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《A集團(tuán)資金集中管理研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、May,2015摘要在中國加入WTO后，本土企業(yè)面臨前所未有的外部沖擊，為了有效緩解外部競爭的壓力，本土企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，通過集團(tuán)化運作來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。資金集中管理作為企業(yè)集團(tuán)化運作的一種重要手段，能夠?qū)㈤e散的資金聚集起來，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率。A集團(tuán)自2006年成立資金結(jié)算中心以來，對集團(tuán)內(nèi)部各子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，有效地提高了資金的使用效率。本文通過對A集團(tuán)資金結(jié)算中心的現(xiàn)狀、管理方法以及管理績效的分析，探討了A集團(tuán)資金集中管理模式的資金配置效
2、率問題。我們采取規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，對企業(yè)集團(tuán)及其資金集中管理的發(fā)展歷程、管理模式進(jìn)行了梳理。研究發(fā)現(xiàn)：（1）A集團(tuán)在實行資金集中管理初期取得了一定的成效，如集團(tuán)的資金籌措能力、集團(tuán)的營運能力都有一定程度的提高，同時資金得到了有效配置，資金沉淀減少，財務(wù)費用得到節(jié)約。（2）隨著資金集中管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高度集權(quán)下的資金集中管理模式存在管理不當(dāng)、盈利能力下滑、財務(wù)風(fēng)險加大、結(jié)算中心部分職能缺失等問題。（3）在特殊的兵團(tuán)背景下，A集團(tuán)出現(xiàn)了重產(chǎn)出輕效益的反?，F(xiàn)象，大量的重復(fù)建設(shè)造成了資金的嚴(yán)重浪費，導(dǎo)致內(nèi)部惡性競
3、爭加劇，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)的整體效益。針對現(xiàn)有問題，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)與行政管理部門的溝通，強(qiáng)化集團(tuán)的內(nèi)部控制，建立健全科學(xué)全面的財務(wù)指標(biāo)評價體系；同時我們總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的有益經(jīng)驗，希望能夠為企業(yè)集團(tuán)將來的財務(wù)管理活動帶來幫助。關(guān)鍵詞：資金集中管理；配置效率；集團(tuán)化運作IAbstractAfterChina'saccessiontoWTO,domesticenterprisesarefacingunprecedentedexternalshock,inordertoeffectivelyalleviatethepressu
4、reofoutsidecompetition,localenterprisesshouldadjusttheirorganizationalstructures(suchasthecorporategroupoperation),therationalallocationofresources,corporateGroup'scapitalcentralizedmanagementmodeoperationofEnterpriseGroupprovideanimportantbasis.AGroupsince2006since
5、theestablishmentoffinancialsettlementcenterofcapitalwithintheGroupsubsidiarieswereunifiedplanningandmanagement.ThroughthecurrentsituationinAGroupSettlementCenter,analysisandmanagementmethodsandmanagementperformance,anddiscussestheefficiencyofcapitalallocationAGroupf
6、undscentralizedmanagementmodel.Afterthispaper,thefoundationbasedontheoryofcentralizedmanagementoffunds,combingthroughtheliterature,leadstotheconceptofcentralizedmanagementoffunds,objectivesandmanagementmodels,analyzestheAGrouphasmadeinthethemanagementoffundsfocusedo
7、ntheachievementsandexistingissues.ThestudyfoundthatAGroupatthebeginningoftheimplementationofcentralizedmanagementoffundshasmadecertainachievements,suchastheGroup'sfinancingcapability,theGroup'soperationalcapacityhasimprovedtosomeextent,atthesametimegettheefficiental
8、locationofcapital,reducingcapitalprecipitation,financechargesgeneratingsavings,however,withtheongoingcentralizedmanagementoffunds,theGroup
