兩種常用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法.doc

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1、兩種主要的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法及填表說明一、安全檢查表（SCL）分析方法1、分析的對象：一般用于設(shè)備、系統(tǒng)、場所、生產(chǎn)工藝或操作規(guī)程等的分析。2、基本分析方法：分析人員通過列出對象的一些具體項(xiàng)目，基于經(jīng)驗(yàn)的方法，對這些項(xiàng)目發(fā)生偏差的可能性和偏差的后果進(jìn)行逐項(xiàng)分析，以識別其中存在的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患等。3、分析步驟：1）將對象細(xì)分解成若干具體的分析項(xiàng)目；2）將這些項(xiàng)目填入SCL表，并填寫每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)（要求的狀態(tài)）；3）運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料，對每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生偏差（偏離要求的狀態(tài)）可能造成的后果，以及目前偏差發(fā)生的可能性（偏差控制措施的完善情況）進(jìn)行分析；4）根據(jù)分析結(jié)果，得到L和

2、S值（見后），乘積為該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度；5）根據(jù)每項(xiàng)分析的風(fēng)險(xiǎn)度，采取相應(yīng)對策，對其中風(fēng)險(xiǎn)度較高的，按部《隱患（缺陷）整改治理管理規(guī)定》，提出建議，落實(shí)整改，降低其風(fēng)險(xiǎn)度。4、分析的注意事項(xiàng)：1）為提高分析的科學(xué)性，一般應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，共同完成分析；2）填寫過程中，可以將主要構(gòu)件、次要構(gòu)件分開填寫，對主要構(gòu)件要重點(diǎn)分析；3）每個(gè)分析項(xiàng)目可能存在兩個(gè)以上的偏差，及不同的后果，應(yīng)分開進(jìn)行分析；4）“標(biāo)準(zhǔn)欄”填寫時(shí)不能籠統(tǒng)地以完好來表示，要有具體的內(nèi)容；5）“產(chǎn)生偏差的主要后果”，按可能造成的較大損失來填寫；6）“現(xiàn)有安全控制措施”欄中的“防范控制措施”指的是硬件上的措施，如沒有可劃掉；7）對風(fēng)

3、險(xiǎn)度9以上的項(xiàng)目最好在備注欄填上建議。二、工作危害（JHA）分析方法1、分析的對象：一般用于作業(yè)過程的危害分析，包括任何如檢修、操作、巡檢、開停工等工作。2、基本分析方法：分析人員將該作業(yè)過程分解成若干步驟，基于經(jīng)驗(yàn)的方法，對每一步驟可能存在的危害因素進(jìn)行分析識別，該危害可以是對作業(yè)人員的，也可以是對生產(chǎn)設(shè)備的。3、分析步驟：1）首先將要分析的工作按時(shí)間順序分解為若干個(gè)作業(yè)步驟，即首先做什么、其次做什么等等，用3—4個(gè)詞說明一個(gè)步驟，只說做什么，不用說如何做；2）對于每一作業(yè)步驟對作業(yè)者和相關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等存在哪些危害因素（或者說是“可能產(chǎn)生不良后果的因素”）進(jìn)行分析：比如操作者會被什么

4、東西打著、碰著？他有跌倒、撞頭、中毒、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)嗎？他作業(yè)中容易發(fā)生什么疏漏，有什么會做得不到位嗎？對生產(chǎn)有什么影響？會損壞什么設(shè)備嗎？等等。3）根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料，對這些危害因素可能造成的后果，以及目前發(fā)生的可能性（危害防范控制措施的完善情況等）進(jìn)行分析；4）根據(jù)分析結(jié)果，得到L和S值，乘積為該危害因素的風(fēng)險(xiǎn)度；35）根據(jù)每項(xiàng)分析的風(fēng)險(xiǎn)度，采取相應(yīng)對策，對其中風(fēng)險(xiǎn)度較高的，按部《隱患（缺陷）整改治理管理規(guī)定》，提出建議，落實(shí)整改，降低其風(fēng)險(xiǎn)度。4、分析的注意事項(xiàng)：1）為提高分析的科學(xué)性，一般應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，共同完成分析；2）應(yīng)將工作的步驟盡量細(xì)化、具體化；3）每個(gè)作業(yè)

5、步驟可能存在兩個(gè)以上的危害因素，以及不同的后果，應(yīng)分開進(jìn)行認(rèn)真分析；4）“危害”欄要填寫的是一個(gè)大概念的“危害”，包括任何可能產(chǎn)生不良后果的因素，包括作業(yè)人員本身的因素；5）“主要后果”，按可能造成的較大損失來填寫；6）“現(xiàn)有安全控制措施”欄中的“防范控制措施”指的是硬件上的措施，如沒有可劃掉；7）對風(fēng)險(xiǎn)度9以上的項(xiàng)目最好在備注欄填上建議。三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)S、L值取值方法1、評估危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）等級分?jǐn)?shù)人員傷亡程度財(cái)產(chǎn)損失停工時(shí)間法規(guī)及規(guī)章制度符合狀況形象受損程度管理失控5死亡終身殘廢喪失勞動能力350萬元3套以上生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，時(shí)間超過12小時(shí)。單套裝置停工3天以上違法全國性影

6、響全公司性管理失控4部分喪失勞動能力職業(yè)病慢性病住院治療310萬元2套以上生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，時(shí)間超過12小,單套裝置停工1天以上潛在不符合法律法規(guī)地方性影響二級單位管理失控3需要去醫(yī)院治療，但不需住院32萬元1套以上生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，時(shí)間超過12小時(shí),單套裝置停工半天以上不符合集團(tuán)公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)中石化集團(tuán)影響作業(yè)區(qū)管理失控2皮外傷短時(shí)間身體不適＜2萬元單套裝置局部停工12小時(shí)以下不符合公司規(guī)章制度鎮(zhèn)海煉化公司內(nèi)部影響其他小范圍的管理失控1沒有受傷無沒有停工完全符合無影響沒有失控2、危害發(fā)生的可能性及頻率(L)等級分?jǐn)?shù)偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度（意識、技能、經(jīng)驗(yàn)）防范、控制措

7、施5每天發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生從來沒有檢查沒有操作規(guī)程不勝任（無任何培訓(xùn)、意訓(xùn)不夠、缺乏經(jīng)驗(yàn)）無任何防范或控制措施4每月發(fā)生偶爾按標(biāo)準(zhǔn)檢查有，但只是偶爾執(zhí)行或操作規(guī)程規(guī)定不具體不夠勝任防范、控制措施不完善3每季度發(fā)生部分時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)檢查有操作規(guī)程，只是部分執(zhí)行一般勝任有，但沒有完全使用（如個(gè)人防護(hù)用品）2每年發(fā)生偶樂不按標(biāo)準(zhǔn)檢查有、但偶爾不執(zhí)行勝任，但偶然出差錯(cuò)有，偶爾失去作用或出差錯(cuò)31以往未發(fā)生、偶爾或一年以上發(fā)生按標(biāo)準(zhǔn)檢查有