績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談.ppt

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1、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談第一部分從績(jī)效考核走向績(jī)效管理重思績(jī)效考核：三個(gè)問(wèn)題1、績(jī)效考核是什么2、績(jī)效考核的目的3、績(jī)效考核四大原則第二部分如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談績(jī)效反饋四項(xiàng)基本內(nèi)容1、解釋說(shuō)明評(píng)語(yǔ)2、肯定成績(jī)進(jìn)步3、指出缺點(diǎn)不足4、提供改善建議績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的方式1、面談式2、書(shū)面式3、會(huì)議式第三部分提高績(jī)效輔導(dǎo)水平和效果的注意要點(diǎn)一如何使績(jī)效更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略二如何使績(jī)效輔導(dǎo)策略更加有效三如何使績(jī)效輔導(dǎo)內(nèi)容更有針對(duì)性第四部分如何掌握績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)留心表現(xiàn)出能力衰落跡象的人第五部分績(jī)效結(jié)果的十種運(yùn)用技巧1、導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2、幫助主管與

2、員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系3、提供員工績(jī)效改善建議與方法4、判斷招募與甄選有效性的依據(jù)5、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析的依據(jù)6、作為晉升、辭退的尺度依據(jù)7、淘汰績(jī)效不佳者的有效手段8、作為獎(jiǎng)酬分配的客觀依據(jù)9、試用期指導(dǎo)與管理的有效工具10、員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的依據(jù)第六部分績(jī)效管理中管理者的角色認(rèn)知績(jī)效管理是管理者義不容辭的責(zé)任!其一：塑造執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵條件其二：執(zhí)行力經(jīng)理的四個(gè)管理天職其三：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣第七部分員工在績(jī)效管理中的角色認(rèn)知好部下的標(biāo)志是什么?工作關(guān)系角色認(rèn)知工作內(nèi)容工作態(tài)度員工在績(jī)效管理過(guò)程中的態(tài)度與技巧設(shè)定KPI階段執(zhí)行KPI階段

3、改進(jìn)KPI階段第八部分如何保證績(jī)效管理順利進(jìn)行1、組織保障2、信息支持3、薪酬激勵(lì)有效推進(jìn)績(jī)效管理的三大法寶謝謝大家!