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《非常好的精益生產(chǎn)案例-值得借鑒.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、ONEASM------提高M(jìn)ORE產(chǎn)品產(chǎn)量小組介紹小組名稱：更多小組課題:提高M(jìn)ORE產(chǎn)品產(chǎn)量成立時(shí)間：2007.08.01所屬工序：OneASM小組成員：10人會(huì)議次數(shù)：12次出席率：98%指導(dǎo)員：黎x我們的口號(hào):組長(zhǎng)發(fā)表員制表員指導(dǎo)員跟蹤員實(shí)施員實(shí)施員工程師培訓(xùn)員IE人員鄭xx許x謝xx黎x高xx吳xx廖x華x雷xx黃xx提高產(chǎn)量 創(chuàng)造價(jià)值2裝配烘干目檢終檢靜態(tài)測(cè)試包裝清洗2輔助入庫(kù)動(dòng)態(tài)測(cè)試ASM流程介紹清洗1點(diǎn)膠下工裝焊接金屬支架上工裝磁頭上工裝裝配第一工位工序介紹3主題選定(一)項(xiàng)目評(píng)分緊急程度解決能力參與范圍影響力度期待效果上司方針合計(jì)分?jǐn)?shù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量44545426提高合格率3
2、4544323減少車間違規(guī)34433320控制輔料浪費(fèi)23323316通過(guò)二員表可看出提高產(chǎn)量的分?jǐn)?shù)最高,由計(jì)劃部的生產(chǎn)需求中得出,MORE產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量最大,因此我們選它做本次的主題!1反對(duì)5特別贊成4贊成3通過(guò)2不表態(tài)PLANACTLESSLOWMORE2shiftDay10101.535.5Night99126TTL(team)19192.5511.53shiftDay77411Mid66401Night7.57.53.521TTL(team)20.520.511.533TTLTEAM39.539.514814.5WK32生產(chǎn)計(jì)劃表：4主題選定(二)由WK32MORE五條二班倒的線每天
3、平均產(chǎn)量中可看出：65#機(jī)器、設(shè)備相對(duì)較穩(wěn)定，在五條線中處于中間狀態(tài)，于是選擇提高65#產(chǎn)量為我們此次的主題！WK32MORE各線每天平均產(chǎn)量：生產(chǎn)線52#79#65#80#74#WK32總產(chǎn)量(pcs)143731143614142286138903121870生產(chǎn)天數(shù)(天)66666平均每天產(chǎn)量(pcs)23955.1723935.6723714.3323150.5020311.67機(jī)器、設(shè)備不穩(wěn)定常修機(jī)常生產(chǎn)返修物料，換料頻繁5現(xiàn)狀把握WK3265#每天產(chǎn)量、工作時(shí)間及產(chǎn)能:日期8.058.068.078.088.098.10平均實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間(分)2205244024402440244
4、024202397.5實(shí)際產(chǎn)量(pcs)21813241452413224146241022394823714.3修機(jī)耽擱產(chǎn)量(pcs)23000000150408.3總生產(chǎn)時(shí)間(分)2440244024402440244024402440.0產(chǎn)能(pcs)24113241452413224146241022409824122.76目標(biāo)：65#平均每天產(chǎn)量從WK32的24.1K提高到WK43的26.5K目標(biāo)設(shè)定工位生產(chǎn)時(shí)間(秒)單件工時(shí)(秒)產(chǎn)量(PCS)除充裕率1.15后產(chǎn)量平均產(chǎn)量ILS/K1464004.05需做輔助工作:每完成一盒36個(gè)需開(kāi)盒子點(diǎn)膠1464004.9529575.76
5、25139.3926514.19A2SK1464004.5432246.7027409.69焊接1464004.6131757.0526993.49下工裝1464004.04需做輔助工作:每完成20個(gè)需翻轉(zhuǎn),100個(gè)需打包我們以各工位單件工時(shí)及充裕率1.15設(shè)定目標(biāo)(ILS/K與下工裝工位因輔助工作較多不能以單件工時(shí)算)7活動(dòng)計(jì)劃★:實(shí)際:計(jì)劃活動(dòng)步驟負(fù)責(zé)人WK31WK32WK33WK34WK35WK36WK37WK38WK39WK40WK41WK42WK43WK44WK45WK46WK47WK48WK49小組介紹全體★主題選定謝高★現(xiàn)狀把握謝吳★目標(biāo)設(shè)定全體★活動(dòng)計(jì)劃高★原因分析全體★
6、★★制定對(duì)策全體★★★實(shí)施對(duì)策全體★★★★★★★★★★效果確認(rèn)高謝★★★★★★★★鞏固標(biāo)準(zhǔn)全體★★★★★活動(dòng)總結(jié)全體★★今后計(jì)劃全體★8料機(jī)人Slider少數(shù)多情緒不佳精神不好換料頻繁機(jī)器不穩(wěn)定新操作員返修料單件工時(shí)過(guò)長(zhǎng)來(lái)料不良多未合理利用時(shí)間TEAMCELL工裝(pcs)公司計(jì)劃工裝數(shù)52#65#79#78#74#85#76#負(fù)責(zé)人CELLA2420201920192020吳xxCELLB2419202020201919WK32各CELL的工裝數(shù)量要因分析(一)影響產(chǎn)量的因素工裝少輔助工作多未合理合并同時(shí)操作other法9要因分析(二)65#各工位單件工時(shí):由65#各工位的單件工時(shí)可以看
7、出:H/A工位單件工時(shí)為最高,平均在4.95秒完成一個(gè)HGA。因此H/A工位是我們提高產(chǎn)量的最大障礙!時(shí)間：WK32地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：黃xx工位12345678910平均ILS/K145.93秒/36個(gè)4.05點(diǎn)膠4.764.975.255.134.644.855.055.214.794.824.95A2SK4.584.354.674.624.384.524.584.474.734.484.54焊接4
