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1、母了公司管理優(yōu)秀模式借鑒一、新加坡淡馬錫控股公司（-）一家典型的無關(guān)多元化企業(yè)，實行由政府公務(wù)員兼任公司董事的國有產(chǎn)權(quán)管理方式。淡馬錫公司的經(jīng)營領(lǐng)域涉及：金融業(yè)、交通運輸業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化娛樂業(yè)、船舶制造業(yè)、房地產(chǎn)和旅館業(yè)、建筑業(yè)、石油化工行業(yè)、咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)等。公司隸屈于財政部，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系是一種從政府母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結(jié)構(gòu)（多達(dá)6個組織層次）。公司實行董事會下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事及總經(jīng)理任命要經(jīng)共和國總統(tǒng)同意董事會成員共10名，其中8名是政府公務(wù)員，這8名政府公務(wù)員包括：財政部常務(wù)秘書擔(dān)任董事長，金融管理局局長、財政部總會計
2、師、貿(mào)易發(fā)展局局長等擔(dān)任螢事。（-）母子公司職責(zé)控股公司不過問子公司的日常經(jīng)營活動。子公司必須定期向控股公司呈報木公司董事會會議備忘錄；子公司必須定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度財務(wù)及管理報告書；控股公司可以委任本公司螢事或職員擔(dān)任子公司董事會成員；子公司需要增加資金時，必須得到控股公司董事會同意；子公司必須定期向控股公司呈報木公司有關(guān)投資和貸款方面的計劃；控股公司依據(jù)公司法，控制子公司重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營決策問題。（三）淡馬錫股份有限公司對了公司的控制不僅局限于作為股東的權(quán)限，還包括了對子公司總體經(jīng)營狀況的監(jiān)控。子公司必須按期向控股公司呈報本公司董
3、事會會議備忘錄；子公司必須定期向控股公司提交木公司的月度、半年和年度財務(wù)及管理報告書；了公司必須定期向控股公司呈報本公司有關(guān)投資和貸款方面的計劃；控股公司可以委任本公司螢事或職員擔(dān)任子公司董事會成員；若子公司需要增加資金，必須得到控股公司董事會的同意；控股公司作為子公司的大股東，控制子公司有關(guān)股木變更、公司重組、年度預(yù)決算、委任董事等重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營決策問題。（四）激勵-約束機(jī)制。激勵機(jī)制：董事會中董事大多是政府官員，他們作為政府公務(wù)員兼職不兼薪，但是政府根據(jù)公司經(jīng)營狀況，對委派的董事實行獎罰在收入分配方面，以往公司的盈利都曲各公司留用投入新的發(fā)展項目。
4、約束機(jī)制：所冇權(quán)約束：國家作為股東擁冇財產(chǎn)所冇權(quán)、剩余索取權(quán)和控制權(quán)只冇國家股東對其所有權(quán)的管理委托其產(chǎn)權(quán)代表一一董事會去行使這一職能。內(nèi)部監(jiān)督和約朿：國家通過任免董事會人員及總經(jīng)理來實行有效的監(jiān)督董事會對下屬子公司的經(jīng)營活動負(fù)有監(jiān)督管理以保證資產(chǎn)増值的責(zé)任。外部監(jiān)督和約束：主要是來口產(chǎn)品市場、資木市場和經(jīng)理市場競爭的約束政府的監(jiān)控主耍是通過對螢事會及主要經(jīng)理人員的任命來實施監(jiān)督管理權(quán)。二、賽格集團(tuán)(%1)母公司職能定位：投資決策和資本運營中心；市場開拓與計劃發(fā)展小心；財務(wù)結(jié)算中心；人才選拔與培訓(xùn)中心；技術(shù)開發(fā)屮心；(-)母公司與功能性公司關(guān)系功能性
5、公司如：進(jìn)出口公司、財務(wù)公司、海外公司等。現(xiàn)在的母公司與功能性公司關(guān)系：為了使功能性公司服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，把科技開發(fā)公司改造為集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心，財務(wù)公司作為集團(tuán)結(jié)算中心，進(jìn)出口改造為集團(tuán)海內(nèi)外市場開拓屮心。(三)對子公司的控制與管理1.強(qiáng)化母公司五大屮心職能：投資決策和資本運營中心對授權(quán)的國冇資產(chǎn)依法管理，負(fù)責(zé)項目投資和資本運營，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)保值增值。市場開拓與計劃發(fā)展屮心，負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)屮長期發(fā)展規(guī)劃及活動綱領(lǐng),通過開拓產(chǎn)品市場，協(xié)調(diào)集I才I內(nèi)部各成員企業(yè)之間的相互關(guān)系，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財務(wù)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)
6、資金籌措與融通，對外辦理流動資金和技改資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，對內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度各緊密層企業(yè)的內(nèi)部資金及貸款業(yè)務(wù)。撕，人才選拔與培訓(xùn)屮心，負(fù)責(zé)成員企業(yè)螢事、經(jīng)理人員的任免，負(fù)責(zé)各類骨干企業(yè)的人才教育、培養(yǎng)和選拔。技術(shù)開發(fā)屮心，跟蹤國際科技動態(tài)，進(jìn)行與大工程、大系統(tǒng)配套關(guān)鍵技術(shù)和市場產(chǎn)品的科技公關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，開展高新技術(shù)及新產(chǎn)品的預(yù)研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。2.建立完善母公司的經(jīng)營管理體系：先后成立了電子系統(tǒng)工程、視聽產(chǎn)品、電子基礎(chǔ)產(chǎn)品、物業(yè)管理等五大經(jīng)營總部，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作，以集I才I整體實力面向市場。3.放開經(jīng)營自主權(quán)：子公司或控股公司具有獨立的法人地
7、位，在集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，直接面向市場，門主經(jīng)營。如賽格口立和賽格中康都是集團(tuán)的控股子公司，月.玻殼是彩管的上游產(chǎn)品，集團(tuán)總部不干預(yù)采購，完全由他們根據(jù)市場價格和產(chǎn)品質(zhì)量口主決定，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。4.建立健全各項管理制度：在資產(chǎn)方面，制定了各種文件，依法資產(chǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。財務(wù)方面，財務(wù)部長下管一級，子公司實行責(zé)任制，每年下達(dá)財務(wù)指標(biāo)，通過產(chǎn)權(quán)代表報告制度，按月、季、年追蹤檢查利潤計劃指標(biāo)完成情況。人事方而，集團(tuán)推薦子公司的經(jīng)理，螢事會任命，副職以上由總經(jīng)理捉名。%1.寶鋼集I才I(~)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)t<爭（二）對子公司控制一一財務(wù)
8、集團(tuán)下屈企業(yè)：集團(tuán)卜?屬企業(yè)國有資產(chǎn)的保值、增值和資產(chǎn)交易，由集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一對國冇資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。對于下
