成本合約部-預(yù)算及合同管理制度.doc

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1、.海南正雅建筑裝飾設(shè)計工程有限公司文件司發(fā)[]號─────★─────成本合約部預(yù)算及合同管理制度編制:審核:批準(zhǔn):年月日發(fā)布年月日實施精選word范本!.成本合約部預(yù)算及合同管理制度一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。(三)參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審

2、計單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念,努力拓展建筑裝飾市場。二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求,認(rèn)真審圖。(二)切實加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù),認(rèn)真討論、分析、提出報價方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報價決策,使之最后定案。(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價,招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%,不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時間,準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體),填寫內(nèi)容齊全

3、,加蓋公章;投標(biāo)文件要有目錄,封袋要規(guī)范,要蓋齊縫章,并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。(六)工程接到中標(biāo)通知書后由成本合約部起草工程承包范圍,合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全,措辭嚴(yán)謹(jǐn),合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后,在主管和總經(jīng)理的主持下,向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容:1.工程名稱和地點。2.承包方式,范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。7.設(shè)計文件及概

4、、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項。10.獎懲條款。11.其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問題,應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:1.工程概算和中標(biāo)通知書。精選word范本!.2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求,建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系,但是要在合同附加協(xié)議

5、中明確,凡支解分包的單項要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則:1.遵守國家法律、法令,符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程,必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方,均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定,確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確定獎懲條款,搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。(六)延長合同工期的原則:1.凡屬甲方責(zé)任,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、

6、增加面積造成工程拖延,可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力,而造成工期順延的,可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同的實施期間,應(yīng)按職責(zé)分工,將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出解決問題的建議和辦法,使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份,副本四份,甲乙雙方各持正本一份,副本兩份,公司留合同正本一份,由綜合辦公室存檔,并轉(zhuǎn)成本合約部、工程部、項目部各一份副本(或復(fù)印件),便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理(一)施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強(qiáng),資質(zhì)合格證件齊全的隊伍,并有兩支以上隊伍參與競標(biāo),自己家施工,也同

7、樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo),優(yōu)勝劣汰。(二)人工費(fèi)應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價格以及公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)測定,增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。(三)合同內(nèi)容:1.質(zhì)量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍,施工應(yīng)注明施工范圍,界線、配合條件。5.材料節(jié)約,周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理),內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明確,采取一次包死,或執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)低價的辦法。7.違約責(zé)任,獎懲條款。8.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理(一)建

8、筑安裝與建筑裝飾工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程部與設(shè)計部提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2.施工組織設(shè)計或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑安裝、裝飾裝修概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費(fèi)定額,并參考市場價格。精選word范本!.(二)建筑裝飾裝修與安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式:1.預(yù)算封面:一般均

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