重大操作監(jiān)護制度.doc

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1、重大操作監(jiān)護制度　　重大操作各級管理人員到場監(jiān)護制度1總則1.1為加強生產(chǎn)管理，保證運行操作安全，提高運行操作水平和質(zhì)量，按期完成上級的調(diào)度和操作任務，特制訂本制度?！　∮嘘P領導和技術(shù)人員必須按本制度要求親臨現(xiàn)場進行重大操作的指導和監(jiān)護?！　?.2各級領導和技術(shù)人員到現(xiàn)場執(zhí)行指導監(jiān)護時，發(fā)布的所有操作命令和操作必須通過當值值長，以利于生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮?！　?生產(chǎn)領導和技術(shù)人員到現(xiàn)場履行“現(xiàn)場指導、監(jiān)護”職責的情況分類2.1機組大小修后情況2.1.1機組大小修后，啟動前的聯(lián)鎖、保護試驗，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門各專職到現(xiàn)場協(xié)助值長進行現(xiàn)場試驗，配合在現(xiàn)場指導的運行技術(shù)員及負責電氣、熱工試

2、驗的檢修專業(yè)人員共同完成?！　?.1.2小修或設備有重大更動的復役操作，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責人主持進行，各專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)場指導、監(jiān)護操作?！　?.1.3大修或新機組新設備第一次點火、試轉(zhuǎn)、并網(wǎng)投用操作由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工現(xiàn)場主持進行，運行副總協(xié)調(diào)工作。　　2.1.4機組大小修啟動復役，運行管理部門、檢修管理部門、生產(chǎn)技術(shù)管理部門、安全監(jiān)督管理部門應24小時現(xiàn)場值班，并根據(jù)方案項目安排各技術(shù)人員完成啟動調(diào)試等現(xiàn)場指導監(jiān)護任務?！　?.2重大試驗操作情況主要指運行中的重大操作和試驗項目，如甩負荷試驗、汽機超速試驗、鍋爐超壓試驗等，須由總工現(xiàn)場主持，生產(chǎn)技術(shù)管理部門、安全監(jiān)督管理部門、

3、運行管理部門各專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助。　　2.3事故狀態(tài)情況事故及事故后開機，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工、運行總工、生產(chǎn)技術(shù)管理部門、安全監(jiān)督管理部門、運行管理部門、檢修管理部門等各級領導，都應及時到現(xiàn)場協(xié)助值長進行處理?！　?本制度的考核細則3.1臨時消缺工作由當值值長電話通知，任何人、任何時間接到電話，須盡快到現(xiàn)場，不準以任何理由推托、延誤，不按有關規(guī)定執(zhí)行的由公司視情節(jié)予以考核?！　?.2各級領導因故不能到現(xiàn)場，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理請假，各技術(shù)人員向部門領導請假，不履行此請假手續(xù)，按公司經(jīng)濟責任制考核?！　?.3各級領導和技術(shù)人員到了現(xiàn)場，未真正履行指導、監(jiān)護職責，而發(fā)生重大誤操作后果

4、或不能按時完成生產(chǎn)調(diào)度任務，按公司經(jīng)濟責任制考核?！　　　?nèi)容僅供參考