企業(yè)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃流程分析.doc

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1、7/71.7/71.目標(biāo)：規(guī)范制訂和調(diào)整復(fù)地集團(tuán)人力資源規(guī)劃，為年度人力資源人數(shù)與成本提供依據(jù)，指導(dǎo)人員招聘治理工作。2.適用范圍：適用于集團(tuán)人力資源治理中的人力資源規(guī)劃工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各時(shí)期費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部門(mén)職責(zé)4.1集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.2區(qū)域人事行政部：協(xié)助制定人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督區(qū)域各部門(mén)實(shí)施。4.3總部/區(qū)域各部門(mén)：提出部門(mén)人員需求；部門(mén)人員現(xiàn)狀分析。4.4集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層：對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行決策。

2、5.工作程序：7/7活動(dòng)步驟及講明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1集團(tuán)人力資源需求和現(xiàn)狀分析1.1人力資源中心和人事行政部依照《集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃》和各部門(mén)提出的人力資源需求對(duì)內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況進(jìn)行分析，并在人力資源中心匯總1.2人力資源中心依照以上分析，編制集團(tuán)人力資源需求和現(xiàn)狀分析人力資源中心2確定人員配置打算2.1人力資源中心以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，參考目前組織結(jié)構(gòu)和崗位講明書(shū)以及上述分析，提出公司以后組織結(jié)構(gòu)和崗位配置調(diào)整打算（有時(shí)候組織結(jié)構(gòu)和崗位配置不一定需要調(diào)整，實(shí)際操作中能夠躍過(guò)這一步驟），區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行2.2人力資源中心制定/調(diào)整人員配置打算（崗位

3、人員定編），區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心《以后組織結(jié)構(gòu)和以后崗位講明書(shū)》人員配置打算7/72.3集團(tuán)人事行政主管副總裁審核，總裁審批3制定人力資源需求打算人力資源中心會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)（時(shí)刻，數(shù)量，要求），形成人力資源需求打算人力資源中心人力資源需求打算4制定人力資源供給打算依照人力資源需求打算，總部人力資源中心會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定/調(diào)整人力資源供給打算（時(shí)刻，數(shù)量，要求)，區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心人力資源供給打算5中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃依照人力資源需求打算，總部人力資源中心會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定/調(diào)整中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃（政策，需求），區(qū)域

4、人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃6人力成本測(cè)算總部人力資源中心依照人力資源供給打算和長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)總的人力成本進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行人力資源中心7制定人力7/7資源政策調(diào)整打算與此同時(shí)，人力資源中心制定公司各項(xiàng)人力資源政策調(diào)整打算（薪酬福利、考核等等）人力資源中心8決策人力成本和政策調(diào)整打算人事行政主管副總裁審核人力成本測(cè)算和人力資源政策調(diào)整打算，總裁審批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層9制定人力資源方案9．1人力資源中心依照審批結(jié)果形成人力資源規(guī)劃方案9．2各相關(guān)部門(mén)依照方案編制預(yù)算，并實(shí)施規(guī)劃人力資源中心人力資源規(guī)劃（備注：《人力資源規(guī)劃》在每年第三季度修訂的《集團(tuán)

5、三年戰(zhàn)略規(guī)劃》基礎(chǔ)上制定和調(diào)整，時(shí)刻為每年第四季度）1.權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部協(xié)助，人事行政主管副總裁審核，總裁審批7/7制定人員配置打算和人力資源規(guī)劃1.要緊文檔文檔名稱編制部門(mén)/人員要緊內(nèi)容接收部門(mén)/人員提交時(shí)限/頻率《人力資源規(guī)劃》人力資源中心人力資源需求和供給打算，中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，集團(tuán)人力成本預(yù)算，人力資源政策調(diào)整打算人事行政主管副總裁、總裁每年第四季度2.要緊附件《復(fù)地集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃》7/7