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《醫(yī)院績效工資考核分配實施方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、鴨塘街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獎金考核分配實施方案（草稿）為加強中心各項管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進中心各項工資的良性發(fā)展，根據(jù)國家及省州及凱里經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我中心實際，研究制訂本方案。一、獎金分配原則獎金分配即通過對部門和個人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進行管理和評估，提高部門和個人的工作業(yè)績，從而提高中心各項工作的運行，最終實現(xiàn)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。中心獎金分配要體現(xiàn)按需定崗、按崗定人、按勞
2、分配、效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則。獎金分配即建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型獎金分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。所以，獎金分配應(yīng)體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益的原則精選范本,供參考！。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。最終實現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為
3、主題的綜合量化考核。（二）按需定崗、按勞分配，體現(xiàn)激勵機制的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，不論職稱高低、只論崗位及工作成效，充分調(diào)動中心全體職工的工作積極性，真正發(fā)揮獎金分配的激勵機制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴(yán)格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高中心各項工作含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)
4、、高效、低耗的管理目標(biāo)。二、獎金分配實施目標(biāo)和方法（一）目標(biāo)：科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，旨在進一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）方法：由上到下，由上司評定下屬工作成效的方法，確定其最后考評系數(shù)。三、績效考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對獎金精選范本,供參考！考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使獎金考核分配方案得到順利實施，成立獎金分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組長：副組長：成員：四、績效工資考核對象根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本中心
5、工作目標(biāo)和任務(wù)的實際情況，被考核核人員分類為行政職能、醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)技服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、后勤服務(wù)。（一）行政職能：包括副院長、辦公室、醫(yī)務(wù)科、全科醫(yī)療科主任、公共衛(wèi)生科科長。（二）后勤服務(wù)：財務(wù)、藥庫、辦公室、制劑室、器械科、工會、共青團、微機室、保衛(wèi)科、車隊、電工房、總務(wù)、木工房、鍋爐房、洗衣房。（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)：全科醫(yī)療科等業(yè)務(wù)服務(wù)科室。（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：公共衛(wèi)生科等業(yè)務(wù)服務(wù)科室。（四）醫(yī)技服務(wù)：檢驗科室、B超、心電圖、X線等醫(yī)技科室。五、獎金的核算與分配辦法（一）獎金分配額情況說明按國家有關(guān)政策，我中心獎金分配總
6、額=（各科室總收入－各科室總支出）×40%（二）關(guān)于純收入的說明精選范本,供參考！1、藥品：西藥、中成藥、顆粒8％，飲片:20％。2、臨床科室：床費、診查費、護理費、注射費、處置費100％計入科室，醫(yī)技檢查費的12％計入臨床科室，手術(shù)費的40％計入臨床科室，監(jiān)護費的60％計入臨床科室。3、醫(yī)技科室、心電、放射、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85％計入科室，超聲（含碎石）75%計入科室收入。4、輸血科：純收入的80％為科室收入。5、放射科：總收入的75%（原為80％）計入科室收入。6、檢驗科：總收入的72%（原為75％）計
7、入科室收入。7、ICU：發(fā)生在ICU病房的注射費、床費、護理費100％計入ICU，處置費80％計入ICU,監(jiān)護費與臨床科室2:6分成。8、手麻科：手術(shù)費60％、麻醉費的100％計入科室收入。9、門診處置室:急診外科處置費100％歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費按門診處置室與臨床科室5：5（原為6:4）分成，消耗材料由處置室承擔(dān)。10、全院一次性耗材不提成。11、由醫(yī)院承擔(dān)的治療費用不計入科室收入但計入工作量。（三）總成本構(gòu)成：精選范本,供參考！1、固定成本：工資、社
8、保、公攤費、設(shè)備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜餐補助。保障費：32％。其中：社保30％，工會經(jīng)費2％。公攤費：700元/月/人。設(shè)備折舊：醫(yī)療設(shè)備總額的1％/月。2、變動成本：耗材及小型器械（當(dāng)月請領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請領(lǐng)）。（四）業(yè)務(wù)科室職工績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績系數(shù)×工作量
