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《燃氣公司燃氣工程成本控制及其對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要論文題目：M燃氣公司燃氣工程成本控制及其對策研究專業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：史蘇偉學(xué)員簽名：導(dǎo)師姓名：楊屹教授導(dǎo)師簽名：摘要M燃氣公司自成立以來，由于市場規(guī)模的擴大，燃氣管網(wǎng)鋪設(shè)和覆蓋范圍越來越大，燃氣工程建設(shè)投入的力度也越來越大?？刂坪肕燃氣公司燃氣工程成本不但可以減少企業(yè)燃氣工程建設(shè)投資，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊等后期運營成本。近年來，M燃氣公司將燃氣工程成本控制工作的高效開展看作是提升企業(yè)核心實力的必要保障，并且在不斷探索成本控制的方法和路徑。本文分別從工程進度、工程質(zhì)量等不同角度，從物資供應(yīng)、施工管理等不同環(huán)節(jié)，對M燃氣公司燃氣工程項目成本控制過程中存
2、在問題的進行分析和研究，結(jié)合工程建設(shè)實際提出對策和建議。在研究中，務(wù)求統(tǒng)籌兼顧，使M燃氣公司燃氣工程成本控制工作與企業(yè)管理體系、工程項目管理機制有效匹配，目的是力求對企業(yè)整體管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生有益的促進作用。本文以M燃氣公司燃氣工程項目成本控制作為分析對象，以本公司燃氣工程為實例，運用掙值理論和全過程動態(tài)控制的方法，分析了燃氣工程成本控制中存在的具體問題及其成因，并提出相應(yīng)的解決對策和建議。研究認為，M燃氣公司在成本控制中采用較為傳統(tǒng)的管理辦法，存在如下問題：工程項目管理程序不嚴謹，缺乏科學(xué)性；在工程進展過程中缺少成本動態(tài)控制，事后分析僅局限于
3、從財務(wù)角度的分析，且工程建設(shè)考核缺失；工程物資供應(yīng)和工程現(xiàn)場管理不善；工程管理費用控制不嚴，在工程總成本中占比過大等。針對這些問題，提出了加強工程項目組織建設(shè)、強化流程管理、運用掙值理論進行成本動態(tài)控制、加強工程物資管理和間接費用的控制等改進措施和建議。研究結(jié)果表明，第一，M燃氣公司運用掙值理論對燃氣工程成本進行動態(tài)控制是卓有成效的一種方法，可以及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的成本偏差并且及時采取措施防止成本偏差擴大化；第二，燃氣工程成本控制是全過程的控制，不能只重視施工過程的控制，而是從規(guī)劃和設(shè)計階段開始一直持續(xù)到完工后的驗收、工程結(jié)算和決算階段；第三，要避免成本控
4、制工作的前緊后松，就要完善成本控制考核機制，堅持權(quán)、責、利相結(jié)合?！娟P(guān)鍵詞】成本管理成本控制燃氣工程M燃氣公司【論文類型】應(yīng)用研究I摘要Title:ResearchonthecostcontrolandCountermeasuresofgasprojectofMGasCo.Major:MasterofBusinessAdministrationStudent:ShiSuweiSignature:Supervisor:Prof.YangYiSignature:AbstractMGasCosinceitsinception,duetotheexpansionoft
5、hemarketscale,gaspipenetworklayingandcoverageofmoreandmorelarge,gasengineeringconstructioninvestmentisalsogettingbiggerandbigger.AsMGasCo,controlofgasengineeringcostsforthecompanyisofgreatsignificance,notonlycanreducetheengineeringconstructioninvestment,butalsocanreducethefixedasset
6、sdepreciationandotheroperatingcosts.Inrecentyears,MGasCowillbegasengineeringcostcontrolworkofefficientdevelopmentasanecessaryguaranteetoenhancethecorestrengthoftheenterprise,andconstantlyexplorewaysandmeansofcostcontrol.Thispaperfromtheprojectschedule,engineeringsafety,engineeringex
7、penditureandprojectqualitylevelofMGasCogasprojectintheprocessofcostcontrolproblemsareanalyzedandstudied,combinedwiththeactualconstructionconsiderations,toensureeffective,effectiveco-ordinationofGasCoMprojectcostsupervisionandsupervisionmechanismofenterprises,andstrivetohaveahugerole
8、inpromotingtoimprov
