淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年7月淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制周朝霞（貴州貴陽(yáng)550000）摘要：項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)成本的控制非常重要，它對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和提前預(yù)算，目的是在項(xiàng)目施工過(guò)程中盡可能科學(xué)有效的降低成本，主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)的管理達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，并且保證企業(yè)盈利。成本控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)方面，主要是保證質(zhì)量的前提下降低成本，減短工期，從而使企業(yè)得到更多的利潤(rùn)，想要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)有效的成本控制方案。本文圍繞對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制進(jìn)行探討，敘述了控制過(guò)程中所遇到的問(wèn)題以及

2、實(shí)施辦法，希望對(duì)有關(guān)人士有所幫助。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；成本控制；存在問(wèn)題；實(shí)施辦法中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）30-0270-02企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今素，因此對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制要加大重視度。如圖1所天，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)內(nèi)部管理加大重視示即為項(xiàng)目施工成本控制流程圖。度，而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制則是關(guān)鍵，項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，關(guān)系到施工的質(zhì)量以及施工的工期，它包括人工成本、用料成本、耗能成本等，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)要對(duì)各個(gè)方

3、面進(jìn)行分析和控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效的將成本降到最低[1]。1項(xiàng)目成本施工企業(yè)把項(xiàng)目成本又叫做施工成本，他們把工程施工項(xiàng)目看作一個(gè)整體，對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、耗能費(fèi)用等轉(zhuǎn)化為貨幣的形式進(jìn)行核算并體現(xiàn)出來(lái)?？梢岳斫鉃楣こ淌┕み^(guò)程中所產(chǎn)生費(fèi)用的總和。項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用有：所需材料費(fèi)；施工過(guò)程中可周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)；購(gòu)買(mǎi)或租賃機(jī)械的費(fèi)用；工人工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。工程施工管理的主要目標(biāo)就是保證施工質(zhì)量和工期，通過(guò)最低的成本獲得最大的收益。成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，同樣是影響企業(yè)盈利的重要因圖1項(xiàng)目施工成本控

4、制流程圖創(chuàng)新管理機(jī)制需要從兩個(gè)方面分別進(jìn)行：淤中醫(yī)院要靈活設(shè)契機(jī)創(chuàng)新出全新的黨建模式。于轉(zhuǎn)變黨建方法，在中醫(yī)院日常工置黨組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨組織作用，帶動(dòng)中醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。作和黨建工作之間尋找到平衡點(diǎn)，和諧處理兩者之間的關(guān)系，使根據(jù)中醫(yī)院的科室設(shè)置實(shí)際情況，以及每個(gè)科室的特點(diǎn)以及工作兩者在中醫(yī)院中共同發(fā)展。盂轉(zhuǎn)變黨建工作作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是性質(zhì)，通過(guò)在每個(gè)科室建設(shè)黨支部，打破原來(lái)的單一黨組織模和為人民服務(wù)的基本理念，在工作中深入到人民群眾之間。不僅式，逐步實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院全部黨員的管理。于可以使用四管聯(lián)動(dòng)的模式如此，在黨建工作中，還需切實(shí)剔

5、除形式主義，避免黨建工作出進(jìn)行中醫(yī)院黨員管理，推動(dòng)黨員管理規(guī)范化一體化。a.接轉(zhuǎn)管理，現(xiàn)“假大空”的情況，將每一項(xiàng)制度和每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。同時(shí)展開(kāi)組織協(xié)助、商轉(zhuǎn)函收發(fā)等工作流程，加強(qiáng)對(duì)接轉(zhuǎn)工作的4結(jié)束語(yǔ)處理解決；b.黨建管理，對(duì)黨建管理和行政管理合并的可能性進(jìn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展醫(yī)療改革的新形勢(shì)下，中醫(yī)院的黨建工作面臨著行討論，促進(jìn)黨建和行政的結(jié)合，強(qiáng)化管理效用；c.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管許多問(wèn)題。要切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，就需要對(duì)黨建工作的特點(diǎn)以及理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理的時(shí)間和地域限制。存在問(wèn)題形成深刻認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定對(duì)應(yīng)的工作策略，

6、提升3.3豐富黨內(nèi)生活，強(qiáng)化黨員凝聚力中醫(yī)院黨建工作成效，促進(jìn)中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨建工作單一乏味是中醫(yī)院黨建工作存在的重大問(wèn)題，制約了中醫(yī)院黨建工作的發(fā)展進(jìn)步。因此，可以通過(guò)豐富黨內(nèi)生活來(lái)參考文獻(xiàn)加強(qiáng)中醫(yī)院的黨建工作，增強(qiáng)黨員的凝聚力。比如，可以將黨建[1]陳靜.淺析新形勢(shì)下醫(yī)院黨建工作的創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)探討，2010（04）.工作和醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中滲透黨建工作，在[2]李麗芳.淺談新形勢(shì)下如何增強(qiáng)醫(yī)院黨建工作活力[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，提升中醫(yī)院黨員醫(yī)護(hù)工作者的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療技能水平的同時(shí)，提升2011（23）.其黨

7、政思想。此外，還可以展開(kāi)一系列黨內(nèi)活動(dòng)，加強(qiáng)黨員之間[3]林一琪.淺議新形勢(shì)下醫(yī)院黨建工作[J].醫(yī)院管理論壇，2010（11）.的思想交流，提升黨員的凝聚力，以此推動(dòng)黨建工作發(fā)展。3.4轉(zhuǎn)變黨建工作收稿日期：2015-7-13作者簡(jiǎn)介：吳佳空（1974-），男，政工師，本科，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大淤要轉(zhuǎn)變黨建工作思維，認(rèn)清新形勢(shì)下中醫(yī)院黨建的特點(diǎn)以學(xué)衛(wèi)生管理學(xué)院。及存在問(wèn)題，打破傳統(tǒng)觀念束縛展開(kāi)針對(duì)性的黨建工作，以此為·270·2015年7月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述2成本控制成本控制，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的材料進(jìn)行分析并得出具20世

8、紀(jì)90年代是我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段，在21世紀(jì)初有科學(xué)依據(jù)的預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行對(duì)材料的采購(gòu)和管理；對(duì)的今天，我國(guó)項(xiàng)目管理已進(jìn)入到快速發(fā)展階段。成本是項(xiàng)目施工材料的入庫(kù)和使用狀況進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格對(duì)其數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，中全部費(fèi)用的總和，