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《HK石化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要隨著國內(nèi)煉油產(chǎn)能持續(xù)增長，政府繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和過剩產(chǎn)能整治步伐，工業(yè)增長乏力，柴油需求停滯不前，成品油整體供大于求，國內(nèi)成品油價格連續(xù)下調(diào)，汽柴油價格始終低位運行。在目前嚴峻形勢下，HK石化公司為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，努力解決自身問題，應用制定戰(zhàn)略的理論，結(jié)合定量的具體方法，系統(tǒng)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。論文共分為七章。首先在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進行深入研究的基礎上，提出本文的研究內(nèi)容和研究思路。其次在簡要介紹HK石化公司的基本情況后，結(jié)合HK石化公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，對其存在的問題進行深入剖析，指出其存在油源不足、營銷體系抗挫能力低、品牌知名度不高等
2、劣勢，并進一步提出HK石化公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。再次，論文對公司的外部環(huán)境進行宏觀、微觀和需求的分析，并同時對公司的企業(yè)資源、組織機構(gòu)、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境進行分析，明確了自身的實力，找出了存在的問題，從而把握了其自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，本文應用SWOT矩陣分析法制定出若干戰(zhàn)略備選方案。在綜合研究的基礎上提出HK石化公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，從油源渠道、融資渠道、創(chuàng)新、現(xiàn)代化營銷模式等方面對所確定的戰(zhàn)略方案的實施問題展開了討論。關(guān)鍵詞：地煉企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略iResearchontheDevelopmentStrategyIntheHKpe
3、trochemicalcompanyZhangSheng’an（ProjectManagement）DirectedbyProfessorZhangZai’xuAbstractWiththedomesticrefiningcapacitycontinuestogrow,thegovernmentcontinuedtoacceleratetheadjustmentofindustrialstructureandexcessproductioncapacity,thepaceofremediation,weakindustrialgrowth,demand
4、fordieseloilproductsremainstagnant,theoverallsupplyexceedsdemand,thedomesticrefinedoilpriceisreducedcontinuously,gasolineanddieselpricesalwayspositionoperation.Inthecurrentgrimsituation,HKpetrochemicalcompaniestoachievesustainabledevelopment,effortstosolvetheirownproblems,applic
5、ationstrategytheory,quantitativemethods,problemsofthedevelopmentstrategyofResearchSystemInc.Thisthesisconsistsofsevenchapters.Basedonthein-depthresearchoftheenterprisedevelopmentstrategyrelatedtheory,proposesthisarticleresearchcontentandresearchthought.Secondly,thebasicsituation
6、inthebriefintroductionofHKpetrochemicalcompany,operatingsituationcombinedwithHKpetrochemicalcompanyatpresent,in-depthanalysisofitsexistingproblems,pointsouttheexistingoilshortage,themarketingsystemofanti-frustrationabilityislow,brandawarenessisnothigh,andfurtherproposedthenecess
7、ityofHKpetrochemicalcompanytoformulatethedevelopmentstrategythe.Again,analysisofthismacro,microanddemandforthecompany'sexternalenvironment,andatthesametimeonthecompany'senterpriseresource,organization,cultureofenterpriseinternalenvironmentanalysis,clearitsownstrength,andfindsout
8、theexistingproblems,soastograspitsownadvantages
