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1、燃氣工程成本性控制研究 摘要：燃氣工程成本控制對工程效益有直接的影響。工程成本調(diào)控是建立在工程綜合性成本基礎(chǔ)之上的。城市燃氣工程在成本性控制時，也應(yīng)該加強綜合性成本控制，減少資源浪費現(xiàn)象，提高工程的經(jīng)濟效益。因此，必須高度重視城市燃氣工程的整體性成本控制，以降低工程成本，實現(xiàn)工程效益最大化。本文從城市燃氣工程的特點出發(fā)，重點分析了城市燃氣工程如何進行成本控制，以供參考。關(guān)鍵詞：燃氣工程；成本控制；預算成本；責任成本；資本性支出成本中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：隨著市場競爭的不斷升級，城市燃氣工程成本控制不能僅局限于成本分析，而應(yīng)從綜合性效益的角度來制定成本
2、控制策略，才能對城市燃氣工程進行總體調(diào)控，保證燃氣工程的整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。與工程造價的成本控制相比，燃氣工程成本控制應(yīng)建立在整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程造價管理和控制，對燃氣工程進行宏觀調(diào)控，才能提升整體效益。因此，有必要對燃氣工程的成本性控制進行分析和研究，對工程的整體質(zhì)量進行有效控制，實現(xiàn)效益最大化的目標。一、控制預算成本，實施全面預算管理5在城市燃氣工程成本性控制時，應(yīng)對工程成本進行整體控制，輔之以質(zhì)量控制措施，將成本控制分解到企業(yè)預算的各個方面。在城市燃氣工程成本性控制時，應(yīng)結(jié)合工程編制的實際情況來調(diào)整預算控制策略，從預算執(zhí)行的結(jié)果和成效，對成本控制的標準進行調(diào)節(jié)，保證
3、預算方案與實際相符，避免工程施工中的隨意性和盲目性。同時，還應(yīng)該采取一系列成本控制措施，執(zhí)行和落實預算方案，解決工程施工中容易出現(xiàn)的各類問題。在強化成本控制的同時，還要對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督，對燃氣工程預算執(zhí)行情況進行分析，嚴格執(zhí)行獎懲制度，將預算執(zhí)行情況與員工的個人績效掛鉤，獎罰分明。在預算執(zhí)行方面，應(yīng)制定靈活的預算執(zhí)行評價指標，實行差異性考核指標，才能保證績效考核的真實性和準確性，實現(xiàn)成本性控制的目標。二、控制責任成本，強化責任管理意識5從目前來看，城市燃氣工程綜合調(diào)整中還存在著很多問題：不少企業(yè)的責任統(tǒng)計含糊不清，自我調(diào)控方法不當，影響了成本性控制目標的實現(xiàn)。為了加強整體
4、質(zhì)量控制，應(yīng)建立并完善責任成本控制制度，將任務(wù)劃分到具體的人身上，企業(yè)員工各司其職各負其責，才能保證工程施工的整體質(zhì)量。責任成本的控制可通過預算管理方法來實現(xiàn)，在預算管理中，通過合同的簽訂，預交部分風險抵押款項，根據(jù)預算編制方法明確相關(guān)責任人的權(quán)責范圍，從根本上加強燃氣工程的成本性控制，提高工程質(zhì)量。通過責任成本控制，將責任管理落實到位，才能提升燃氣工程的整體效益，降低責任風險，促進城市燃氣工程企業(yè)的健康發(fā)展。三、控制資本性支出成本，做好資本性支出管理支出管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強工程收益性支出、資本性支出管理，對改善工程盈虧有重要作用。資本性支出為工程原始資產(chǎn)，資本性
5、支出管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，資本性支出控制能夠用于項目投資的依據(jù)。做好資本性支出管理的方法如下：（一）做好決策分析。在資本性項目投資之前，要先對項目的可行性進行分析，結(jié)合項目的預期投入、預期收益以及企業(yè)發(fā)展的實際情況來確定投資規(guī)模，這樣才能降低投資的風險，減少投資活動的盲目性和隨意性，對工程成本的管控也起到了很好的作用。就城市燃氣工程而言，其回報率會涉及到成本風險性、收益周期等因素，通過這些因素的分析，能夠確定項目的可行性，把握投資時機，促進企業(yè)資產(chǎn)增值。（二）加強招投標管理和采購管理，降低招投標成本和采購成本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市燃氣工程也5采用了招投標方式，因
6、此，對招投標環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范招投標流程，能大大減少招投標成本。同時，設(shè)備、材料的采購也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，在材料采購時，應(yīng)對采購市場進行調(diào)查分析，得出完善的采購信息，貨比三家，盡可能降低采購成本，在眾多采購商中進行選擇，制定采購方案。通過招投標管理和采購管理，能避免招投標環(huán)節(jié)的失誤以及采購方案不當?shù)葐栴}，保證工程質(zhì)量。（三）加強施工管理，降低施工成本。在燃氣工程施工過程中，應(yīng)對施工全過程進行管理和控制，不僅要對施工環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié)進行控制，還要對工程的整體質(zhì)量進行控制，對各部門的施工作業(yè)進行全過程管理，加強各部門的聯(lián)系和溝通，按照工程合同的要求進行統(tǒng)一規(guī)劃，細分工程質(zhì)量的責任目
7、標。通過以上這些措施，才能充分發(fā)揮合同的重要性作用，在合同的執(zhí)行中加強工程管理，加強成本控制。就城市燃氣工程而言，應(yīng)將工程整體質(zhì)量作為工程質(zhì)量管理的核心。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭環(huán)境也更加復雜，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷拓展其競爭空間，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，嚴格執(zhí)行各項操作程序和操作步驟，才能保證各項工作的順利開展。同時，應(yīng)將施工管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，在施工管理的和基礎(chǔ)上，對質(zhì)量提高后代的材料費用支出情況進行分析，在工程如期完工的同時，提高工程施工質(zhì)量。5（四）加強隊伍建設(shè)，降低人工成
