股權(quán)激勵(lì)方案模板.ppt

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1、1－3－5漸進(jìn)式激勵(lì)各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位姓名激勵(lì)股數(shù)注冊(cè)比例（注冊(cè)時(shí)顯示）總裁市場(chǎng)部副總裁客服部副總裁產(chǎn)品部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)企劃部總監(jiān)總計(jì)注冊(cè)股注冊(cè)股比例：個(gè)人的注冊(cè)股比例等于個(gè)人3年在職分紅股考核結(jié)果之和除以公司三年全部分紅股之和乘以百分之百鎖定期分紅：鎖定期與注冊(cè)股東享有同等分紅權(quán)注冊(cè)股購(gòu)買：注冊(cè)股必須出資購(gòu)買，股份定價(jià)由公司根據(jù)實(shí)際情況決定鎖定期要求簽署《分紅協(xié)議書》簽署《保密協(xié)議書》簽署《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書》簽署其他公司規(guī)定的文件1－3－5漸進(jìn)式激勵(lì)法退出機(jī)制一.在鎖定期內(nèi)若持股人退股：若公司虧損，被激勵(lì)對(duì)象需按比例彌補(bǔ)虧損若公司盈利，公

2、司原價(jià)收回，退還本金若風(fēng)投進(jìn)入公司后，持股人退股，公司按其當(dāng)初購(gòu)買股份金額的2－3倍回購(gòu)若公司在鎖定期內(nèi)上市，則公司提前解鎖加快注冊(cè)，由持股人進(jìn)入股市進(jìn)行交易。二.成為注冊(cè)股東后若持股人退股：具體詳細(xì)退出規(guī)則，根據(jù)公司法與公司章程規(guī)定。注冊(cè)股分紅支付方式**公司股東利潤(rùn)分紅協(xié)議股東一：股東二：股東三：（依次排列）根據(jù)**公司股東大會(huì)的一致通過(guò)，先將***公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分紅事項(xiàng)作如下協(xié)議，全體股東以茲遵守：一、名詞解釋1、營(yíng)業(yè)周期：是指每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。2、周期結(jié)算：每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿后，公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總。3、利潤(rùn)：總營(yíng)業(yè)額-開支-稅收后的純盈余。4、法定公

3、積金：利潤(rùn)的10%為法定公積金5、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤(rùn)。二、分配原則經(jīng)全體股東一致同意，紅利的分配方案為：股東一占%；股東二占%，股東三占%……三、利潤(rùn)分紅的其他事項(xiàng)1、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿后，2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。2、結(jié)算完畢后，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)3、根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告，經(jīng)股東會(huì)同意后，實(shí)施紅利分配。四、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議。五、本協(xié)議直全體股東簽字蓋章之日起生效。股東一：股東二：股東三：（出資人以及技術(shù)人員關(guān)于分紅比例的確認(rèn)一方面可以根據(jù)公司章程中各股東所占的出資比例來(lái)定；或者也可以自行協(xié)商這兩種方式都沒問題

4、）項(xiàng)目退出時(shí)間贈(zèng)送部分退還比例實(shí)際已購(gòu)買部分退還比例備注主動(dòng)辭職T≤3年原值的0%退還60%當(dāng)主動(dòng)辭職和辭退時(shí)，鎖定退出時(shí)的上一個(gè)季度的凈資產(chǎn)價(jià)格和額度，同時(shí)注銷股東名字，其退股資金分3年退還，每年退出1/3。主動(dòng)辭職和辭職3年之內(nèi)，若做出損害公司的利益的事情，則扣罰其退股股金，具體扣罰額度由董事會(huì)決定。辭退條件：根據(jù)否決條件由董事會(huì)決定。3＜T≤4年原值的20％4＜T≤5年原值的50％5＜T≤6年原值的80％6＜T≤7年原值的100%T＞7年（原值+增值）的60%辭退T≤3年原值的0%退還60%3＜T≤4年原值的20％4＜T≤5年原值的30％5＜T≤6年原值的40％6＜T≤7年原值的60％

5、T＞7年（原值+增值）的40%降職T≤3年原值的0%退還60%降職后，根據(jù)新的職位價(jià)值評(píng)估需要減持的股份，其中贈(zèng)送部分退還比例和購(gòu)買部分退還比例見表。退休后須減持或轉(zhuǎn)讓至少20%的股份，但可保留一定的股份，具體比例由董事會(huì)決定。退休后不能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任職，或成立同行業(yè)公司。退休后的股權(quán)，可以指定約定繼承人繼承，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)備案。退休后返聘者，可繼續(xù)保留原股份。退休年齡：男60歲，女55歲。3＜T≤4年原值的20％4＜T≤5年原值的40％5＜T≤6年原值的60％6＜T≤7年原值的80%T＞7年（原值+增值）的60%退休到達(dá)退休年齡時(shí)（原值+增值）的80%退還80%病故退還60%如果選擇股權(quán)繼承，

6、即不退出，由預(yù)先約定的繼承人繼承。如果選擇退出股權(quán)，其退出比例，由繼承人自行決定，則按照本表格規(guī)定執(zhí)行。如果繼承人未達(dá)到法定年齡，則由法定監(jiān)護(hù)人決定。1＜T≤2年原值的25％2＜T≤3年原值的50％4＜T≤5年原值的75％T＞5年原值的100%因公殉職發(fā)生時(shí)原值的100%退還60%違反否決條件發(fā)生時(shí)原值的0%退還30%若激勵(lì)對(duì)象違反否決條件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則必須強(qiáng)行退出，退出比例按照本表格規(guī)定執(zhí)行。若對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益侵害嚴(yán)重，公司可保留法律追索權(quán)。備注：1.T為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，即成為注冊(cè)股股東后到退出的時(shí)間。2.贈(zèng)送部分包括原值和增值部分，實(shí)際已購(gòu)買部分包括原值和增值部分。增持股激勵(lì)方案參考135

7、漸進(jìn)式激勵(lì)法的前期操作，結(jié)合在職分紅股形式，以2-3年考核最終結(jié)果，增加注冊(cè)股份業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位姓名激勵(lì)股數(shù)注冊(cè)比例（注冊(cè)時(shí)顯示）總經(jīng)理銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管……總計(jì)超額激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)及135漸進(jìn)式激勵(lì)法參照以上總公司的方法集團(tuán)股激勵(lì)方案激勵(lì)對(duì)象：截至到2013年12月1日前在職的各分/子公司總經(jīng)理。激勵(lì)額度：總部根據(jù)激勵(lì)金額（如1億）和預(yù)測(cè)的公司未來(lái)（如5年后）市值