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1、2014年第35卷S2試論燃氣工程的成本性控制魏彥輝（成都萬圖工程監(jiān)理有限公司，成都610021）摘要：任何工程的調(diào)控成本都需要對工程的綜合性成本進行調(diào)控，同樣，燃氣工程也需要進行成本控制，若得不到相應的控制，就會增加燃氣工程的造價成本，造成資源浪費，順勢就會對經(jīng)濟效益造成一定的影響。因此，燃氣工程的成本控制中，直接影響著燃氣工程的效益水平。所以，必須高度重視整體的燃氣工程的成本控制工作，降低工作成本，實現(xiàn)燃氣工程效益的最大化。該文主要論述了燃氣工程的成本控制的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：燃氣工程；成本控制在燃氣工程項目施工中，加強對工程成本的控制和管理，不
2、斷降低燃氣工程成本具有十分重要的意義。燃氣工程成本的降低表明企業(yè)在燃氣工程施工過程中活勞動和物化勞動的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約說明勞動生產(chǎn)率的提高，物化勞動的節(jié)約說明企業(yè)機械設(shè)備利用率的提高和建筑安裝消耗材料的降低。燃氣工程成本是反映燃氣企業(yè)經(jīng)營成果的一個綜合指標，通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，不斷提高施工管理水平。通過成本控制，可以用同樣多的資金開發(fā)更多的燃氣市場，建設(shè)更多的燃氣項目。所以說，燃氣工程建設(shè)項目成本管理是燃氣項目管理的重要內(nèi)容，燃氣項目必須采取有效措施，在管理過程中搞好燃氣工程成本控制，促進燃氣項目的
3、發(fā)展。要保證工程的高質(zhì)量建設(shè)，又要保證經(jīng)濟的最大收益，就要求對燃氣工程建設(shè)進行精心周密的設(shè)計和組織，在工程實施的各個環(huán)節(jié)都要做好造價和成本的管理控制工作，嚴把質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。1實施全面預算，控制預算成本燃氣管道工程實施中，應對整體的工程造價進行全面的控制，并將成本控制進行相應的施工質(zhì)量控制，同時將成本著實的落實到企業(yè)內(nèi)部的各個預算中來，而且燃氣工程的綜合實際的編制過程不僅僅需要調(diào)控整體的預算控制，還需要根據(jù)工程的有效性實施。對于燃氣部門不僅需要調(diào)控綜合性的控制標準，還應根據(jù)整體的實際來編制相應的預算方案，這樣也能有效地避免施工過程中的盲目性、隨意性
4、，這樣為燃氣工程的綜合決策提供有利的依據(jù)。燃氣工程中的造價成本不僅需要加強整體控制，還需要依據(jù)一定的措施改善整體的成本，嚴格按照預算編制的要求去落實，這樣才能有效的采取相應的措施來適時調(diào)控相關(guān)的預算。若是問題比較大，就應及時的上報，最終調(diào)控預算的執(zhí)行方式。不僅要強化預算的成本控制功能，還能依據(jù)一定的質(zhì)量控制進行相應的調(diào)控，對于燃氣工程的各項預算進行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強控制，嚴格執(zhí)行預算的考核獎懲情況，并盡量進行明確的劃分，堅決做到獎賞分明的過程，嚴格的控制選用的預算調(diào)控過程，按照審批的程度以及規(guī)定額進行調(diào)整，相應的健全整體預算執(zhí)行差異，并進
5、行分析，這樣從根本上加強綜合性的質(zhì)量控制措施，最終達到改善預算調(diào)控的目的。2強化責任管理，控制責任成本在眾多的燃氣工程的綜合調(diào)控中，存在著相應的不足點，有些責任統(tǒng)計不明確，還有些自我的調(diào)控水平中的控制方法不對，因此，如何加強整體的質(zhì)量控制，必須具備較高的責任控制制度。確保每個責任人都明確自己的任務，保證工程的整體的施工質(zhì)量。這樣在預算管理中可以采用簽訂有效的合同的方式進行實施，預交一部分的風險抵押金，這樣可以根據(jù)一定的情況將相關(guān)責任人的任務明確，這樣從根本上加強整體的調(diào)控性措施，最終保證對企業(yè)利益的政策性調(diào)控，保證整體的質(zhì)量控制措施，改善整體的質(zhì)量
6、調(diào)控，保證對燃氣工程造價控制的統(tǒng)一性調(diào)控，改善整體的工程質(zhì)量。這樣只有把企業(yè)的相關(guān)的責任成本控制做好，只有責任管理到位，才能將出現(xiàn)責任問題的概率降低，將責任風險控制到最低，這樣燃氣工程的發(fā)展效益就會越大。3項目建設(shè)時期的成本管控活動雖說項目開展時期的成本管控活動不會像之前的時期一樣表現(xiàn)出非常好的成就，不過它也是不能忽略的。燃氣項目非常容易受到外在氛圍的干擾，建設(shè)時期出現(xiàn)的變更等也是非常的繁瑣，因此就會使得具體的建設(shè)工作者為確保安全等目的隨性的增多方法，進而提升了成本。所以，相關(guān)單位要選取具有非常好的工作實踐并且能夠懂得相應的管理內(nèi)容的監(jiān)理單位來作為
7、其委托人，對于項目建設(shè)過程中發(fā)生的不利現(xiàn)象積極地應對，努力的處理好相關(guān)單位之間的溝通，減少成本增加相關(guān)的內(nèi)容，防止出現(xiàn)低價中標，高價結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生。其次，燃氣公司要建立健全現(xiàn)場簽證制度，要求工作人員在未得到監(jiān)理工程師的簽字認可前不得進行下一道工序，而且要經(jīng)常地對員工開展綜合的培訓活動，確保其形成遵規(guī)思想。第三，認真的開展結(jié)算活動，要做好審核活動，切實的將投標內(nèi)容以及相關(guān)的規(guī)定貫徹好。4工程竣工階段的造價控制工程竣工結(jié)算階段是工程造價及成本管理控制的最后一關(guān)。工程竣工階段也是對此項工程合同執(zhí)行狀況的最后檢查和審核。燃氣工程的審核和結(jié)算，可委托社會上第
8、三方的工程造價事務進行審計，建設(shè)單位對于審計的結(jié)果進行嚴格的把關(guān)，避免出現(xiàn)錯誤和疏漏。工程驗收合格，施工單位要承擔一定時期
