質(zhì)量周報模版.ppt

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1、XX分公司質(zhì)量周報（XX月XX日--XX月XX日）編制：審核：質(zhì)量安全部XXXX年XX月XX日批準(zhǔn)：1產(chǎn)品出入庫情況匯報2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計與分析3典型質(zhì)量問題統(tǒng)計與分析質(zhì)量改善措施/計劃421產(chǎn)品出入庫情況匯報2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計與分析43典型質(zhì)量問題統(tǒng)計與分析質(zhì)量改善措施/計劃31產(chǎn)品出入庫情況匯報序號成品入庫型號/數(shù)量成品出庫型號/數(shù)量123456……小計41產(chǎn)品出入庫情況匯報2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計與分析43典型質(zhì)量問題統(tǒng)計與分析質(zhì)量改善措施/計劃52.1.1供方品質(zhì)KPI62.1.2供方品質(zhì)KPI指標(biāo)分析分析：1、形成外購物資主要質(zhì)量問題（TOP3）及對應(yīng)供

2、應(yīng)商分布圖或表格；2、形成外協(xié)物資質(zhì)量問題及對應(yīng)供應(yīng)商分布圖或表格；3、匯報主要外購/外協(xié)質(zhì)量問題處理方法，結(jié)果。72.2.1制造品質(zhì)KPI生產(chǎn)工序一次交檢合格率82.2.2制造品質(zhì)KPI裝配、調(diào)試單臺不良數(shù)單臺平均不良條數(shù)92.2.3制造品質(zhì)KPIPDI單臺不良數(shù)單臺平均不良條數(shù)102.2.4制造品質(zhì)KPI問題分析分析：1、針對主要質(zhì)量問題（TOP1-TOP3）從人機料法環(huán)測六方面進行，主要質(zhì)量問題可畫因果圖分析；2、針對重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題制定改善措施/計劃，列入第3章質(zhì)量改善措施/計劃表中，并跟蹤落實。112.3.1市場品質(zhì)KPI122.3.2

3、市場品質(zhì)KPI指標(biāo)分析分析：1、分析指標(biāo)超差原因2、通過哪些措施可以改善、預(yù)防指標(biāo)超差131產(chǎn)品出入庫情況匯報2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計與分析3典型質(zhì)量問題統(tǒng)計與分析質(zhì)量改善措施/計劃4143.1典型質(zhì)量問題統(tǒng)計序號質(zhì)量問題/件數(shù)發(fā)生單位責(zé)任單位處理措施/結(jié)果備注123456153.2典型質(zhì)量問題分析分析：1、分析質(zhì)量問題原因2、糾正/糾正、預(yù)防措施的制定及結(jié)果跟蹤3、典型質(zhì)量問題需附圖161產(chǎn)品出入庫情況匯報2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計與分析3典型質(zhì)量問題統(tǒng)計與分析質(zhì)量改善措施/計劃4174質(zhì)量改善措施/計劃序號質(zhì)量問題/現(xiàn)象改善措施/方法責(zé)任部門輸出結(jié)果計劃完成時間1

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