BX股權(quán)激勵方案.ppt

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1、BX量販有限公司股改方案2010.5.21各位股東:董事會已通過由我提議的《股改方案》。此項議案屬重大決策,根據(jù)《公司法》規(guī)定,現(xiàn)提交股東大會表決。我作為董事長代表了52%的股份,若要得到三分之二以上股東支持,還需有15.7%的股東投贊成票,期盼各位股東仔細聽取我的陳述,并投出神圣而負責(zé)任的一票。下面是我的方案:企業(yè)簡介組織架構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)商業(yè)模式和發(fā)展前景股改動因及股改目標(biāo)股改方案股改規(guī)定股改效果(平衡表)總結(jié)目錄BX量販有限公司成立于2000年8月18日,現(xiàn)有連鎖門店80家,經(jīng)營面積50000平方米,員工2500人。企業(yè)愿景:愿家家擁有更好的生活!核心價值觀:尊重誠信責(zé)任快樂企業(yè)使命:提供完

2、美服務(wù)建設(shè)美好家園促進社會進步企業(yè)簡介股東人數(shù)董事長在職股東21人非在職股東12人股份比例52%27%21%目前股權(quán)結(jié)構(gòu)朋友董事長總經(jīng)理物流總監(jiān)倉儲計劃配送營運總監(jiān)各門店行政總監(jiān)辦公室人力資源組織結(jié)構(gòu)圖采購總監(jiān)食品采購百貨采購生鮮采購服裝采購商品管理采購總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部信息網(wǎng)絡(luò)部1、零售(連鎖)模式:通過不斷擴大企業(yè)規(guī)模持續(xù)降低商品采購價格,實施精細化管理壓縮成本費用,從而提升企業(yè)贏利能力。2、機遇與挑戰(zhàn):市轄縣級及農(nóng)村市場潛力巨大;各零售巨頭進入導(dǎo)致競爭加劇。商業(yè)模式、機遇與挑戰(zhàn)留住人才的需要;建立有效激勵機制,促進企業(yè)良性發(fā)展的需要;“共建美好家園”使命的需要。增加中高層人員和核心崗位

3、人員收入,提高他們的忠誠度和積極性,讓真正為公司做貢獻的人滿意。讓員工有盼頭,由“打工”心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约焊伞?。股改目?biāo)股改動因股改動因與目標(biāo)股改對象:總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、店長。股改方案:1、公司年度利潤50%留做發(fā)展基金;50%用于分紅。2、分紅部分其中30%分配給股東,70%用于團隊激勵。其中總經(jīng)理8%;5位總監(jiān)各5%;9名部長各3%;80名店長各0.5%3、本次股改分配的股份均為身股,只享有分紅權(quán)利,不享有其他權(quán)利。股改對象與方案4、受股人無論何種原因離開公司,公司無條件收回身股;當(dāng)年度出勤不足三個月的取消當(dāng)年度分紅資格;出勤超過三個月的按照實際出勤月數(shù)計算。5、受股人股份隨職務(wù)變化而

4、變化。6、公司增加身股人數(shù)時,依據(jù)所增人員職務(wù)在本層級重新分配分紅比例。7、凡未完成當(dāng)年度指標(biāo)的人員一律取消當(dāng)年分紅資格。8、每年3月15日分紅。本方案實施期限自發(fā)布之日起至2015年2月25日。之后根據(jù)具體情況再制定調(diào)整方案。股改方案1、參與身股分紅及相關(guān)人員對分紅情況要嚴(yán)格保密,必須做到“三不”,即不說、不聽、不傳。2、凡違反股改規(guī)定的立即解除勞動合同。3、任職兩年以上的店長方贈與身股。4、各身股分紅由公司代扣代繳個稅。股改規(guī)定職位人數(shù)身股比例2010(預(yù)計利潤2400萬元)2011(預(yù)計利潤2760萬元)2012(預(yù)計利潤3174萬元)年薪分紅總收入年薪分紅總收入年薪分紅總收入總經(jīng)理1

5、8%4067.2107.24077.28117.284088.87128.87總監(jiān)55%2042622048.368.32055.5575.55部長93%1025.235.21028.9838.981033.3343.33店長800.5%44.28.254.839.8355.5510.55合計978409661110.9團隊利益平衡表通過該股權(quán)激勵改革方案的實施,預(yù)計能夠達到以下效果:在本區(qū)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);員工工作積極性極大提高,運營效率和經(jīng)營業(yè)績大幅提升;公司的發(fā)展目標(biāo)和員工需求趨于一致,實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展,走向幸福生活??偨Y(jié)感謝您的關(guān)注

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