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1、亮劍，堅(jiān)決對違章說“不” 引言劍，在冷兵器時(shí)代是俠客手中克敵制勝的工具，電影《英雄》中對劍的含義給出了三個(gè)層次的理解，第一種是人劍合一，第二種是心中有劍，身上無劍，第三種是身上無劍，心中也無劍，最高的層次當(dāng)然是劍的第三種層次，因?yàn)橐呀?jīng)天下大同，沒有敵人可以去戰(zhàn)勝，因此，劍的存在也就沒有現(xiàn)實(shí)意義了。事故歷來是我們安全管理的天敵，事故手中也有劍，這把劍就是隱患，這把劍最大的能量來源于生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的違章行為。安全管理，手中之劍是國家的各種法規(guī)、公司及礦的各項(xiàng)管理制度，劍的力量來源于我礦三十年來所形成的企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的深厚內(nèi)功，我們無法永久地消滅違章行為，但每一個(gè)安全管理人員都
2、應(yīng)該成為一名俠客，發(fā)揚(yáng)李云龍的“亮劍”精神，對待事故隱患、違章現(xiàn)象手起刀落，毫不留情地消滅事故這個(gè)敵人，碾碎敵人手中隱患這把劍，抽出這把劍中深藏的違章靈魂，徹底粉碎這個(gè)企業(yè)生存發(fā)展最大的敵人。我礦作為一家擁有著三十年開采歷史的國有中型礦山，企業(yè)的管理制度在三十年的發(fā)展過程中日趨完善，在具體的采、供、運(yùn)、選過程中，廣大干部員工從過去的被動的講安全，到主動的要說安全，到今天的安全就是效益，完成了一個(gè)從量到質(zhì)的飛躍，形成了一套完整的安全管理機(jī)制。但是由于我礦的開采歷史較為悠久，某些機(jī)械設(shè)備超期運(yùn)行，工作面點(diǎn)多面廣，開采深度不斷向下延伸，立體交叉式作業(yè)逐步增多、個(gè)別員工安全意識薄弱、協(xié)作經(jīng)
3、濟(jì)實(shí)體人員流動性較大、每年新工的進(jìn)入，這些不利因素使得我們的安全管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。2006年、2007年連續(xù)兩年，每年兩起工亡事故給我們廣大安全管理人員敲響了警鐘，也給我們帶來了新的思考。事實(shí)證明，事故的發(fā)生與隱患的存在有著偶然性與必然性的辯證統(tǒng)一關(guān)系，從一個(gè)方面講，事故的發(fā)生往往具有不可預(yù)測的偶然性，我們無法預(yù)知一起事故會在什么時(shí)候發(fā)生，以什么樣的形式發(fā)生，但從另一個(gè)角度來講，只要一個(gè)隱患長期存在，那么，事故就必然會發(fā)生，只是發(fā)生的時(shí)機(jī)、發(fā)生的地點(diǎn)、發(fā)生的方式、發(fā)生的作用對象存在不同而已。事故的發(fā)生，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，一次違章作業(yè)也許不會造成事故，一次僥幸心理也許也
4、不會造成事故，但長此以往，安全事故將不可避免。一起事故的發(fā)生，不僅給員工造成身體及心靈的傷害，給家屬造成難以磨滅的悲痛，還將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給社會造成惡劣的負(fù)面影響?？梢赃@么說，只要發(fā)生了一起安全事故，給我們造成的危害都是不可估量的。多少次慘痛的教訓(xùn)告訴我們搞好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是多么的重要。因此，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。從這個(gè)意義上來講，搞好安全管理工作，是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)整個(gè)過程的核心，是我礦三期工程能夠順利開展，四期工程能夠穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)，是我礦實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要前提和保障。我礦安全管理的重點(diǎn)是作業(yè)現(xiàn)場，難點(diǎn)在井下，認(rèn)真落實(shí)井下作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作
5、，重中之重是消除人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)，針對物的不安全狀態(tài)的控制，在具體的日常工作中，必須要突出重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)，又不能放松對一般危險(xiǎn)源點(diǎn)的隱患排查及治理。可以這么說，員工的不當(dāng)操作、違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)、作業(yè)過程中存在的僥幸心理，是造成事故發(fā)生的最直接原因。事故歷來是安全管理的天敵，而違章冒險(xiǎn)作業(yè)是造成事故的主要原因，作為安全管理者，面對違章人員、面對違章現(xiàn)象，我們難道可以孰視無睹嗎？難道可以不聞不問嗎？不，絕不！對違章人員、對違章現(xiàn)象的輕視與放縱，是對生命的犯罪，是對員工的極端不負(fù)責(zé)任。違章像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱，你弱他就強(qiáng)。如果我們發(fā)現(xiàn)了員工的不
6、當(dāng)操作，違章行為不制止、不糾正、不指導(dǎo)的話，那么，時(shí)間一長，員工就會養(yǎng)成錯(cuò)誤的作業(yè)習(xí)慣、危險(xiǎn)的作業(yè)方式，最后早晚釀成慘禍，這是我們大家都不愿意看到的。狠反“三違”是我們的態(tài)度，嚴(yán)肅按相關(guān)規(guī)定處理違章人員是我們的責(zé)任，但抓違章永遠(yuǎn)不是我們的目的，作為一名有責(zé)任心的安全管理人員來說，應(yīng)當(dāng)明確一點(diǎn)的是，我們并不是為了抓違章而抓違章。狠反“三違”是為了規(guī)范、指導(dǎo)員工的作業(yè)行為，糾正員工不安全的作業(yè)習(xí)慣，促使員工養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣。消除員工的不安全行為導(dǎo)致的各種隱患，最終消除事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益和安全效益的雙豐收。對違章人員的處理，我們必須要堅(jiān)持教育為主，處罰為輔的方針，堅(jiān)持四不放過的原
7、則，嚴(yán)格執(zhí)行《云南達(dá)亞有色金屬有限公司安全環(huán)保管理制度匯編》以及《云南達(dá)亞有色金屬有限公司安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》的相關(guān)規(guī)定，對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，必須要注重對員工的思想教育，不僅要指出員工違章作業(yè)可能導(dǎo)致的種種后果，還要對員工的一些不正確的思想認(rèn)識進(jìn)行糾正，幫助員工樹立企業(yè)主人翁意識，擔(dān)國企公民責(zé)任，真正讓員工認(rèn)識到“三不傷害”的重要性，培養(yǎng)員工按章操作、遵章守紀(jì)的安全意識?，F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，要求我們不僅要重視生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要求我們要重視安全效益、
