(攻辯及自由辯論)用人不疑疑人不用辯論.doc

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1、.1、反方二辯選擇正方二辯反方二辯：請(qǐng)問(wèn)對(duì)方二辯：你方既然認(rèn)為“用人不疑、疑人不用”，為什么每個(gè)企業(yè)還要制定那么多的規(guī)章制度，還要那么多的稽查呢？比如我們公司的“三合一”檢查，這不是對(duì)人的懷疑嗎？正方二辯對(duì)方辯友，我們制定制度、進(jìn)行檢查，是擔(dān)心員工犯錯(cuò)，但是擔(dān)心并不是懷疑，我相信人有弱點(diǎn)，人是有錯(cuò)誤的，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，所以才建立制度、進(jìn)行稽查，今天我們制定制度的基礎(chǔ)不是你方的疑，而是既有疑，也有信，并且我們今天要關(guān)注的是，制度的目的是什么？是為了我們多多益善的盡可能的疑嗎？還是說(shuō)我們盡可能的不疑，掃除疑慮呢？反方二辯：那么請(qǐng)問(wèn)，完全的信任為什么還有擔(dān)心呢？正方二辯：我們對(duì)

2、員工的信任并不等同于完全放心，我今天遵守了一次交通規(guī)則等同于我一輩子遵守交通規(guī)則了嗎？我今天做了一件好事等同于一輩子做好事嗎？反方二辯：你不相信一個(gè)人會(huì)一輩子做好事，不犯錯(cuò)誤，這不是“疑”嗎？word范文.正方二辯：我們制定了這么多的規(guī)章制度、內(nèi)控制度，不就是為了掃除”“疑”嗎？既然掃除了“疑”，為什么還要懷疑呢？2、正方二辯選擇反方三辯正方二辯：請(qǐng)問(wèn)：對(duì)方三辯，現(xiàn)在公司都與關(guān)鍵崗位的員工簽訂了“保密協(xié)議”，那么請(qǐng)問(wèn)，簽訂保密協(xié)議前企業(yè)是否敢讓員工工作在公司的關(guān)鍵崗位？反方三辯：不能一概而論，應(yīng)該視情況決定正方二辯好，對(duì)方辯友，可見(jiàn)你也知道了，今天簽保密協(xié)議之后他取得了企業(yè)的

3、信任，企業(yè)才可以用他，對(duì)不對(duì)？反方三辯不對(duì)，即時(shí)簽訂了保密協(xié)議，我還是對(duì)他產(chǎn)生懷疑。如果完全信任，我就根本沒(méi)必要與他簽保密協(xié)議，這些機(jī)制體現(xiàn)的是，把主觀的疑客觀的具體化，不要具體化你就說(shuō)它不懷疑嘛？正方二辯對(duì)方辯友，今天的保密協(xié)定是在向我們向“不疑”的方向提倡，還是在向“要疑”的方向提倡？word范文.反方三辯當(dāng)然是向“要疑”的方向提倡，不管是保密協(xié)定也好，公司的稽查制度也好，背后的出發(fā)點(diǎn)是什么？都是因?yàn)槲覀儗?duì)人的本性有了客觀的了解，因?yàn)槔鄯e的用人經(jīng)驗(yàn)告訴我們?nèi)诵钥梢伞Ｕ蕉q：那照你的意思，我們看一個(gè)人，首先就認(rèn)為他是一個(gè)壞人嘍？反方二辯：不是說(shuō)每一個(gè)人都是壞人，可是主觀的

4、判斷有時(shí)候會(huì)判斷錯(cuò)誤。就算判斷對(duì)了，人心也會(huì)改變，我們“要疑”，這是科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度。我們都看過(guò)電視劇“康熙王朝”，魏東廷是康熙的發(fā)小、貼身衛(wèi)士，應(yīng)當(dāng)對(duì)他是信任的，但是為什么康熙還在魏東廷的家中安插了眼線呢，這不是對(duì)他還是持有懷疑嗎？康熙的用人之道幫助他成為一名雄才大略的政治家，開(kāi)創(chuàng)了康熙盛世。所以說(shuō)我方認(rèn)為提倡“要疑”。3、反方三辯選擇正方反方三辯請(qǐng)問(wèn)對(duì)方三辯：公司在國(guó)外招聘到高級(jí)技術(shù)專家，沒(méi)有人了解他，我們是否會(huì)對(duì)他產(chǎn)生懷疑，他有可能半途跳槽并可能泄露公司的技術(shù)機(jī)密呢？正方三辯：會(huì)word范文.反方三辯：那么我們是否就不用了呢？正方三辯：不會(huì)反方三辯：既然有懷疑，為什么還要

5、用呢，這不說(shuō)明你們的“用人不疑、疑人不用”站不住腳嗎？正方三辯：對(duì)方辯友：人要用，但疑慮也需要打消，至于如何打消，具體到這件事來(lái)說(shuō)，我們招聘到一個(gè)專家，對(duì)他的品行如何，能力如何這都是我們有疑慮的地方，那如何打消疑慮呢？很簡(jiǎn)單，與他簽訂用人合同，保密協(xié)議，用法律、制度去約束他，這樣我們的疑慮就能打消，但在用人的過(guò)程中我不會(huì)懷疑，大膽放權(quán)，任你發(fā)揮，將你的積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)，為我們創(chuàng)造利益，這也就是用人不疑啊。反方三辯：請(qǐng)問(wèn)正方三辯，現(xiàn)在中央向各地派遣巡視組，巡視的對(duì)象是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么用用人不疑解釋這個(gè)問(wèn)題正方三辯：中央向各地派遣巡視組，這正說(shuō)明中央用人不疑的觀點(diǎn)，的確，現(xiàn)在確

6、實(shí)有一些國(guó)家干部做了違反黨紀(jì)國(guó)法的事情，在人們?nèi)罕娭性斐蓸O壞的影響，中央巡視組就是要肅清這類干部，讓大多數(shù)好的干部澄清自己，在污水中解脫出來(lái)，輕裝上陣，這正是中央疑人不用、用人不疑的體現(xiàn)。4、正方三辯選擇反方正方三辯：請(qǐng)問(wèn)反方二辯，美國(guó)通用電氣前CEO韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“管理得少”就是“管理得好”，這句話你認(rèn)為正確嗎？反方二辯：正確word范文.正方三辯：這句話說(shuō)明了韋爾奇認(rèn)為下屬一定會(huì)做好，遵循“管”與“理”的20%、80%原則，這不正是說(shuō)明“用人不疑”嗎？反方二辯：管理的少并不等于是對(duì)下屬一定信任，通用公司有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范的約束和監(jiān)督機(jī)制，老板才能放心，才能管理的少

7、，在現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境中，管理者要做的是“用人要疑，疑人也要用”。這是對(duì)人才利用的最大化，是人盡其用的人才觀，而管理中要做到擯棄疑慮就要通過(guò)完善的崗位職責(zé)、流程管理、績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制來(lái)完成；人性無(wú)常，一輩子不做一件錯(cuò)事、壞事的人是沒(méi)有，月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，此事古難全，從企業(yè)管理的角度講，管理者能夠做到“物盡其才，人盡其用”就是比較理想化的了，用人不疑太過(guò)于苛刻和不現(xiàn)實(shí)。正方三辯：老板需要下屬去為他工作，還要無(wú)端的懷疑他，約束他，這樣怎么能提升員工的積極性和主動(dòng)性，最大發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能呢？反方二辯