虛擬企業(yè)案例分析.ppt

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1、虛擬企業(yè)的前世今生所謂的虛擬企業(yè)……所謂的虛擬企業(yè)其實是相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言：實體＋鏈條＋方式19世紀(jì)末、20世紀(jì)初形成了以泰羅制、福特制為標(biāo)志的傳統(tǒng)企業(yè)模式。它所帶來的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)大大促進了當(dāng)時社會生產(chǎn)力的發(fā)展。我們的小組就是一個“虛擬團隊”。有人曾說：“如果有人能把希特勒，墨索里尼、東條英機弄到一塊，我就能領(lǐng)導(dǎo)…”虛擬企業(yè)的前世1991年，美國艾科卡(Iacocca)研究所為國會提交了一份題為(21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略)的研究報告，在報告中富有創(chuàng)造性地提出了虛擬企業(yè)的構(gòu)想，即在企業(yè)之間以市場為導(dǎo)向建立動態(tài)聯(lián)盟，以便能夠充分利用整個社會的制造資源，

2、在激烈的競爭中取勝。1992年，WilliamDavidow和MichaelS．Malone給出了虛擬企業(yè)的定義：“虛擬企業(yè)是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)?！庇纱丝梢姡摂M企業(yè)是由幾個有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的企業(yè)組成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業(yè)之間完全你死我活的輸贏(Win-Los)關(guān)系，而形成一種共贏(Win-Win)的關(guān)系。虛擬企業(yè)集

3、合各成員的核心能力和資源，在管理、技術(shù)、資源等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢，通過分享市場機會和顧客，實現(xiàn)共贏的目的。虛擬企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟時代的全球化協(xié)作生產(chǎn)的延續(xù)，是信息時代的企業(yè)組織創(chuàng)新形式。虛擬企業(yè)的江湖派系所謂虛擬企業(yè)，是指一些獨立的廠商、顧客，甚至同行業(yè)的競爭對手，為了達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M用以及滿足市場需求的目的，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時網(wǎng)絡(luò)組織。虛擬企業(yè)在組織上突破了有形界限，雖然有生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、財務(wù)等多種功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的實體部門存在。1993年2月BusinessWeek中認(rèn)為：虛擬企業(yè)是指用技術(shù)把人、資金和

4、構(gòu)思網(wǎng)絡(luò)在一個臨時的組織內(nèi)，一旦任務(wù)完成即解散組織。1994年3月，美國的MichaelS·Malone指出：虛擬公司像一個公司一樣，臨時把各方面聯(lián)合在一個“變形的企業(yè)內(nèi)”，在共同信任的基礎(chǔ)上，建立一個長久的聯(lián)盟。其成員包括制造商、供應(yīng)商、分銷商和顧客。中國臺灣《經(jīng)濟時報》認(rèn)為：虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界限，延伸企業(yè)的企圖，借用外部資源進行整合，倡導(dǎo)經(jīng)理盡可能將所有的事分包給其他成員。企業(yè)將變得小型化、分散化.公司內(nèi)部投資盡可能小，以適應(yīng)對市場的快速響應(yīng)，從而獲得全球競爭優(yōu)勢。國內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為：虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項

5、目組，依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，以業(yè)務(wù)包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊，通過共享彼此的核心能力，使共同利益目標(biāo)得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。運作中，通過策略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包兩種形式達(dá)到彼此核心能力的共享。這里的核心能力，是一種競爭能力，是知識經(jīng)濟下企業(yè)具有的與眾不同和難以模仿的能力，是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)、商標(biāo)和專利等技能或資產(chǎn)的有機融合。信息經(jīng)濟造就了虛擬企業(yè)信息經(jīng)濟以信息高度發(fā)展和融合為企業(yè)提供利潤增長平臺的經(jīng)濟環(huán)境。在這樣環(huán)境條件下，信息與各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密相連并給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革帶來巨大活力已經(jīng)是不爭的事實，二者融合的結(jié)果是，市場將由地域市場

6、（MarketPlace）轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g市場（MarketSpace），網(wǎng)絡(luò)成為未來市場的核心，由此，產(chǎn)生出全新概念的虛擬企業(yè)。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展是虛擬企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)為虛擬企業(yè)的資金傳遞帶來全新概念虛擬企業(yè)的出現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造提供了范本波音777——虛擬企業(yè)的典型案例波音公司美國聯(lián)合航空公司全日空航空公司結(jié)構(gòu)英國航空公司布局日本航空公司研發(fā)香港國泰航空公司CATIA達(dá)索系統(tǒng)飛機公司機體研發(fā)三菱、川崎、佐世保、富士、日本航空工業(yè)通用電氣公司羅-羅公司普惠公司發(fā)動機虛擬企業(yè)的支柱——技術(shù)和信息的保障信息網(wǎng)絡(luò)保障并行工程“

7、無紙設(shè)計”——三維實體模型設(shè)計數(shù)字化仿真裝配、飛行SomethingaboutCATIACATIA是英文ComputerAidedTri-DimensionalInterfaceApplication的縮寫。是世界上一種主流的CAD/CAE/CAM一體化軟件。法國DassaultAviation是世界著名的航空航天企業(yè)。其產(chǎn)品以幻影2000和陣風(fēng)戰(zhàn)斗機最為著名。CATIA的產(chǎn)品開發(fā)商DassaultSystem成立于1981年.CATIA是法國DassaultSystem公司的CAD/CAE/CAM一體化軟件，居世界CAD/CAE/CAM領(lǐng)域的

8、領(lǐng)導(dǎo)地位.CATIA源于航空航天工業(yè)，是業(yè)界無可爭辯的領(lǐng)袖。以其精確安全，可靠性滿足商業(yè)、防御和航空航天領(lǐng)域各種應(yīng)用的需要。在航空航天業(yè)的多個項目中，