羅蘭貝格-通用技術(shù)集團發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

《羅蘭貝格-通用技術(shù)集團發(fā)展戰(zhàn)略.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、通用技術(shù)集團發(fā)展戰(zhàn)略–最終報告會–（簡版）通用技術(shù)集團北京，200年12月25日內(nèi)容頁碼A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85組織結(jié)構(gòu)99C1.集團組織整體框架100C2.集團管理職能的組織框架103C3.集團的業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部121C4.集團的京外和海外機構(gòu)設(shè)置123C5.集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理128商業(yè)計劃135戰(zhàn)略實施方案152A.集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略集團愿景在應(yīng)對變化、整合資源、創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先一步集團的發(fā)展戰(zhàn)略立足于貿(mào)易和服務(wù)領(lǐng)域，在全面提升專業(yè)化經(jīng)營水平和為客

2、戶提供全方位增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸，培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融等核心業(yè)務(wù)，成為具有綜合實力和競爭優(yōu)勢的國際化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團發(fā)展的立足點集團外部環(huán)境集團內(nèi)部現(xiàn)狀包括貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)是中國國民經(jīng)濟的“朝陽產(chǎn)業(yè)”WTO的到來將進一步擴大中國外經(jīng)貿(mào)和相關(guān)服務(wù)市場的增長空間國內(nèi)企業(yè)，依然需要外經(jīng)貿(mào)中介的支撐，以開展國際營銷和采購活動國外企業(yè)，包括跨國企業(yè)集團，依然需要國內(nèi)流通中介的幫助，加大對中國市場的營銷開發(fā)和在中國采購的力度外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)目前無論是從規(guī)模還是從利潤貢獻看，都是集團主業(yè)，是集團今后相當長時期內(nèi)賴以生存的基礎(chǔ)集團已擁

3、有一些良好的公司品牌，客戶關(guān)系，人員隊伍以及銀行融資信用，貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域的進一步發(fā)展具備內(nèi)部資源優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和專有技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造不是集團的強項集團的總體定位是服務(wù)性企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展“從下游做起”，投資將優(yōu)先用于強化和完善自己的服務(wù)功能貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團今后相當長時期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)來源：項目小組貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團目前最成熟的業(yè)務(wù)，在中期依然是集團的經(jīng)營主體貿(mào)易業(yè)務(wù)為其他核心業(yè)務(wù)提供資金，信息和管理資源上的支持貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團未來新核心業(yè)務(wù)的孵化器集團目前經(jīng)營收入的四分之三以上和經(jīng)營利潤的40%以上來自貿(mào)易業(yè)務(wù)集團目前70%以上的人員和資產(chǎn)投入在貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團金融業(yè)務(wù)中

4、的短期金融運作所需的現(xiàn)金流，絕大部分來自貿(mào)易業(yè)務(wù)（比如客戶的預(yù)付款和銀行的授信額度以及過去貿(mào)易業(yè)務(wù)中形成的資金沉淀）集團醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展也得益于集團整體融資，信息和管理資源實力情況集團將通過貿(mào)易業(yè)務(wù)的延伸，培育和發(fā)展未來新的核心業(yè)務(wù)集團業(yè)務(wù)組合調(diào)整目標集團將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸,培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前單一主業(yè)的局面退出的業(yè)務(wù)：物業(yè)廣告業(yè)長期實來源：內(nèi)部研討會、項目小組其他業(yè)務(wù)外延業(yè)務(wù)物流廣展房地產(chǎn)項目醫(yī)藥金融貿(mào)易核心業(yè)務(wù)資投它其集團的三大核心業(yè)務(wù)集團三大核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營定位和長期發(fā)展目標來源：項目小組貿(mào)易醫(yī)藥（建議）立足于醫(yī)藥貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域通

5、過業(yè)務(wù)延伸和戰(zhàn)略投資形成以醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技服以及醫(yī)藥外貿(mào)及其相關(guān)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)兼具醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域配套功能的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實體金融在整合內(nèi)部資源，搞好集團短期資金運作，并支持集團其他業(yè)務(wù)板塊資本運營的基礎(chǔ)上重點發(fā)展面向內(nèi)外市場的資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)逐步培養(yǎng)資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制、價值發(fā)現(xiàn)和資本運營能力逐步發(fā)展成為國內(nèi)在資產(chǎn)管理和資本運營方面有較強競爭力的金融事業(yè)集團以技術(shù)貿(mào)易和機電貿(mào)易為主,非機電貿(mào)易為輔在若干市場前景好,集團有良好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)或能把握業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素的行業(yè)和商品領(lǐng)域高度專業(yè)化經(jīng)營通過沿價值鏈的前伸后延和電子商務(wù)等新手段的運用，為國內(nèi)外客戶提供全面

6、增值服務(wù)最終成為一個同行業(yè)領(lǐng)先的項目和商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商集團將分兩步實施未來發(fā)展戰(zhàn)略，其中2002－2005年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團為實現(xiàn)未來高速增長打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段（一）貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營水平全面提升，原有的簡單業(yè)務(wù)模式得到根本改造，新的核心業(yè)務(wù)得到培育建成綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團集團內(nèi)部金融業(yè)務(wù)得到全面提升，外部金融業(yè)務(wù)的平臺搭建完畢，并成為金融板塊利潤的重要來源2002-2005：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期2006-2010：高速成長期業(yè)務(wù)發(fā)展成為提供全方位增值服務(wù)的項目和供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，并通過業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新來形成業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤水平的持續(xù)增長具有國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平的綜合性醫(yī)藥集團集團內(nèi)部和

7、外部的金融業(yè)務(wù)全面增長，在資產(chǎn)管理方面具備競爭優(yōu)勢新的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域相繼形成完成集團管理和業(yè)務(wù)組織重組，形成扁平化的市場導(dǎo)向的母子公司體系，對集團的各項業(yè)務(wù)形成良好支持在集團總部與各業(yè)務(wù)單元之間、以及各職能部門之間建立職權(quán)明確的高效管理體系，集團總部逐步形成“價值倍增”和“價值煉金”能力1）海外網(wǎng)絡(luò)與各業(yè)務(wù)板塊進行有效整合，初步建成海外業(yè)務(wù)平臺在各業(yè)務(wù)單元核心競爭能力已經(jīng)形成以及集團的管理水平極大提高后，集團將逐步放權(quán)，形成精益的、高職能效率的總體組織框架集團總部的“價值倍增”和“價值鏈金”職能得到強化1）各業(yè)務(wù)單元