母子公司先進(jìn)模式借鑒

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1、母子公司管理優(yōu)秀模式借鑒新加坡淡馬錫控股公司一家典型的無(wú)關(guān)多元化企業(yè)，實(shí)行由政府公務(wù)員兼任公司董事的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理方式淡馬錫公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及：金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、船舶制造業(yè)、房地產(chǎn)和旅館業(yè)、建筑業(yè)、石油化工行業(yè)、咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)等公司隸屬于財(cái)政部，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系是一種從政府母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結(jié)構(gòu)(多大6個(gè)組織層次)公司實(shí)行董事會(huì)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事及總經(jīng)理任命要經(jīng)共和國(guó)總統(tǒng)同意董事會(huì)成員共10名，其中8名是政府公務(wù)員這8名政府公務(wù)員包括：財(cái)政部常務(wù)秘書(shū)擔(dān)任董事長(zhǎng)，金融管理局局長(zhǎng)、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師、貿(mào)易發(fā)展局局長(zhǎng)等擔(dān)任董事母子公司職

2、責(zé)控股公司不過(guò)問(wèn)子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?子公司必須定期向控股公司呈報(bào)本公司董事會(huì)會(huì)議備忘錄?子公司必須定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度財(cái)務(wù)及管理報(bào)告書(shū)?控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事會(huì)成員?子公司需要增加資金時(shí)，必須得到控股公司董事會(huì)同意?子公司必須定期向控股公司呈報(bào)本公司有關(guān)投資和貸款方面的計(jì)劃?控股公司依據(jù)公司法，控制子公司重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。淡馬錫股份有限公司對(duì)子公司的控制不僅局限于作為股東的權(quán)限，還包括了對(duì)子公司總體經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控子公司必須按期向控股公司呈報(bào)本公司董事會(huì)會(huì)議備忘錄子公司必須定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度財(cái)務(wù)及管

3、理報(bào)告書(shū)子公司必須定期向控股公司呈報(bào)本公司有關(guān)投資和貸款方面的計(jì)劃控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事會(huì)成員若子公司需要增加資金，必須得到控股公司董事會(huì)的同意控股公司作為子公司的大股東，控制子公司有關(guān)股本變更、公司重組、年度預(yù)決算、委任董事等重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題激勵(lì)-約束機(jī)制董事會(huì)中董事大多是政府官員，他們作為政府公務(wù)員兼職不兼薪，但是政府根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)委派的董事實(shí)行獎(jiǎng)罰在收入分配方面，以往公司的盈利都由各公司留用投入新的發(fā)展項(xiàng)目所有權(quán)約束國(guó)家作為股東擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和控制權(quán)只有國(guó)家股東對(duì)其所有權(quán)的管理委托其產(chǎn)權(quán)代表——董事會(huì)去行使這一職能內(nèi)部

4、監(jiān)督和約束國(guó)家通過(guò)任免董事會(huì)人員及總經(jīng)理來(lái)實(shí)行有效的監(jiān)督董事會(huì)對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)有監(jiān)督管理以保證資產(chǎn)增值的責(zé)任外部監(jiān)督和約束主要是來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的約束政府的監(jiān)控主要是通過(guò)對(duì)董事會(huì)及主要經(jīng)理人員的任命來(lái)實(shí)施監(jiān)督管理權(quán)激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制賽格集團(tuán)組織管理模式總經(jīng)理辦公室董事會(huì)股東會(huì)議市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理部人事部科技部綜合計(jì)劃部審計(jì)部監(jiān)察室股權(quán)室家電事業(yè)部遠(yuǎn)器件事業(yè)部計(jì)算機(jī)事業(yè)部通訊事業(yè)部綜合事業(yè)部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司F子公司戰(zhàn)研室決策咨詢委員會(huì)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)經(jīng)營(yíng)咨詢委員會(huì)投資中心利潤(rùn)中心成本中心母公司職能定位投資決策和資本運(yùn)營(yíng)中心市場(chǎng)

5、開(kāi)拓與計(jì)劃發(fā)展中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心人才選拔與培訓(xùn)中心技術(shù)開(kāi)發(fā)中心母公司與功能性公司關(guān)系功能性公司如：進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)公司、海外公司等為了使功能性公司服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，把科技開(kāi)發(fā)公司改造為集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)結(jié)算中心，進(jìn)出口改造為集團(tuán)海內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓中心。以前的母公司與功能性公司關(guān)系：現(xiàn)在的母公司與功能性公司關(guān)系：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，而為集團(tuán)整體服務(wù)作用發(fā)揮不夠?qū)ψ庸镜目刂婆c管理一，投資決策和資本運(yùn)營(yíng)中心對(duì)授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)依法管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二，市場(chǎng)開(kāi)拓與計(jì)劃發(fā)展中心，負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及活動(dòng)綱領(lǐng)

6、，通過(guò)開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間的相互關(guān)系，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三，財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)資金籌措與融通，對(duì)外辦理流動(dòng)資金和技改資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度各緊密層企業(yè)的內(nèi)部資金及貸款業(yè)務(wù)。撕，人才選拔與培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)成員企業(yè)董事、經(jīng)理人員的任免，負(fù)責(zé)各類(lèi)骨干企業(yè)的人才教育、培養(yǎng)和選拔。五，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，跟蹤國(guó)際科技動(dòng)態(tài)，進(jìn)行與大工程、大系統(tǒng)配套關(guān)鍵技術(shù)和市場(chǎng)產(chǎn)品的科技公關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)展高新技術(shù)及新產(chǎn)品的預(yù)研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。先后成立了電子系統(tǒng)工程、視聽(tīng)產(chǎn)品、電子基礎(chǔ)產(chǎn)品、物業(yè)管理等五大經(jīng)營(yíng)總部，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作，以集團(tuán)整體實(shí)力

7、面向市場(chǎng)。子公司或控股公司具有獨(dú)立的法人地位，在集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，直接面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)。如賽格日立和賽格中康都是集團(tuán)的控股子公司，且玻殼是彩管的上游產(chǎn)品，集團(tuán)總部不干預(yù)采購(gòu)，完全由他們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量自主決定，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在資產(chǎn)方面，制定了各種文件，依法資產(chǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)下管一級(jí)，子公司實(shí)行責(zé)任制，每年下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度，按月、季、年追蹤檢查利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況。人事方面，集團(tuán)推薦子公司的經(jīng)理，董事會(huì)任命，副職以上由總經(jīng)理提名。強(qiáng)化母公司五大中心職能建立完善母公司的經(jīng)營(yíng)管理