企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌制定管理流程分析.doc

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1、1.目標(biāo)：1.1明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌編制管理中的組織和協(xié)調(diào)作用。1.2通過(guò)項(xiàng)目部的組織和協(xié)調(diào)形成項(xiàng)目計(jì)劃，使相關(guān)部門明確相關(guān)要求。2.適用范圍：本流程適用于集團(tuán)所開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃制定、協(xié)調(diào)的管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部門職責(zé)4.1項(xiàng)目部：主持《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的制定，并組織實(shí)施。4.2區(qū)域職能部門：制定本部門的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃，為滿足項(xiàng)目需求提供資源。4.2.1.區(qū)域工程

2、管理部：對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理和考核，制定項(xiàng)目質(zhì)量專業(yè)計(jì)劃。4.3區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層：審核《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》和《項(xiàng)目總體計(jì)劃》，審批項(xiàng)目資源需求。4.4集團(tuán)工程管理中心：審核《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，組織集團(tuán)技術(shù)管理中心、技術(shù)財(cái)務(wù)資金中心、成本管理中心和人力資源中心、營(yíng)銷策劃中心對(duì)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》進(jìn)行會(huì)審，并提供專業(yè)建議，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。4.5集團(tuán)主管工程副總裁：審核《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。4.6集團(tuán)總裁：審批《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。5.工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》1.1工程管理部提出編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的要求

3、1.2項(xiàng)目部編寫初步計(jì)劃1.3區(qū)域工程管理部根據(jù)公司年度開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層提供專業(yè)建議，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核，提交集團(tuán)1.4集團(tuán)工程管理中心根據(jù)集團(tuán)年度開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，最終由主管副總裁審定項(xiàng)目部《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》2為項(xiàng)目部提供資源2.1項(xiàng)目部提出項(xiàng)目資源需求2.2區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層決策通過(guò)區(qū)域職能部門2.3區(qū)域職能部門部門為項(xiàng)目部提供資源配置3編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》3.1項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》編制《項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃》和《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》3.2各職能部門根據(jù)《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》編制

4、專項(xiàng)計(jì)劃3.3項(xiàng)目部將《項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃》、《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》和專業(yè)計(jì)劃匯總、綜合，擬訂成《項(xiàng)目總體計(jì)劃》3.4區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指針對(duì)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》進(jìn)行審核，并提交集團(tuán)3.5集團(tuán)工程管理中心組織財(cái)務(wù)資金中心、成本管理中心、人力資源中心、和營(yíng)銷策劃中心對(duì)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，主管工程副總裁對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，最終由集團(tuán)總裁審批。項(xiàng)目部《項(xiàng)目總體計(jì)劃》4計(jì)劃會(huì)簽項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域各職能部門經(jīng)理對(duì)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》會(huì)簽確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理5計(jì)劃管理工程管理部對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理工程管理部6計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃實(shí)施，

5、區(qū)域各職能部門協(xié)助項(xiàng)目部7計(jì)劃備案計(jì)劃在集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)管理中心、工程管理中心、營(yíng)銷策劃中心、成本管理中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心分別備案，作為集團(tuán)職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控、管理的依據(jù)性檔集團(tuán)相關(guān)職能部門1.權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)1編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》項(xiàng)目部擬訂，區(qū)域工程管理部、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程管理中心審核，最終由主管副總裁審定2為項(xiàng)目部提供資源項(xiàng)目部建議，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審批，區(qū)域職能部門提供資源3編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》項(xiàng)目部擬訂，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)工程管理中心組織財(cái)務(wù)資金中心、成本管理中心、人力資源中心和營(yíng)銷策劃

6、中心對(duì)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，主管工程副總裁對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，最終由集團(tuán)總裁審批。4計(jì)劃管理和實(shí)施區(qū)域工程管理部管理計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目部組織計(jì)劃實(shí)施，區(qū)域各職能部門協(xié)助2.主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)安排，是項(xiàng)目總的進(jìn)度安排區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門、集團(tuán)工程管理中心區(qū)域工程管理部提出編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求半個(gè)月內(nèi)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》項(xiàng)目部項(xiàng)目資金、采購(gòu)、人力、質(zhì)量、銷售、進(jìn)度等綜合方面的安排計(jì)劃區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門、集團(tuán)工程管理中心等集團(tuán)相關(guān)職能部門《項(xiàng)目

7、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》制定后一個(gè)月內(nèi)1.主要附件8.1《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃管理作業(yè)指引》8.2《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》