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《工程監(jiān)理實(shí)務(wù)與案例分析學(xué)習(xí)情境四項(xiàng)目監(jiān)理組織的構(gòu)建.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、學(xué)習(xí)情境四 項(xiàng)目監(jiān)理組織的構(gòu)建1項(xiàng)目一：組織的基本原理成功的演出，不僅需要每個(gè)演員的天才表演，而且需要有優(yōu)秀的劇本。同樣，組織的高效運(yùn)行，首先要求設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)合理。雖然，“高明的管理人員能使任何組織發(fā)揮作用”，但合理的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)提高管理人員成功的機(jī)會(huì)。21、組織所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：（1）目的性（2）協(xié)作性（3）制度性一、組織與組織結(jié)構(gòu)3組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，以建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)為目的；組織行為學(xué)側(cè)重組織的動(dòng)態(tài)研究，以建立良好
2、的人際關(guān)系為目的。4組織的作用（1）能為組織內(nèi)部所有的成員提供明確的指令，使每個(gè)成員完成任務(wù)。（2）能使每個(gè)成員了解自己在組織中的工作關(guān)系及其隸屬關(guān)系，有助于合作。（3）有助于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)與改善組織結(jié)構(gòu)，使組織成員的職責(zé)范圍更加明確、合理，以適應(yīng)形勢(shì)、環(huán)境的變化和發(fā)展，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合效益。（4）使每個(gè)成員不僅明確完成工作任務(wù)的職責(zé)和義務(wù)，而且了解自己應(yīng)有的權(quán)力，并能正確地運(yùn)用。這樣在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也滿足成員的需要，從而增強(qiáng)成員的向心力、自信心和進(jìn)取精神。5二、組織結(jié)構(gòu)1、定義組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式2、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：1）
3、確定正式關(guān)系與職責(zé)形式2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動(dòng)的方式3）協(xié)調(diào)各活動(dòng)和任務(wù)的方式4）組織中權(quán)力、地位和等級(jí)3、職權(quán)組織中成員之間的關(guān)系。下級(jí)服從上級(jí)是組織的基礎(chǔ)。職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)4、職責(zé)組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ)5、組織結(jié)構(gòu)圖（是組織關(guān)系的抽象模型）?6圖4—1組織結(jié)構(gòu)圖7三、組織設(shè)計(jì)1、構(gòu)成因素管理跨度管理層次管理部門管理職能圖4—3管理層次的構(gòu)成決策層執(zhí)行層操作層83、原則1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一2）分工與協(xié)作統(tǒng)一3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先）4）權(quán)責(zé)統(tǒng)一5）才職相稱6）效率原則7）彈性原則8)命令統(tǒng)一的原則4
4、、組織活動(dòng)的基本原理1）要素有用性原理2）動(dòng)態(tài)相關(guān)原理（要素之間的相互作用）3）主觀能動(dòng)性原理4）規(guī)律相應(yīng)性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事）9圖4—4管理幅度與管理層次關(guān)系10圖4—5錐形結(jié)構(gòu)圖4—6扁平結(jié)構(gòu)11ADCBEFG圖4-7命令傳遞路線12項(xiàng)目二：建設(shè)項(xiàng)目管理模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)有助競(jìng)爭(zhēng)有利縮短工期有利于提高質(zhì)量有利于降低工程造價(jià)但合同管理工作量大投資控制工作量大2)監(jiān)理模式一家監(jiān)理多家監(jiān)理公司分別承擔(dān)監(jiān)理工作?13業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包1、平行承發(fā)包模式（parallelmodel）項(xiàng)目二：建設(shè)項(xiàng)
5、目管理模式一、項(xiàng)目管理模式142、施工總承包模式GeneralContractorGC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*15TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序16MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC3.管理承包（ManagementContracting）17業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)*18----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管
6、理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。19業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)20TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開展順序211、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)22設(shè)計(jì)
7、－管理公司業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）施工總承包商供應(yīng)商分包商業(yè)主合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系單向圖5設(shè)計(jì)－管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式，形式14.設(shè)計(jì)管理模式（Design-Management）設(shè)計(jì)—管理模式的實(shí)現(xiàn)可以有兩種形式（如圖5）：形式1是業(yè)主與設(shè)計(jì)－管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)－管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理。23圖5設(shè)計(jì)－管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式，形式2合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系單向設(shè)計(jì)－管理公司業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）供應(yīng)商分包商業(yè)主形式2：業(yè)主只與設(shè)計(jì)－管理公司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂分包合
