對企業(yè)內(nèi)部會計控制建設的思考.doc

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1、對企業(yè)內(nèi)部會計控制建設的思考提要企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要制度,對於保護單位財產(chǎn)、檢驗有關會計資料的正確性和可靠性、提高經(jīng)營效率具有重要意義。本文對有關內(nèi)部會計控制制度建設的幾個問題做瞭初步探討關鍵詞：內(nèi)部會計控制；建設分類號:F23文獻標識碼:A所謂內(nèi)部會計控制就是企業(yè)為瞭保證會計信息的質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和確保有關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行而實施的一系列措施和手段，它不隻是一種簡單的財務管理方式，更是一種企業(yè)管理機制。內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,是在一定控制環(huán)境中，由內(nèi)部控制人依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟活動和重要環(huán)節(jié)

2、進行監(jiān)管的過程。實行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)管理科學的重要內(nèi)容之一。良好的內(nèi)部會計控制也是正確處理企業(yè)的利益相關方關系、完善公司治理的重要保證一、加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性1、企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵點無非是產(chǎn)品的銷售、貨款的回收、物資的采購、款項的支付，而這些環(huán)節(jié)無不與企業(yè)內(nèi)部會計控制休戚相關。筆者僅就產(chǎn)品的銷售來分析企業(yè)內(nèi)部控制的必要性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者為使企業(yè)跟上市場經(jīng)濟的大潮，加大瞭營銷人員的權(quán)利和責任，產(chǎn)品的銷售和貨款的回收責無旁貸地落在瞭營銷人員的頭上。在此種情形

3、下，若內(nèi)部會計控制不健全,將很容易給企業(yè)造成不應有的損失。目前,大部分大中型企業(yè)對應收款項的管理與其發(fā)展要求不相適應，造成應收賬款居高不下的主要原因是:應收賬款的管理責任不清、長期不對賬、未對應收賬款的風險程度進行分類管理等，而凡此種種，都與企業(yè)內(nèi)部會計控制不完善有關2、保證會計信息真實、完整的需要。經(jīng)濟的發(fā)展離不開會計信息。我國企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象相當嚴重。會計信息失真雖然能給企業(yè)帶來一時的蠅頭小利，卻給國傢、社會甚至是企業(yè)自身帶來瞭嚴重的危害。一是造成資產(chǎn)的大量流失,影響和破壞瞭國傢經(jīng)濟政策的制定和宏觀調(diào)控措施的執(zhí)行；二是損害公眾利益。截留收入、虛報冒領、私設“小金庫”等舞弊行為

4、,嚴重損害瞭單位和職工個人利益，特別是直接影響瞭現(xiàn)有的和潛在的投資者和債權(quán)人的投資收益和債權(quán)利益，使信息風險增大，信息成本提高，常出現(xiàn)投資得不到回報，或回報率很低，債權(quán)人不能按時收回本息的情形。同時，信息失真會誤導社會公眾對證券投資做出錯誤的抉擇；三是影響企業(yè)經(jīng)營管理者的科學決策。錯誤的、不真實的會計信息使相關部門特別是企業(yè)經(jīng)營管理者的決策依據(jù)缺乏可靠性、科學性，不能對企業(yè)的生産經(jīng)營做出科學正確的判斷，在宏觀管理上使企業(yè)陷入被動，長期下去，必將削弱企業(yè)自身的市場競爭力，危及經(jīng)營主體本身生存。健全的內(nèi)部會計控制,要求規(guī)范會計行為,保證會計信息采集、記錄、匯總的過程能真實反映生産經(jīng)營活動

5、的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而確保會計信息的真實性和完整性3、保護單位資產(chǎn)的安全、完整，特別是資金的安全，防止資產(chǎn)流失。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存、獲利和發(fā)展的前提條件。企業(yè)提高經(jīng)濟效益一般有兩條途徑：一是從科技發(fā)展中創(chuàng)效益。從長遠看，這是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，但這需要投入大量的資金，對多數(shù)企業(yè)來說是受到各種條件制約的；二是從管理中要效益。從當前的實際情況看，把管理工作抓上去，向管理要效益，則是投入少、產(chǎn)出大的一條生財之道。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，資金管理具有更大的綜合性，涉及企業(yè)的各個方面，直接反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟效益的大小，而且是企業(yè)領導人決策的重要依據(jù)，是企業(yè)

6、管理的重要部分。為確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)必須重視並加強財務管理，而資金管理則是財務管理的中心環(huán)節(jié)。完善的內(nèi)部會計控制制度要求對資產(chǎn)的接觸、處理均按授權(quán)要求進行，它能科學有效地監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的釆購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，從而有效地糾正各種浪費現(xiàn)象，減少損失，確保財產(chǎn)物資的安全、気整二、我國企業(yè)內(nèi)部會計控制建設的思考1、掌握內(nèi)部會計控制的新理念。會計系統(tǒng)包括財務會計和管理會計兩個子系統(tǒng)，那麼內(nèi)部會計控制就應既包括對財務會計子系統(tǒng)的控制，也包括對管理會計子系統(tǒng)的控制。如果說對財務會計子系統(tǒng)的控制體現(xiàn)的是外部需求，那麼對管理會計子系統(tǒng)的控制則體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的需求。傳統(tǒng)的內(nèi)部會計控

7、制顯然指的是對財務會計子系統(tǒng)的控制，並不能概括內(nèi)部會計控制的全部內(nèi)涵,筆者將其稱為狹義的'‘內(nèi)部會計控制”。廣義的內(nèi)部會計控制則既包括對財務會計子系統(tǒng)的控制，又包括對管理會計子系統(tǒng)的控制。明確瞭這一理念，就會使得內(nèi)部會計控制的目標定位不至於顧此失彼2、企業(yè)內(nèi)部會計控制的建設必須立足國情，註重實效。首先,企業(yè)內(nèi)部會計控制的建設必須與我國企業(yè)所處的具體環(huán)境相協(xié)調(diào)，必須與我國有關法律法規(guī)相協(xié)調(diào)，必須與企業(yè)經(jīng)營管理實踐相協(xié)調(diào)，必須紮根於我國經(jīng)濟、社會、法律、歷史、