2010年度述職報告馮新清.doc

《2010年度述職報告馮新清.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、2010年度述職報告我叫馮新清，1969年5月6日出生，今年是我進(jìn)入公司的第12個年頭了，現(xiàn)擔(dān)任新開元碎石有限公司頭破車間主任，分管頭破車間三個900*1200鄂破機(jī)組的生產(chǎn)管理及設(shè)備維護(hù)，2010年新開元公司通過了對二三破的設(shè)備改造，增加了鐵路道砟的生產(chǎn)，兩條生產(chǎn)線小時產(chǎn)量突破了1400噸，在今年公司產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，頭破車間作為一個生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合一年來的工作，我從以下七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們述職如下，請審議。

2、一．認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)雖然我已經(jīng)擔(dān)任了多年的基層管理工作，也積累了一定的工作經(jīng)驗，但跟公司其他一些優(yōu)秀的管理人員相比較也存在著不小的差距，特別是原來所學(xué)的一些知識在當(dāng)前的工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。08年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用業(yè)余時間進(jìn)入湖州電大進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，今年以優(yōu)良的成績完成了所有課程的考核，并通過了以當(dāng)前自身工作為題目的社會實踐，同時被學(xué)校授予了“優(yōu)秀學(xué)員”的稱號。一年來我努力加強(qiáng)各方面知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)材料公司基層干部的思想作風(fēng)建設(shè)的教育，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平。同

3、時努力學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,黨的十七大報告精神，社會主義榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀等知識,做到與時俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀念，提高個人政治素養(yǎng)。二．努力進(jìn)取，開創(chuàng)車間新局面由于當(dāng)前頭破車間所置三條鄂破生產(chǎn)線已經(jīng)陳舊，設(shè)備狀況也日漸低糜，設(shè)計生產(chǎn)能力只有1000余噸每小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于二三破的生產(chǎn)能力。在這樣的困難面前我們只有笨鳥先飛一條路，作為車間主管，我認(rèn)真分析了制約頭破生產(chǎn)的各種原因，通過加強(qiáng)對各機(jī)組維修人員的責(zé)任考核，提高設(shè)備完好率，加快每天早上的維護(hù)保養(yǎng)，爭取每一分鐘的開機(jī)時間，平時遇設(shè)備故障，不管什么時候

4、什么天氣，都第一時間趕赴現(xiàn)場安排人員及設(shè)備指揮搶修故障。2010年全年未發(fā)生一起影響生產(chǎn)8小時以上的設(shè)備故障，三個機(jī)組平均設(shè)備完好率達(dá)到了90%以上。在影響頭破產(chǎn)量的客觀因素方面我們想方試法地去解決，今年5月份開始由于采礦部開采位置及二次破碎能力不足等原因，大塊石料嚴(yán)重影響了頭破的小時產(chǎn)量，針對這個問題，我們通過增強(qiáng)自身處理能力，同時通過全員參與抵制超大石塊，在生產(chǎn)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)對裝載設(shè)備的管理，加大處罰力度，下半年車間各機(jī)組產(chǎn)量有了明顯的提高，10-12月份連續(xù)3個月超70萬噸。為全年超額完成

5、700萬噸的生產(chǎn)計劃打下了堅實的基礎(chǔ)，2010年頭破車間在全體員工的努力下創(chuàng)造了除設(shè)備完好率以外的歷史之最，單日產(chǎn)量的歷史新高，達(dá)到了34000噸，單月產(chǎn)量新高75萬噸。三．增強(qiáng)安全意識，爭創(chuàng)綠色礦山2010年上半年公司為響應(yīng)政府的礦山整治工作積極參與礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及爭創(chuàng)國家級綠色礦山，公司對各部門下達(dá)了死任務(wù)，必須在10月以前保質(zhì)保量完成各項整治工作，由于頭破車間的環(huán)境基礎(chǔ)很薄弱，對各項任務(wù)的完成有相當(dāng)大的難度，面對困難我們沒有消極退縮，作為部門的直接責(zé)任人，我首先通過對全體員工的法律法規(guī)教育

6、，以及完成礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)的重要性，讓他們深知只有安全環(huán)保的企業(yè)才有生命力，才不會被當(dāng)前的社會所淘汰，員工們在接受了教育的同時也明白了建設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境的重要性。自身的安全生產(chǎn)意識也得于明顯的提高。其次我通過帶頭灑水養(yǎng)護(hù)綠化，讓所有人員主動地去愛護(hù)建設(shè)好的安全及綠化設(shè)施。盡管7，8月份酷暑難擋，可烈日下依然有辛勤工作的身影，由于大家動手，人人參與，頭破車間的各項工作得以勝利完成，就算最難解決的粉塵問題也通過增加及改進(jìn)的原有的噴水裝置達(dá)到了明顯的好轉(zhuǎn)。另外，2010年1-12月份，共接受數(shù)十次外

7、協(xié)單位的吊裝，搶修等現(xiàn)場服務(wù)，進(jìn)出頭破車間現(xiàn)場的人員達(dá)數(shù)百人，針對這一高危人群，我們采取了教育，觀察，提醒三步措施，首先對進(jìn)入現(xiàn)場的外單位人員進(jìn)行公司及本車間的一些規(guī)章制度，操作規(guī)程的教育，其次是觀察并糾正他們按規(guī)定穿戴好安防用品，再就是安排現(xiàn)場安全責(zé)任人指揮提醒他們的作業(yè)行為，必要時與他們單位簽訂安全協(xié)議，同時加強(qiáng)了對本部門員工的安全教育，提高了他們的安全意識及自我防護(hù)能力。今年全年除四月初發(fā)生的一起清掃垃圾臨時用工人員意外摔倒受輕微傷的事故外，未發(fā)生一起安全事故。為公司勝利通過了國家級安全標(biāo)準(zhǔn)化

8、的驗收工作打下基礎(chǔ)。四．精細(xì)管理，降本節(jié)支頭破車間的主要設(shè)備是鄂式破碎機(jī)，其主要成本也就是動鄂頭的維修及更換，每次大修及更換動鄂頭需要花費近20萬元，不僅影響生產(chǎn)而且增加成本。2010年通過加強(qiáng)對外協(xié)維修的質(zhì)量跟蹤，全面提高了維修質(zhì)量，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場的使用維護(hù)，并在各機(jī)組之間進(jìn)行維護(hù)使用競賽，給予優(yōu)秀的保養(yǎng)使用者榮譽(yù)，今年動鄂全年共大修了5次同比去年減少了2次，為公司節(jié)省了數(shù)十萬元的開支。今年初頭破車間增加了兩個集裝箱，用于收集日常維修中丟棄的廢舊物資，具體有各機(jī)長負(fù)