母子公司先進模式借鑒

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1、母子公司管理優(yōu)秀模式借鑒新加坡淡馬錫控股公司一家典型的無關(guān)多元化企業(yè)，實行由政府公務(wù)員兼任公司董事的國有產(chǎn)權(quán)管理方式淡馬錫公司的經(jīng)營領(lǐng)域涉及：金融業(yè)、交通運輸業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化娛樂業(yè)、船舶制造業(yè)、房地產(chǎn)和旅館業(yè)、建筑業(yè)、石油化工行業(yè)、咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)等公司隸屬于財政部，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系是一種從政府母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結(jié)構(gòu)(多大6個組織層次)公司實行董事會下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事及總經(jīng)理任命要經(jīng)共和國總統(tǒng)同意董事會成員共10名，其中8名是政府公務(wù)員這8名政府公務(wù)員包括：財政部常務(wù)秘書擔(dān)任董事長，金融管理局局長、財政部總會計師、貿(mào)易發(fā)展局局長等擔(dān)任董事母子公司職

2、責(zé)控股公司不過問子公司的日常經(jīng)營活動?子公司必須定期向控股公司呈報本公司董事會會議備忘錄?子公司必須定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度財務(wù)及管理報告書?控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事會成員?子公司需要增加資金時，必須得到控股公司董事會同意?子公司必須定期向控股公司呈報本公司有關(guān)投資和貸款方面的計劃?控股公司依據(jù)公司法，控制子公司重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營決策問題。淡馬錫股份有限公司對子公司的控制不僅局限于作為股東的權(quán)限，還包括了對子公司總體經(jīng)營狀況的監(jiān)控子公司必須按期向控股公司呈報本公司董事會會議備忘錄子公司必須定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度財務(wù)及管

3、理報告書子公司必須定期向控股公司呈報本公司有關(guān)投資和貸款方面的計劃控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事會成員若子公司需要增加資金，必須得到控股公司董事會的同意控股公司作為子公司的大股東，控制子公司有關(guān)股本變更、公司重組、年度預(yù)決算、委任董事等重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營決策問題激勵-約束機制董事會中董事大多是政府官員，他們作為政府公務(wù)員兼職不兼薪，但是政府根據(jù)公司經(jīng)營狀況，對委派的董事實行獎罰在收入分配方面，以往公司的盈利都由各公司留用投入新的發(fā)展項目所有權(quán)約束國家作為股東擁有財產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和控制權(quán)只有國家股東對其所有權(quán)的管理委托其產(chǎn)權(quán)代表——董事會去行使這一職能內(nèi)部

4、監(jiān)督和約束國家通過任免董事會人員及總經(jīng)理來實行有效的監(jiān)督董事會對下屬子公司的經(jīng)營活動負有監(jiān)督管理以保證資產(chǎn)增值的責(zé)任外部監(jiān)督和約束主要是來自產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理市場競爭的約束政府的監(jiān)控主要是通過對董事會及主要經(jīng)理人員的任命來實施監(jiān)督管理權(quán)激勵機制約束機制賽格集團組織管理模式總經(jīng)理辦公室董事會股東會議市場部財務(wù)部經(jīng)理部人事部科技部綜合計劃部審計部監(jiān)察室股權(quán)室家電事業(yè)部遠器件事業(yè)部計算機事業(yè)部通訊事業(yè)部綜合事業(yè)部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司F子公司戰(zhàn)研室決策咨詢委員會科學(xué)技術(shù)委員會經(jīng)營咨詢委員會投資中心利潤中心成本中心母公司職能定位投資決策和資本運營中心市場

5、開拓與計劃發(fā)展中心財務(wù)結(jié)算中心人才選拔與培訓(xùn)中心技術(shù)開發(fā)中心母公司與功能性公司關(guān)系功能性公司如：進出口公司、財務(wù)公司、海外公司等為了使功能性公司服從集團的整體戰(zhàn)略，把科技開發(fā)公司改造為集團技術(shù)開發(fā)中心，財務(wù)公司作為集團結(jié)算中心，進出口改造為集團海內(nèi)外市場開拓中心。以前的母公司與功能性公司關(guān)系：現(xiàn)在的母公司與功能性公司關(guān)系：獨立經(jīng)營能力較強，而為集團整體服務(wù)作用發(fā)揮不夠?qū)ψ庸镜目刂婆c管理一，投資決策和資本運營中心對授權(quán)的國有資產(chǎn)依法管理，負責(zé)項目投資和資本運營，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)保值增值。二，市場開拓與計劃發(fā)展中心，負責(zé)制定企業(yè)集團中長期發(fā)展規(guī)劃及活動綱領(lǐng)

6、，通過開拓產(chǎn)品市場，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各成員企業(yè)之間的相互關(guān)系，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展。三，財務(wù)中心，負責(zé)企業(yè)集團資金籌措與融通，對外辦理流動資金和技改資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，對內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度各緊密層企業(yè)的內(nèi)部資金及貸款業(yè)務(wù)。撕，人才選拔與培訓(xùn)中心，負責(zé)成員企業(yè)董事、經(jīng)理人員的任免，負責(zé)各類骨干企業(yè)的人才教育、培養(yǎng)和選拔。五，技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤國際科技動態(tài)，進行與大工程、大系統(tǒng)配套關(guān)鍵技術(shù)和市場產(chǎn)品的科技公關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，開展高新技術(shù)及新產(chǎn)品的預(yù)研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。先后成立了電子系統(tǒng)工程、視聽產(chǎn)品、電子基礎(chǔ)產(chǎn)品、物業(yè)管理等五大經(jīng)營總部，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作，以集團整體實力

7、面向市場。子公司或控股公司具有獨立的法人地位，在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，直接面向市場，自主經(jīng)營。如賽格日立和賽格中康都是集團的控股子公司，且玻殼是彩管的上游產(chǎn)品，集團總部不干預(yù)采購，完全由他們根據(jù)市場價格和產(chǎn)品質(zhì)量自主決定，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。在資產(chǎn)方面，制定了各種文件，依法資產(chǎn)加強資產(chǎn)的管理。財務(wù)方面，財務(wù)部長下管一級，子公司實行責(zé)任制，每年下達財務(wù)指標，通過產(chǎn)權(quán)代表報告制度，按月、季、年追蹤檢查利潤計劃指標完成情況。人事方面，集團推薦子公司的經(jīng)理，董事會任命，副職以上由總經(jīng)理提名。強化母公司五大中心職能建立完善母公司的經(jīng)營管理