如何主持有效的早夕會(huì)(房).ppt

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1、如何主持有效的早夕會(huì)早會(huì)的目的開始一天有效的工作培養(yǎng)單店軍事化管理推廣單店的知名度激勵(lì)員工的工作激情交流信息分享房客源安排一天的工作計(jì)劃早會(huì)流程列隊(duì)問好考勤報(bào)備中介操、手語(yǔ)操店長(zhǎng)宣導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享專題時(shí)間交流房客源激勵(lì)：時(shí)間安排場(chǎng)外早操10分鐘會(huì)議室分享，宣導(dǎo)10分鐘業(yè)務(wù)安排10分鐘其他0----10分鐘整體會(huì)議控制在30---45分鐘不可超過一小時(shí)店長(zhǎng)控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間列隊(duì)建立一支高效的軍事會(huì)團(tuán)隊(duì)從列隊(duì)開始迅速整齊標(biāo)準(zhǔn)問好五星的同仁們:早上好！好！很好！非常好！神采飛揚(yáng)！考勤報(bào)備店秘考勤每人都答“到”，喊出當(dāng)天的

2、士氣報(bào)告店長(zhǎng)：應(yīng)到—---人，實(shí)到----人，休班，請(qǐng)假等。讓大家都知道今天的出勤狀況。預(yù)防遲到。做好當(dāng)天的業(yè)務(wù)安排。中介操、手語(yǔ)操目的：團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一性，鍛煉腿力，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化中介操：30-----50個(gè)手語(yǔ)操：《感恩的心》《從頭再來》《朋友》《紅日》《相親相愛一家人》等體現(xiàn)企業(yè)文化的任選1—2個(gè)店長(zhǎng)宣導(dǎo)喜訊報(bào)道時(shí)事新聞當(dāng)日工作安排店內(nèi)工作注意要點(diǎn)倡導(dǎo)賞識(shí)管理分享成交的喜悅和經(jīng)驗(yàn)分享工作中遇到問題時(shí)克服的方法分享生活中得失游戲笑話哲理經(jīng)驗(yàn)分享專題時(shí)間目的：給每人一次經(jīng)典業(yè)務(wù)講課。每周安排2—3次開發(fā)配對(duì)帶看回訪磋商

3、簽約房客源交流及每人工作安排早會(huì)原則是房源，夕會(huì)是客源昨天值班人的房客源交流每人新增客源的交流體系內(nèi)精品房源秘書通報(bào)商圈內(nèi)同行優(yōu)質(zhì)房源的查找。安排工作計(jì)劃，開發(fā)、帶看。安排專人負(fù)責(zé)具體工作。晨呼激勵(lì)晨呼：企業(yè)核心價(jià)值或企業(yè)服務(wù)理念激勵(lì)：我們是最棒的，最優(yōu)秀的，永爭(zhēng)第一。擁抱激勵(lì)：我棒，你更棒活動(dòng)！夕會(huì)安撫員工疲憊的狀態(tài)交流房源，畫戶型圖，優(yōu)缺點(diǎn)分析客戶總結(jié)一天的工作。快樂結(jié)束當(dāng)日工作！一曲《相信自己》謝謝大家