員工考核細(xì)則.doc

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1、.員工考核細(xì)則(試執(zhí)行)一、?考核目的1、通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，更重要的是通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成和提高員工積極性。二、考核原則1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處、短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、有所提高。2、考核成績(jī)是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能等因素所評(píng)定；?3、考核小組：責(zé)任主管、部門經(jīng)理、行政人事部；?4、考

2、核分為月度/季度考核；5、考核不摻和任何個(gè)人因素，真正做到公平公正公開(kāi)；?6、考核由各部門主管認(rèn)真填寫考核表，于次月初將上月考核成績(jī)上交人事部，由人事部對(duì)考核結(jié)果匯總后公布；7、考核分為三大部分(工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)),總分為100分。8、此考核結(jié)果,及相關(guān)考核基本數(shù)據(jù)資料,在每月15號(hào)前審核完畢,呈財(cái)務(wù)計(jì)算工資。9、連續(xù)2月總分在最后1名,給予警告處分,第3個(gè)月仍沒(méi)有明顯提升者,公司將考慮給以辭退。三、適用范圍以下人員不在考核范圍內(nèi)?1、試用期內(nèi)員工?2、連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月的員工3、考核期間入職的員工四、責(zé)任組

3、織公司人事行政部為績(jī)效考核的歸口管理單位,各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。五、考核內(nèi)容1、個(gè)人素質(zhì)(滿分5分)(1)經(jīng)常保持儀容整潔。?(2)待人接物有禮貌。(3)品德端正、誠(chéng)實(shí)可信。?(4)樂(lè)于助人、平易近人。?(5)見(jiàn)到同事或是領(lǐng)導(dǎo)熱情打招呼2、工作紀(jì)律(滿分10分)?精選word范本！.(1)遵守考勤制度,按時(shí)上下班。不遲到、早退,不無(wú)故曠工(2)衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。?(3)愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,不隨地吐啖,不亂扔垃圾,保持公共場(chǎng)所及個(gè)人工作臺(tái)衛(wèi)生。(4)上班時(shí)間不吃零食、不玩電話、不打情罵

4、俏、不睡覺(jué)、不離崗、不串崗等不做與工作無(wú)關(guān)的事。(5)進(jìn)入工作場(chǎng)所不吸煙。?(6)上班時(shí)間,無(wú)領(lǐng)班或部門主管批準(zhǔn)的不無(wú)故外出。(7)不隨便翻閱公司文件,帳薄表冊(cè)及函件,不攜帶違禁品、引火物進(jìn)入工作場(chǎng)所。3、工作態(tài)度(滿分15分)?(1)態(tài)度端正且樂(lè)于工作,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡職盡責(zé)的完成任務(wù)(2)虛心接受別人意見(jiàn)。?(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)向上反映。?(4)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤且虛心向別人學(xué)習(xí)。4、主動(dòng)與配合性(滿分10分)?(1)工作中能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),從不推遲。?(2)積極配合生產(chǎn)主管努力完成任務(wù)。?

5、(3)熱情配合其它部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。(4)團(tuán)結(jié)同事,不打架斗毆,不散布謠言?5、對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)(5分)(1)?能主動(dòng)協(xié)調(diào)班組工作,做到不掉線,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。?(2)?對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)從不敷衍。(3)?對(duì)自己所使用設(shè)備、工具保養(yǎng)良好,在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)無(wú)損壞者。(4)?對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)自檢能力強(qiáng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。(5)?對(duì)工作改進(jìn)提出合理化建議,經(jīng)采納確有實(shí)效;很有發(fā)展?jié)撃堋?、工作技能(滿分50分)?(1)操作手法熟練。?(2)認(rèn)真按公司操作流程操作(3)熟練掌握技巧,工作效率高。?(4)工作有自己的一套方法且辦

6、事效率高(自檢能力強(qiáng),減少返工機(jī)率)7、?工齡(滿分5分)?(1)三個(gè)月后不滿一年者計(jì)1分。?(2)滿1年的的計(jì)2分。?(3)滿2年的計(jì)3分。?(4)依此類推,滿4年以上的計(jì)5分。六、考核結(jié)果處理??1、等級(jí)評(píng)定精選word范本！.其考核成績(jī)?yōu)楦黜?xiàng)考核總得分,總分為100分,根據(jù)其得分,可分為以下四個(gè)等級(jí),如下表:員工考核評(píng)定表等級(jí)總得分（分）評(píng)價(jià)很好（A）80-100繼續(xù)保持較好（B）70-79繼續(xù)努力一般（C）60-69危險(xiǎn)，要努力差（D）60以下危險(xiǎn)，淘汰1、考核結(jié)果處理??方案一:獎(jiǎng)金設(shè)定獎(jiǎng)金計(jì)算:?當(dāng)月銷售

7、總金額*5‰?獎(jiǎng)金分配:成品倉(cāng)占10%、半成品占40%、生產(chǎn)車間占30%.成品倉(cāng)主管占60%,員工40%?半成品主管占40%,員工60%,生產(chǎn)車間主管占20%,員工員工80%?最終獎(jiǎng)金為=獎(jiǎng)金分配-當(dāng)月罰款事項(xiàng)(造成的損失)。被評(píng)為D級(jí)者無(wú)獎(jiǎng)金。當(dāng)生產(chǎn)等占主要原因影響出貨數(shù)量總金額低于下限10%時(shí),無(wú)獎(jiǎng)金設(shè)定。?月/季度被評(píng)為A級(jí),占獎(jiǎng)金50%月/季度被評(píng)為B級(jí),占獎(jiǎng)金30%?月/季度被評(píng)為C級(jí),占獎(jiǎng)金20%精選word范本！.考核評(píng)分明細(xì)表2018年（）月/季度部員工考核評(píng)分表被考核者：部門：職位：日期：序號(hào)考核項(xiàng)

8、目考核內(nèi)容分值安排自評(píng)得分責(zé)任主管評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分行政經(jīng)理評(píng)分1個(gè)人素質(zhì)(1)經(jīng)常保持儀容整潔。?(2)待人接物有禮貌。(3)品德端正、誠(chéng)實(shí)可信。?(4)樂(lè)于助人、平易近人。?(5)見(jiàn)到同事或是領(lǐng)導(dǎo)熱情打招呼543212工作紀(jì)律(1)遵守考勤制度,按時(shí)上下班。不遲到、早退,不無(wú)故曠工(2)衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。(3)愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,不隨