shù)的快速提高袁建筑市在建筑工程施工過程中袁主要通過人工費堯材料堯機械設(shè)備場日趨飽和袁市場競爭越來越強烈袁項目的成本越來越高袁利潤管理堯施工組織堯資源使用堯安全管理堯質(zhì)量管理袁安全成本堯質(zhì)量空間則被壓縮的越來越小遙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則受到嚴重的阻成本堯圖紙審核堯索賠意識等方面來實現(xiàn)項目成本控制遙礙遙因此袁如何提高企業(yè)競爭力堯?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益是現(xiàn)階段建筑企2.1加強施工組織和協(xié)調(diào)工作袁合理控制人工費業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題遙加強建筑施工企業(yè)的成本控制袁有效降人工費支出由企業(yè)職工支出以
3、及雇傭的臨時工和民工的支低項目成本袁提高經(jīng)濟效益袁就成為建筑施工企業(yè)首先需要去執(zhí)出兩部分組成遙一般情況下企業(yè)職工都是定崗定編袁按工期計劃行的任務(wù)遙本文通過對當前建筑工程成本控制中的突出問題分嚴格控制人工費支出曰而對于雇傭的臨時工和民工袁應(yīng)該實行彈析袁重點對建筑工程施工過程中的成本控制實現(xiàn)進行了詳細的性編制袁嚴格按照工程量的進展情況合理控制支出遙同時施工組探討袁并提出針對性的措施袁對加強企業(yè)的項目成本控制袁有效織和協(xié)調(diào)工作袁做好工序之間的銜接以及工種之間的協(xié)調(diào)工作袁降低成本袁提高企業(yè)競爭力袁實現(xiàn)經(jīng)濟效益袁具有重要意義
4、遙盡量減少返工堯窩工現(xiàn)象袁提高工作效率遙2.2把握材料價格和材料用量的控制1建筑施工成本控制中存在的問題實現(xiàn)材料成本的控制主要從材料用量和材料價格兩個方面1.1欠缺成本控制意識入手遙材料用量方面在施工過程中嚴格按照限額領(lǐng)料制度袁是盡在建筑項目的成本控制過程中袁從項目管理人員到建筑工可能的使用能耗低的新技術(shù)堯新材料堯新工藝等袁且執(zhí)行余料回人袁普遍缺乏足夠的成本控制意識袁這種現(xiàn)象普遍存在于施工企收制度袁降低消耗袁減少堆放和倉儲損耗遙材料價格方面在購入業(yè)內(nèi)部袁不僅缺乏切實有效的成本管理措施袁同時責任意識和合環(huán)節(jié)要注意在保
5、質(zhì)保量的情況下實現(xiàn)買價控制袁近距離購入袁運同觀念淡薄遙即使在項目經(jīng)理責任制的現(xiàn)階段袁項目經(jīng)理部表面輸過程中采用經(jīng)濟快速的方式袁以降低運輸成本遙資金具有時間上分工明確堯責任清晰袁但總體上并沒有形成全體員工共同管理價值袁要盡可能降低成本占有袁降低存貨造成的資金流失遙的控制意識遙技術(shù)人員專門搞技術(shù)和工程質(zhì)量從而忽略經(jīng)濟成2.3加強機械設(shè)備管理袁有效提高機械設(shè)備的利用率本袁組織人員負責生產(chǎn)和進度控制而盲目增加設(shè)備材料袁造成不在機械設(shè)備選配和使用方面袁一方面要充分利用當?shù)貦C械必要的成本提升袁各個環(huán)節(jié)之間缺乏整體成本控制的大局
6、意識遙市場的地理優(yōu)越性和時間上的靈活性袁另一方面還要用活施工1.2管理人員的專業(yè)能力有限企業(yè)內(nèi)部的機械設(shè)備遙在施工過程中袁要做好機械設(shè)備的日常維現(xiàn)階段在施工管理部門存在這樣一種人員配置問題袁具有修保養(yǎng)工作袁保證和延長使用壽命袁提高機械設(shè)備的完好率和利一定管理能力和工程管理經(jīng)驗的人員袁對成本的管理能力有限袁用率袁從而提高產(chǎn)量袁加快工程進度袁增長效益遙專業(yè)理論知識和文化水平也不高袁但另一方面袁新進人員雖然在2.4加強施工組織袁合理配置資源袁制定施工進度計劃袁提專業(yè)知識和理論水平上占據(jù)一定的優(yōu)勢袁又缺乏實戰(zhàn)管理經(jīng)驗袁高工
7、作效率而實際企業(yè)需要的復(fù)合型人才卻很少遙加強施工的組織管理袁合理的配置資源袁使施工按照合理的1.3缺少對質(zhì)量成本和工期成本的控制進度開展遙整個工期比合理的工期提前或是延后都意味著成本施工過程中對項目成本不夠重視袁或者片面追求經(jīng)濟效益的提高袁因此袁項目負責在安排工期時袁要考慮降低工期成本的而忽視工程質(zhì)量遙這些因素都會造成質(zhì)量成本和額外成本的增問題袁工期和成本之間是一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系袁所以施工要合理加袁從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益遙市場上某些工程對工期有特殊要科學(xué)的進行袁在資源合理使用的前提下袁保證工期均衡有序袁降求袁在確保
8、工期進度的同時袁成本相應(yīng)的就會有變化遙過于盲目低成本遙追求工期趕進度的企業(yè)袁也會造成成本的增加遙2.5加強施工安全和質(zhì)量管理1.4材料管理混亂安全和質(zhì)量成本包括控制成本和事故成本兩個方面袁對于材料費用在整個工程費用中占據(jù)很重的比例袁許多施工企實現(xiàn)文明施工袁安全生產(chǎn)袁提高質(zhì)量方面袁進行合理的成本控制業(yè)存在材料過度消耗堯浪費堯失竊等現(xiàn)象袁這是缺乏嚴格的材料是必須
