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1、第六節(jié)倉儲(chǔ)現(xiàn)代化管理的含義 與現(xiàn)代化自動(dòng)倉庫所謂企業(yè)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化，是指將現(xiàn)代科學(xué)成果應(yīng)用于倉儲(chǔ)管理，使倉儲(chǔ)技術(shù)設(shè)施和管理水平能適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)客觀需要的發(fā)展。一、倉儲(chǔ)現(xiàn)代化管理的含義倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的基本標(biāo)志實(shí)物管理現(xiàn)代化信息管理現(xiàn)代化1．實(shí)物管理現(xiàn)代化⑴現(xiàn)代化倉庫。⑵倉儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)代化。⑶保管保養(yǎng)技術(shù)的現(xiàn)代化。⑷檢測計(jì)量技術(shù)的現(xiàn)代化。2．信息管理現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用是倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。1．自動(dòng)化倉庫的使用條件⑴貨物的出入庫流動(dòng)要求頻繁和均衡。⑵有較大的一次性投資投入。⑶需要配備一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。⑷要滿足自動(dòng)化倉庫建設(shè)的一些特殊要求。二、現(xiàn)代化自動(dòng)倉庫2．現(xiàn)代化倉庫
2、應(yīng)配置的主要設(shè)備⑴倉庫建筑和高層貨架⑵巷道堆垛機(jī)⑸電子計(jì)算機(jī)⑶自動(dòng)分揀線⑷輸送機(jī)3．現(xiàn)代化倉庫的優(yōu)點(diǎn)⑴現(xiàn)代化倉庫提高了生產(chǎn)效率，使出入庫作業(yè)速度加快、準(zhǔn)確性提高。⑵計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用節(jié)省了勞動(dòng)力投入，使倉庫生產(chǎn)效率得到了很大程度的提高，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)條件得到改善。⑶高層貨架的合理使用，充分利用了空間，使單位面積存放貨物的數(shù)量得到提高。⑷現(xiàn)代化倉庫有利于物資的保管。⑸現(xiàn)代化倉庫有利于提高企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平。第七節(jié)倉儲(chǔ)管理的ABC方法 與庫存思想一、倉儲(chǔ)管理的ABC方法ABC管理法----又稱為重點(diǎn)管理法，就是將庫存貨物根據(jù)其消耗的品種數(shù)和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對(duì)不同類
3、別的貨物采用不同的管理方法。1．ABC分析方法的特點(diǎn)在倉儲(chǔ)管理中采用ABC管理法，就是要區(qū)別對(duì)待各種不同的貨物，在管理中做到突出重點(diǎn)，以有效地節(jié)約人力物力和財(cái)力。2．ABC貨物分類方法根據(jù)各品種的累計(jì)金額和累計(jì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算出相對(duì)于總金額和總數(shù)量的比率，按序在圖中標(biāo)出對(duì)應(yīng)的點(diǎn)，聯(lián)成曲線圖⑴對(duì)A類貨物的管理對(duì)于A類貨物在倉儲(chǔ)管理上應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，投入相應(yīng)的人力物力，提高管理水平。①根據(jù)歷史資料和市場供需的變化規(guī)律，認(rèn)真地預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此去組織入庫的貨源；②多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能縮短采購時(shí)間；③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減小貨物出庫量的波動(dòng)，使倉庫的安全儲(chǔ)備量降低；④合
4、理增加采購次數(shù)，降低采購批量；⑤加強(qiáng)貨物安全完整的管理，保證賬實(shí)相符；3．ABC分類管理的措施BC類貨物相對(duì)來說由于進(jìn)出庫不很頻繁，因此，BC類貨物的倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是簡化管理。在管理過程中可以參考以下幾個(gè)方面：①將那些很少使用的貨物可規(guī)定最少出庫的批量，以減少處理次數(shù)等；②儲(chǔ)備必要的數(shù)量；③對(duì)于數(shù)量大、價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。⑵對(duì)BC類貨物的管理二、倉儲(chǔ)中的零庫存思想當(dāng)今許多新的生產(chǎn)、流通管理方法，都以追求零庫存（zeroinventory）以及及時(shí)（justintime）為目標(biāo)。第八節(jié)倉儲(chǔ)增值服務(wù)一、倉儲(chǔ)增值服務(wù)的內(nèi)容1.托盤化。2.
5、包裝。3.貼標(biāo)簽。4.產(chǎn)品配套、組裝。5.上油漆。6.簡單的加工生產(chǎn)。7.退貨和調(diào)換服務(wù)。8.庫存控制和訂貨決策支持。二、倉儲(chǔ)增值服務(wù)成功應(yīng)用的實(shí)例1．對(duì)產(chǎn)品的多種包裝處理FRUITTREE公司通過將包裝業(yè)務(wù)后置到倉儲(chǔ)過程中完成，有效地解決了庫存不均勻和生產(chǎn)預(yù)測的復(fù)雜問題。FRUITTREE公司是一家生產(chǎn)各類果汁及一些水果的企業(yè)，隨著零售點(diǎn)數(shù)目和類型的增加，果汁市場迅速地成長起來。然而，在過去十年中發(fā)生了許多變化，對(duì)果汁產(chǎn)品的要求也越來越多元化，這些多元化要求包括：⑴世界各地的顧客需要不同的品牌；⑵顧客不再完全為英語語種的消費(fèi)者，因此需要有新的品牌和標(biāo)簽；⑶顧客的消費(fèi)習(xí)慣要求容器大小能有
6、一個(gè)可變的空間；⑷顧客的包裝需要從獨(dú)立的包裝變?yōu)榱?4罐的不同包裝；⑸顧客對(duì)個(gè)性化品牌包裝需求呈上升趨勢；⑹大量商品不再接受標(biāo)準(zhǔn)化的托盤式裝卸，而要求被重新托盤化。在這種趨勢下，公司的庫存和銷售出現(xiàn)了一些問題。單一的包裝形式很難適應(yīng)多元化的市場需要，從而出現(xiàn)了有些產(chǎn)品庫存過多、而同類產(chǎn)品的其他產(chǎn)品卻缺貨的情況，因此公司需要尋求另一種方法來解決問題。2．TECHPLASTUS聯(lián)合公司TECHPLASTUS聯(lián)合公司是《財(cái)富》雜志上排名500強(qiáng)的塑料容器生產(chǎn)商。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品的品種從80種增長至500種，而這些產(chǎn)品盒與蓋又有許多是可以相互匹配的。這樣，傳統(tǒng)的操作過程使得產(chǎn)成品庫存的迅速增
7、加，同時(shí)，缺貨的現(xiàn)象卻又經(jīng)常發(fā)生。TECHPLASTUS聯(lián)合公司的解決方法是在生產(chǎn)線末端重新設(shè)計(jì)包裝過程，將盒與蓋進(jìn)行獨(dú)立的包裝，并獨(dú)立地進(jìn)入到倉庫中的一個(gè)配套裝配工作區(qū)，而不先進(jìn)行盒與蓋的配套。當(dāng)每天收到客戶訂單時(shí)，再根據(jù)需要將所需的盒與蓋放入包裝線，二者被壓縮包裝在一起并按顧客的要求打上標(biāo)簽，然后成品被放上拖車運(yùn)走。3．BFI公司的客戶化倉儲(chǔ)增值服務(wù)這是一家生產(chǎn)預(yù)制加固物的企業(yè)，它的成功源于它比其競爭對(duì)手提供更好的顧客服務(wù)水平，
