ch01戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)(South-Western College 戰(zhàn)略講義).ppt

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1、第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立的競爭狀態(tài)保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立超過評價水準的回報超過投資者從其他方面在相似風險下的預期回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略

2、時才能建立保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾包括一整套行動：承諾決策戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動要求企業(yè)必須取得超過平均水準的回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)

3、部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10

4、公司治理結構Chapter11結構&控制Chapter12戰(zhàn)略領導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)平均水準以上的回報戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結構Chapter11結構&控制Chapter12戰(zhàn)略領導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新C

5、hapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結構Chapter11結構&控制Chapter12戰(zhàn)略領導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略結果第一章：基本概念戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第

6、一章：基本概念兩個關于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念關鍵持注者兩個關于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約150,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉競爭性成功是可移動的，除非你為了保持競爭位置付出特別的關注。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約1

7、50,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉競爭的基本性質正在變化新的競爭版圖競爭的基本性質正在變化快速的技術變化快速的技術普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖Fundamentalnatureofcompetitionischanging變革的步伐永不停止而且正在加快競爭的基本性質正在變化快速的技術變化快速的技術普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊，例如計算機電訊變革的步伐永不停止而且正在加快競爭的基本性質正在變化快速的技術

8、變化快速的技術普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖新的成功因素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國