虛擬企業(yè)實例分析

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1、虛擬企業(yè)實例分析摘要：虛擬企業(yè)已成為企業(yè)之間一種重要合作模式。國外已有不少公司采用虛擬企業(yè)這種合作模式來整合外部資源，本文分析了一家墨西哥公司組建虛擬企業(yè)過程。國內(nèi)也有不少公司開始將虛擬企業(yè)概念付諸于實踐，如小天鵝公司及重慶普金軟件股份等公司就是通過組建虛擬企業(yè)來快速實現(xiàn)市場機遇?！　￡P(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；案例分析；墨西哥公司　　一、什么虛擬企業(yè)　　21世紀是以高速發(fā)達的信息技術(shù)為核心的X絡(luò)經(jīng)濟時代。X絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)外部市場環(huán)境競爭越來越激烈，市場機遇稍縱即逝，企業(yè)越來越感到單靠自身的力量難于適應(yīng)這種環(huán)境的變化。因此，以“雙贏”為目的的企

2、業(yè)合作已成為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境的最好模式。虛擬企業(yè)就是企業(yè)的多種合作模式中的一種。虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise)是指為了達到預(yù)期目標，通過應(yīng)用信息X絡(luò)技術(shù)，由兩個或兩個以上的企業(yè)組成的臨時性X絡(luò)組織，在合作過程中各成員彼此互不干涉，且共同分擔風險，共同分享利益，當預(yù)期目標達到之后，此組織即將解體。虛擬企業(yè)自提出之后之所以受到許多學者的推崇，主要是虛擬企業(yè)存在著許多傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的優(yōu)勢：（1）虛擬企業(yè)適應(yīng)性強，可以組織各種規(guī)模的生產(chǎn)；（2）虛擬企業(yè)重構(gòu)性好，可以適應(yīng)不斷變化的市場需求；（3）虛擬企業(yè)的反應(yīng)速度快；

3、（4）通過企業(yè)間的合作可集中全球范圍的資源和技術(shù)，以增強企業(yè)的競爭能力；（5）可以降低風險，降低費用；（6）便于進入新市場，避開市場壁壘；（7）虛擬企業(yè)在運作過程采用“exicanpany,VMC）擁有一條以提供柔性的、高效的產(chǎn)品為重點的、專業(yè)的、獨家的和高質(zhì)量的工作車間生產(chǎn)線。它的主要生產(chǎn)領(lǐng)域包括：絲綢屏風、金屬制造、紡織品制作、塑料注射器和陶瓷裝飾品。VMC通過組建虛擬企業(yè)來提高生產(chǎn)線效率、增加產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求?！　≡诖颂摂M企業(yè)中，VMC扮演的是一個核心企業(yè)的角色。首先，它要識別出市場機遇和顧客的特殊要求；然后VMC尋找可能

4、滿足需求的合作伙伴。一旦合作伙伴被選定，VMC就購買原材料和制定產(chǎn)品生產(chǎn)順序。一旦獲得了這三個要素（合作伙伴、原材料和流程順序），生產(chǎn)就可以開始，虛擬企業(yè)就開始正式運作；最后，最終產(chǎn)品及時被送到顧客手中?！　MC將合作伙伴選擇視為成功組建虛擬企業(yè)的一個重要過程。在選擇合作伙伴過程，VMC評價潛在合作伙伴的標準有：（1）可獲得的；（2）價格很好；（3）愿意進行較長時間的業(yè)務(wù)；（4）產(chǎn)品保持持續(xù)的質(zhì)量；（5）優(yōu)秀的送貨期。　　在虛擬企業(yè)運作過程中，VMC只從事三類核心活動：產(chǎn)品開發(fā)、過程設(shè)計和市場營銷，其他活動則由合作伙伴去完成?！　

5、MC組建的虛擬企業(yè)運作基礎(chǔ)設(shè)施有：（1）社會/文化基礎(chǔ)設(shè)施：VMC建立了一種企業(yè)文化，幾乎每天都要與幾個主要的合作伙伴進行溝通。為了建立一個成功虛擬企業(yè)，VMC必須顯示出它是一個民主的、相信和信任合作伙伴的公司。（2）法律基礎(chǔ)設(shè)施：VMC和不同產(chǎn)業(yè)群中的合作伙伴之間的合同通常是口頭的，沒有法律的文件，因此VMC必須信任合作伙伴的承諾。（3）物理基礎(chǔ)設(shè)施：為了能夠運作虛擬基礎(chǔ)設(shè)施，VMC通過、傳真和收音機和合作伙伴進行溝通。（4）信息基礎(chǔ)設(shè)施：VMC沒有開發(fā)一套電子數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)在VMC使用一個包含合作伙伴主要數(shù)據(jù)的議事日程來聯(lián)系合作伙伴來

6、實現(xiàn)市場機遇。然而，建立一個正式的合作伙伴電子數(shù)據(jù)庫是他們的將來優(yōu)先選擇之一，電子數(shù)據(jù)庫將能更有效地收集他們需要的可能合作伙伴的所有信息?！　腣MC組建虛擬企業(yè)的案例中可得到以下啟示：（1）在組建虛擬企業(yè)前，核心企業(yè)必須開發(fā)信息模型來明確產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程與技術(shù)的關(guān)系，便于建立未來合作伙伴群體；（2）對合作伙伴進行分類，便于選擇合適的合作伙伴；（3）建立一個民主、相互信任的文化基礎(chǔ)設(shè)施；（4）明確合作各方的職責，與合作伙伴簽訂正式的合約；（5）與合作伙伴經(jīng)常進行溝通；（6）最好建立一個電子數(shù)據(jù)庫，存儲合作伙伴的信息，這樣就可以在合適的時

7、間與合適的地點獲得合適的所需信息；　　三、小天鵝通過組建虛擬企業(yè)快速市場機遇　　無錫小天鵝股份有限公司是目前國內(nèi)最大的制造、銷售全自動洗衣機的上市公司，公司下設(shè)8個分公司（廠）及7個合資企業(yè),至今已發(fā)展成為以生產(chǎn)洗衣機為主，集家電、電子、商貿(mào)、金融、房地產(chǎn)、餐飲、信息傳播、建筑材料在內(nèi)的大型企業(yè)集團?！　∽?0世紀90年代初小天鵝公司就開始與國內(nèi)許多同行企業(yè)組建虛擬企業(yè)，使自己的發(fā)展空間得到了極大提高。（1）小天鵝與科龍兩大家電行業(yè)巨頭組建虛擬企業(yè)，組建目的就是通過電子商務(wù)采購系統(tǒng)，進行共同采購。小天鵝與科龍通過組建虛擬企業(yè)實現(xiàn)了資源

8、共享，并逐漸實現(xiàn)共同采購，以降低采購成本。僅僅從采購費用的角度這種模式將為廠家節(jié)約10%~15%采購費用；為供應(yīng)商增加20%~30%的供應(yīng)量。（2）小天鵝與長春羅蘭公司共同組建虛擬企業(yè)。小天鵝之所以愿意與長春羅蘭公司合作