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1、燃?xì)夤こ坛杀拘钥刂蒲芯俊　≌喝細(xì)夤こ坛杀究刂茖こ绦б嬗兄苯拥挠绊?。工程成本調(diào)控是建立在工程綜合性成本基礎(chǔ)之上的。城市燃?xì)夤こ淘诔杀拘钥刂茣r，也應(yīng)該加強(qiáng)綜合性成本控制，減少資源浪費現(xiàn)象，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須高度重視城市燃?xì)夤こ痰恼w性成本控制，以降低工程成本，實現(xiàn)工程效益最大化。本文從城市燃?xì)夤こ痰奶攸c出發(fā)，重點分析了城市燃?xì)夤こ倘绾芜M(jìn)行成本控制，以供參考。關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋怀杀究刂?；預(yù)算成本；責(zé)任成本；資本性支出成本中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著市場競爭的不斷升級，城市燃?xì)夤こ坛杀究刂撇荒軆H局限于成本分析，而應(yīng)從綜合性效益的角度來制定成本

2、控制策略，才能對城市燃?xì)夤こ踢M(jìn)行總體調(diào)控，保證燃?xì)夤こ痰恼w經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。與工程造價的成本控制相比，燃?xì)夤こ坛杀究刂茟?yīng)建立在整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程造價管理和控制，對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行宏觀調(diào)控，才能提升整體效益。因此，有必要對燃?xì)夤こ痰某杀拘钥刂七M(jìn)行分析和研究，對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。一、控制預(yù)算成本，實施全面預(yù)算管理5在城市燃?xì)夤こ坛杀拘钥刂茣r，應(yīng)對工程成本進(jìn)行整體控制，輔之以質(zhì)量控制措施，將成本控制分解到企業(yè)預(yù)算的各個方面。在城市燃?xì)夤こ坛杀拘钥刂茣r，應(yīng)結(jié)合工程編制的實際情況來調(diào)整預(yù)算控制策略，從預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和成效，對成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證

3、預(yù)算方案與實際相符，避免工程施工中的隨意性和盲目性。同時，還應(yīng)該采取一系列成本控制措施，執(zhí)行和落實預(yù)算方案，解決工程施工中容易出現(xiàn)的各類問題。在強(qiáng)化成本控制的同時，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，對燃?xì)夤こ填A(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的個人績效掛鉤，獎罰分明。在預(yù)算執(zhí)行方面，應(yīng)制定靈活的預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)，實行差異性考核指標(biāo)，才能保證績效考核的真實性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)成本性控制的目標(biāo)。二、控制責(zé)任成本，強(qiáng)化責(zé)任管理意識5從目前來看，城市燃?xì)夤こ叹C合調(diào)整中還存在著很多問題：不少企業(yè)的責(zé)任統(tǒng)計含糊不清，自我調(diào)控方法不當(dāng)，影響了成本性控制目標(biāo)的實現(xiàn)。為了加強(qiáng)整體

4、質(zhì)量控制，應(yīng)建立并完善責(zé)任成本控制制度，將任務(wù)劃分到具體的人身上，企業(yè)員工各司其職各負(fù)其責(zé)，才能保證工程施工的整體質(zhì)量。責(zé)任成本的控制可通過預(yù)算管理方法來實現(xiàn)，在預(yù)算管理中，通過合同的簽訂，預(yù)交部分風(fēng)險抵押款項，根據(jù)預(yù)算編制方法明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)責(zé)范圍，從根本上加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰某杀拘钥刂?，提高工程質(zhì)量。通過責(zé)任成本控制，將責(zé)任管理落實到位，才能提升燃?xì)夤こ痰恼w效益，降低責(zé)任風(fēng)險，促進(jìn)城市燃?xì)夤こ唐髽I(yè)的健康發(fā)展。三、控制資本性支出成本，做好資本性支出管理支出管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工程收益性支出、資本性支出管理，對改善工程盈虧有重要作用。資本性支出為工程原始資產(chǎn)，資本性

5、支出管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，資本性支出控制能夠用于項目投資的依據(jù)。做好資本性支出管理的方法如下：（一）做好決策分析。在資本性項目投資之前，要先對項目的可行性進(jìn)行分析，結(jié)合項目的預(yù)期投入、預(yù)期收益以及企業(yè)發(fā)展的實際情況來確定投資規(guī)模，這樣才能降低投資的風(fēng)險，減少投資活動的盲目性和隨意性，對工程成本的管控也起到了很好的作用。就城市燃?xì)夤こ潭?，其回報率會涉及到成本風(fēng)險性、收益周期等因素，通過這些因素的分析，能夠確定項目的可行性，把握投資時機(jī)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)增值。（二）加強(qiáng)招投標(biāo)管理和采購管理，降低招投標(biāo)成本和采購成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市燃?xì)夤こ桃?采用了招投標(biāo)方式，因

6、此，對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范招投標(biāo)流程，能大大減少招投標(biāo)成本。同時，設(shè)備、材料的采購也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，在材料采購時，應(yīng)對采購市場進(jìn)行調(diào)查分析，得出完善的采購信息，貨比三家，盡可能降低采購成本，在眾多采購商中進(jìn)行選擇，制定采購方案。通過招投標(biāo)管理和采購管理，能避免招投標(biāo)環(huán)節(jié)的失誤以及采購方案不當(dāng)?shù)葐栴}，保證工程質(zhì)量。（三）加強(qiáng)施工管理，降低施工成本。在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，應(yīng)對施工全過程進(jìn)行管理和控制，不僅要對施工環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，還要對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制，對各部門的施工作業(yè)進(jìn)行全過程管理，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和溝通，按照工程合同的要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，細(xì)分工程質(zhì)量的責(zé)任目

7、標(biāo)。通過以上這些措施，才能充分發(fā)揮合同的重要性作用，在合同的執(zhí)行中加強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)成本控制。就城市燃?xì)夤こ潭裕瑧?yīng)將工程整體質(zhì)量作為工程質(zhì)量管理的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭環(huán)境也更加復(fù)雜，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷拓展其競爭空間，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作程序和操作步驟，才能保證各項工作的順利開展。同時，應(yīng)將施工管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，在施工管理的和基礎(chǔ)上，對質(zhì)量提高后代的材料費用支出情況進(jìn)行分析，在工程如期完工的同時，提高工程施工質(zhì)量。5（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，降低人工成