辯論企業(yè)成就員工攻辯的總結(jié)

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1、攻辯小結(jié)對方辯友不停的強調(diào)員工成就企業(yè)，反復(fù)糾纏于如果員工不能成就企業(yè)為什么還要對員工進行培訓(xùn)，我要提醒對方辯友你在提到員工這一詞匯時，你已然在享受企業(yè)給他提供的包括生活福利、技術(shù)培訓(xùn)、前輩指導(dǎo)、學(xué)習(xí)氛圍、人脈關(guān)系了，如果你沒辦法認(rèn)同企業(yè)成就了你，今天這個舞臺又是誰為你提供的呢？①很多企業(yè)人才濟濟、眾志成城的，但企業(yè)還是沒有做大、做好②我不得不糾正對方辯友提到張瑞敏成就海爾這個問題，毫無疑問對方辯友對這個問題是存在認(rèn)識性誤區(qū)的，我要告訴對方辯友海爾企業(yè)的成就不是主要靠員工.，最關(guān)鍵的是企業(yè)所處行業(yè)切合了時代與市場，

2、比如外因是地方政府的大力支持、信貸系統(tǒng)的保障，消費者買賬嘛。內(nèi)因比如包括高層英明決斷、制度設(shè)計好等等，張瑞敏也只是這一管理環(huán)節(jié)的其中一個部分當(dāng)然對方辯友會說這要員工實施，但員工實施只是內(nèi)因當(dāng)中的因素之一，而且是不確定因素，直接把它推到“成就者”的高位是不是不盡合適呢？）員工如珍珠，制度如穿線。企業(yè)不在于擁有最大、最好的珍珠，而是先要完善企業(yè)管理機制，才能把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。否則珠子再大、再多還終將是一盤散沙。一朵鮮花裝扮不出美麗的春天一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸。所以員工只有融入企業(yè)才會被

3、企業(yè)所成就。再一次重申我方觀點，企業(yè)成就員工