質(zhì)量體系文件.doc

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1、.XXXXXX有限公司修訂狀態(tài)：A/0生效日期：文件編號(hào)BC/MFS－01文件名稱消毒產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編制：批準(zhǔn)：一、目的：建立一個(gè)規(guī)范生產(chǎn)人員進(jìn)入更衣室及生產(chǎn)車間的規(guī)程，減少人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)的污染。二、范圍：本規(guī)程適用于所有進(jìn)入生產(chǎn)車間的生產(chǎn)操作人員、管理人員、維修人員及其他人員。三、內(nèi)容：（一）生產(chǎn)人員在更衣室操作規(guī)程：1、更衣：進(jìn)入更衣室，打開(kāi)私人衣柜，把私人物品及個(gè)人飾品脫下或摘下，脫下外衣，放入更衣柜，擺放整齊。卸妝，取出工服，按從上到下的順序穿好，關(guān)好柜門，對(duì)著整衣鏡整理穿好的工作服。2、換鞋套：生產(chǎn)人員應(yīng)在私人鞋外，套上自己用的鞋套，外來(lái)人員使用一次性鞋套。3、洗手

2、：生產(chǎn)人員用洗手液認(rèn)真洗手。4、離開(kāi)時(shí)程序相反。（二）生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間后操作規(guī)程：1、進(jìn)行生產(chǎn)車間時(shí)，生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)更衣間，更換工作服和鞋套，并洗手，工作服與鞋套應(yīng)保持清潔，做到勤換勤洗。2、生產(chǎn)區(qū)工作人員在工作過(guò)程中動(dòng)作要穩(wěn)、輕、少，盡量減少不必要的活動(dòng)和交談，以免造成過(guò)多的積塵、產(chǎn)塵及空氣污染。3、進(jìn)行生產(chǎn)車間時(shí)，生產(chǎn)人員必須由車間入口進(jìn)入，通過(guò)車間人行道進(jìn)入自己的工作區(qū)，不得走物流通道，避免物流與人流交叉。4、生產(chǎn)區(qū)人員通道不得擺放任何物品及設(shè)備。5、生產(chǎn)人員必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)操作，不得串崗。6、生產(chǎn)人員必須有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，按規(guī)范進(jìn)行操作。7、生產(chǎn)人員不得在車間

3、內(nèi)吸煙、飲食及大聲喧嘩。8、生產(chǎn)人員操作前須檢查工具，不得私自將使用工具帶出車間外。9、生產(chǎn)人員下班時(shí)處理生產(chǎn)廢品，不合格品寫明原因，填寫標(biāo)簽，分類擺放。10、生產(chǎn)人員操作時(shí)按規(guī)定每道工序必須認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄。11、生產(chǎn)人員打包時(shí)必須在規(guī)定的打包室內(nèi)，不得在產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，避免交叉。（三）物料進(jìn)入生產(chǎn)車間操作流程：1、物料運(yùn)到庫(kù)房緩沖區(qū)，脫去外包裝，擦拭內(nèi)包裝上的浮土，貼上物品的標(biāo)示。將物料放在物料車上，再?gòu)脑贩祷兀P(guān)好門。2、..XXXXXX有限公司修訂狀態(tài)：A/0生效日期：文件編號(hào)BC/MFS－01文件名稱消毒產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編制：批準(zhǔn)：1、如有內(nèi)包裝易破損的物料，從庫(kù)房?jī)?nèi)

4、的物料桶內(nèi)拿一個(gè)潔凈的塑料袋再套上一層。2、由生產(chǎn)人員從另一側(cè)門，將物料放在車上，再?gòu)脑吠嘶?，關(guān)好門。原輔料、中間品送入原輔料暫存間，內(nèi)包材送入內(nèi)包材暫存間。3、容器具、工具等物品進(jìn)入外清室，脫去所有的紙質(zhì)、塑料等外包裝，用75%乙醇擦拭一次，送入車間。（四）生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定：1、生產(chǎn)人員早晨：7:30打掃車間衛(wèi)生，包括地面、玻璃及工作臺(tái)面。2、生產(chǎn)人員每天必須將生產(chǎn)臺(tái)面及工具箱擦拭干凈，保持清潔。3、下班前生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，切斷設(shè)備的電源都、關(guān)燈，做到人走燈滅。..XXXXXX有限公司修訂狀態(tài)：A/0生效日期：文件編號(hào)BC/MFS-02文件名稱人員崗位責(zé)任制度編制：批

5、準(zhǔn)：一、總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)組織我公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。2.以法人代表的身份代表我公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物資。6.審批我公司質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、制度文件等）、審批我公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。7.負(fù)責(zé)我公司產(chǎn)品的銷售及售后監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品警戒系統(tǒng)的建立；主持制訂我公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.指導(dǎo)協(xié)調(diào)我公司各職能部門

6、工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，完善我公司各項(xiàng)管理制度，保證我公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。9.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議。二、副總經(jīng)理1.審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度2.協(xié)助總經(jīng)理制定我公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。3.負(fù)責(zé)組織制（修）訂我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、質(zhì)量部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)辦公室工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫

7、助所分管部門主管工作。7.督導(dǎo)辦公室做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作..XXXXXX有限公司修訂狀態(tài)：A/0生效日期：文件編號(hào)BC/MFS-02文件名稱人員崗位責(zé)任制度編制：批準(zhǔn)：三、生產(chǎn)部主管1.制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃等），并組織實(shí)施。2.組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同我公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。4.采用各種形